1、 產品研發面臨的挑戰和問題

¨ 中國企業在產品研發方面面臨的挑戰

¨ 中國企業研發管理的典型問題

¨ 企業創新需要系統性的解決方案

2、 PACE（產品生命周期優化法）體系的整體框架

¨ PACE的核心思想

¨ PACE的框架

¨ PACE的方法論體系

3、 產品戰略與產品平臺

¨ 產品戰略的層次：核心戰略愿景、產品平臺戰略、產品線戰略、產品戰略。

¨ 核心戰略愿景的意義、示例

¨ 產品平臺戰略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵

¨ 產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系

¨ 不同產品類型的產品平臺示例

¨ 產品平臺戰略規劃的方法、步驟、示例

4、 市場管理與產品規劃

¨ 市場管理與產品規劃是落實產品戰略目標的重要方法

¨ 缺乏市場管理與產品規劃的危害及后果，示例

¨ 缺乏市場管理與產品規劃是產品開發不成功的重要原因

¨ 市場管理與產品規劃的流程、步驟

? 市場評估，了解市場環境、分析市場機會，方法、工具、示例

? 市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發機會，方法、工具、示例

? 組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發優先級，方法、工具、示例

? 制定業務計劃，制定產品線業務計劃、產品開發路標規劃，示例

¨ 企業如何建立市場管理和產品規劃機制，示例

5、 PACE的產品開發決策評審

¨ 缺乏產品開發決策評審的危害及后果，示例

¨ 新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的意義、目的

¨ 產品開發決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業務成果

¨ 各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例

¨ 產品開發決策團隊的組成、職責

¨ 產品開發決策低效的原因

¨ 企業如何建立高效的決策評審機制

6、 PACE結構化流程

¨ 產品開發流程缺乏結構化的危害、示例

¨ PACE結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次

¨ PACE結構化流程的層次結構

¨ 產品生命周期優化法（PACE）主流程及階段流程

¨ PACE各階段流程介紹

? 概念階段流程

? 計劃階段流程

? 開發階段流程

? 驗證階段流程

? 生命周期階段流程

¨ PACE流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業指導書，舉例

¨ PACE支撐性流程簡介

? 技術評審流程

? 項目管理流程

? 需求管理流程

? 配置管理流程

? 文檔管理流程

? 新器件選購流程

? 質量管理流程

? 如何做好PACE需求管理

7、 PACE組織平臺

¨ PACE組織結構的特點

¨ PACE跨部門產品開發團隊（PAC）的組織形式

¨ PAC在產品開發組織中的位置，示例

¨ PAC與職能部門之間的關系

¨ PAC中的角色構成，各主要角色的職責，PAC運作機制

8、 PACE如何解決企業產品開發中的問題

¨ 企業產品開發中的核心問題歸納

¨ 探討：PACE可以提供的解決方案