房地產項目如何合理壓縮工程建設周期，以及對成本核算的影響和招采技巧
課程背景：
隨著房地產市場的發展，在項目開發日趨成熟的今天，項目開發周期可能直接影響項目銷售的節奏，甚至影響到整個項目的整體開發策略。而項目開發過程中，項目工程建設周期是項目整體開發周期的重要組成部分，并占有主導因素。因此，如何合理縮短工程建設周期是房地產企業都面臨的重要課題。本課程旨在通過對影響項目開發周期的各主要環節的把控，達到實現項目總周期的合理壓縮。
課程價值：
熟悉項目和項目管理概念，了解項目管理體系，掌握項目管理過程中影響項目開發周期的重要環節，掌握項目管理的重點，領會項目管理的思想，交流項目管理經驗和教訓，用項目管理的方法來指導項目實踐
課程對象
房地產企業各部門、各分公司、各項目的中層以上干部及基層骨干
課程內容：
影響項目開發周期的因素：
房地產開發的價值鏈體系；
影響項目開發周期的主要環節；
影響項目開發周期的主要因素；
影響工程建設周期的因素：
各合作單位；
甲方管理團隊；
公司、集團支持；
如何有效解決工程建設周期合理問題：
體系建設；
事前控制；
施工組織安排；
案例分析：萬科標準工期
案例分析討論：如何制定合理工期
工程建設周期與成本：
特殊工期要求；
施工組織；
施工措施；
招采主要環節把控：
項目定位；
目標成本；
集團采購；
戰略合作；
招財計劃；
招標原則與技巧；
此為本課程主要內容，根據企業具體情況可做適當調整。