如何使激勵(lì)更有效
一、員工激勵(lì)的特點(diǎn)及思維方法
1、員工激勵(lì)的特點(diǎn)
2、以人為本的“三位一體”思維方法
3、了解員工需求的具體方法
4、企業(yè)制定有效激勵(lì)政策的方法
二、員工激勵(lì)的原則
1、激勵(lì)要因人而異
2、因人而異的三種分類
3、獎(jiǎng)懲適度
4、激勵(lì)的公平性
5、獎(jiǎng)勵(lì)正確的事
三、員工激勵(lì)的操作技巧
1、人才類別與激勵(lì)
2、引爆員工潛力的實(shí)用法則
3、如何處理員工的抱怨
4、激勵(lì)員工士氣的十五大技巧
四、員工激勵(lì)的誤區(qū)
1、以錢為本式的激勵(lì)
2、重才輕德式的激勵(lì)
3、墨守成規(guī)式的激勵(lì)
4、大鍋飯式的激勵(lì)
5、馬太效應(yīng)式的激勵(lì)
6、以職行賞式的激勵(lì)
7、不授權(quán)式的激勵(lì)
8、過(guò)高期望式的激勵(lì)
五、建立企業(yè)完整的有效激勵(lì)平臺(tái)
1、目標(biāo)激勵(lì)
2、示范激勵(lì)
3、尊重和信任激勵(lì)
4、參與激勵(lì)
5、物質(zhì)和精神激勵(lì)
6、情感關(guān)心激勵(lì)
7、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
8、信息激勵(lì)
9、培訓(xùn)激勵(lì)
10、處罰：負(fù)激勵(lì)
11、創(chuàng)新激勵(lì)
12、授權(quán)激勵(lì)
六、各種激勵(lì)情境模擬
1、實(shí)戰(zhàn)操練
2、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
3、互動(dòng)問(wèn)答