1、 認識領導者的工作角色特征； 2、 辨別領導者的各類行為風格； 3、 提升企業高層與中層經營管理人員的領導能力； 4、 了解有效授權者具有的心態； 5、 了解被授權者必須具備的條件； 6、 掌握授權與控制的相互關系及平衡； 7、 了解激勵下屬的原則與技巧； 8、 了解激勵下屬的方法與策略。
**篇 領導者：只有科學的領導才是有效和成功的領導
一、案例討論：領導者＝管理者？
二、何謂領導者：領袖與向導
三、優秀領導者應具備的品質：自信、誠實、正直、智慧、進取
四、領導者“四忌”
一忌：朝令夕改，優柔寡斷
二忌：角色錯位，越俎代庖
三忌：先入為主，印象用人
四忌：言行不一，不講信用
五、領導者的工作內容：計劃、組織、領導、控制
第二篇 領導力五維模型：助您成為優秀領導者的高效工具
一、領導力定義
二、領導者的影響力
三、“領導力五維模型”
能力：實干能力、組織能力、統籌能力、公關能力、應變能力、溝通能力
魅力：凝聚力
魄力：創新、授權、激勵
眼力：辯才、指揮
約束力：管理、集權、執行
四、基于五維模型的領導力提升途徑
第三篇 有效授權——給下屬足夠的空間
一、該放手時就放手
要放手讓下屬自己做
學會換位思考
將授權進行到底
二、授權之道
授權前應該具有的心態
被授權者的必備條件
如何適當授權
不僅要授權而且要有效授權
授權的個原則
授權的步驟
三、授權與控制
授權是一種藝術
風險：把錯誤的權力授予錯誤的人
授權失衡
授權失敗的嚴重表現：授權失控
授權與控制的微妙境界
第四篇 激勵下屬——如何有效的激勵下屬
一、激勵下屬的原則
二、激勵下屬的技巧與方法
三、激勵下屬的手段與策略
