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谷亞楠
  • 谷亞楠企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 人才梯隊(duì) 績(jī)效管理 招聘與面試 情緒與壓力管理 跨部門溝通
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)》

主講老師:谷亞楠
發(fā)布時(shí)間:2023-04-06 16:00:20
課程詳情:

課程背景

作為職場(chǎng)人士,你是否經(jīng)常遇到以下場(chǎng)景:

工作匯報(bào)時(shí),洋洋灑灑做了幾十頁(yè)的PPT,滔滔不絕的講了幾十分鐘,你講的熱血沸騰,觀眾睡得死氣沉沉。

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí),準(zhǔn)備了半小時(shí)的內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)卻要求你5分鐘之內(nèi)把事情說(shuō)清楚,嚇得落荒而逃。

在與客戶溝通中表達(dá)的語(yǔ)無(wú)倫次,不知道該如何精準(zhǔn)說(shuō)服客戶接受我們的產(chǎn)品或服務(wù)……

這樣的場(chǎng)景在日常的工作中是否很常見?沒有要點(diǎn)、雜亂無(wú)章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往都缺乏對(duì)對(duì)方的說(shuō)服力、甚至降低整個(gè)組織的工作效率。究其原因是他們?cè)趥鬟f信息時(shí)沒有構(gòu)建一個(gè)有效的邏輯結(jié)構(gòu)。“結(jié)構(gòu)性思維”可以幫助我們?cè)诒磉_(dá)核心觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,有理有據(jù)、條理分明地證明這個(gè)觀點(diǎn),使我們能夠做到清晰思考和準(zhǔn)確表達(dá),如果全員普及更可以通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的思維和語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)提升整個(gè)組織的工作效率。

【課程收益】

1、在表達(dá)中使觀點(diǎn)更明確,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,表達(dá)更清晰。

2、學(xué)員能夠形成科學(xué)學(xué)員能夠掌握并靈活應(yīng)用結(jié)構(gòu)性思維的4個(gè)基本特點(diǎn)。

3、學(xué)員能夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S習(xí)慣,建立彼此交流時(shí)有共同的思維和語(yǔ)言平臺(tái)。

4、學(xué)員能夠在日常的溝通與表達(dá)中,保證效率和效果,使他人更好的理解自己的觀點(diǎn)。

課程對(duì)象

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:高/中層管理人員、核心骨干員工、部門負(fù)責(zé)人、基層員工等

【課程大綱】

導(dǎo)入:結(jié)構(gòu)與思維的力量

1. 結(jié)構(gòu):想清楚,說(shuō)明白

2. 思維:別著急,想想

3. 介紹課程

案例分享:思維結(jié)構(gòu)在生活中的閃現(xiàn)—有形結(jié)構(gòu)、無(wú)形結(jié)構(gòu)、思維結(jié)構(gòu)

開場(chǎng)熱身:小游戲感受結(jié)構(gòu)的魅力

第一講:構(gòu)建結(jié)構(gòu)思維

一、結(jié)構(gòu)思維的四個(gè)基本特點(diǎn)

1. 論:結(jié)論先行

案例討論:會(huì)議時(shí)間預(yù)定案例

2. 證:上下對(duì)應(yīng)

案例分享:麥肯錫&華為例子

3. 類:分類清楚

練習(xí):堅(jiān)持實(shí)事求是思想路線、人民日?qǐng)?bào)新聞(片段節(jié)選)

4. 比:排序邏輯

練習(xí):按時(shí)間順序、結(jié)構(gòu)性順序、重要性順序案例

知識(shí)重點(diǎn):在結(jié)構(gòu)化思維中的體現(xiàn)—結(jié)構(gòu)性思維標(biāo)準(zhǔn)圖

二、辨別他人的結(jié)構(gòu)——結(jié)構(gòu)化思維接受信息的4個(gè)步驟

1. 識(shí)別:事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷

2. 對(duì)應(yīng):找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系

3. 結(jié)構(gòu):畫出信息之間的關(guān)系圖

4. 表達(dá):信息的主要內(nèi)容

課堂練習(xí):金字塔文字練習(xí)

視頻:《進(jìn)擊的智人》

第二講:縱向結(jié)構(gòu)

一、自上而下的疑問(wèn)回答

1. 從上到下——提問(wèn)回答

1)設(shè)定場(chǎng)景——你是誰(shuí)?我是誰(shuí)?在什么背景下

2)確定主題——溝通的GOAL是什么?

3)設(shè)想問(wèn)題——深度/廣度

4)回答問(wèn)題

a深度:?jiǎn)柕桨酌弊訉用?/p>

b廣度:主題中的每一個(gè)關(guān)鍵詞都要涉及

案例分享:稅收不是越少越好

課堂練習(xí):實(shí)際工作場(chǎng)景中如何精準(zhǔn)說(shuō)服客戶

二、自下而上的概括總結(jié)

1. 識(shí)別沒有內(nèi)容的主題句

2. 羅列內(nèi)容要點(diǎn)

3. 概況總結(jié)形成主題句

課堂練習(xí):王老板損失了多少錢?

視頻播放:女孩在紙板上寫了什么字?

第三講:橫向結(jié)構(gòu)

一、向廣告學(xué)習(xí)——?dú)w納(是什么)

1. 歸納的2種方式

2. 歸納思維的運(yùn)用

3. 歸納的3大步驟

1)列出重點(diǎn)

2)尋找共性

3)得出結(jié)論

案例分享:通過(guò)學(xué)習(xí)廣告,學(xué)習(xí)構(gòu)思圖

二、如何說(shuō)服——演繹(為什么)

1. 演繹的定義

2. 演繹的2種形式

1)標(biāo)準(zhǔn)式:大前提—小前提—結(jié)論

2)常見式:現(xiàn)象—原因—解決方案

3. 演繹思維的運(yùn)用

知識(shí)重點(diǎn):演繹是思維的串聯(lián)結(jié)構(gòu)

三、演繹和歸納的表達(dá)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換(針對(duì)同一問(wèn)題)

課堂互動(dòng):數(shù)字游戲

案例分享:營(yíng)業(yè)廳禮貌遞接物品行為規(guī)范

知識(shí)重點(diǎn):歸納和演繹的關(guān)系—從實(shí)踐中來(lái),到實(shí)踐中去

第四講:序言結(jié)構(gòu)

一、故事序言四要素

1. S:背景

2. C:沖突

3. Q:疑問(wèn)

4. A:回答

案例分析:蘋果公司喬布斯如何招聘到合適人選

二、常見的四種模式

1. 標(biāo)準(zhǔn)式

2. 開門見山式

3. 突出憂患式

4. 突出信心式

案例分析:利潤(rùn)分析

第五講:結(jié)構(gòu)化思維職場(chǎng)應(yīng)用——競(jìng)聘輔導(dǎo)

一、競(jìng)聘的STAR模型分析

1. STAR模型講解

2. 競(jìng)聘崗位的要求分析

3. 實(shí)操演練

二、競(jìng)聘的要點(diǎn)與技巧

1. 競(jìng)聘前的準(zhǔn)備工作

2. 開場(chǎng)白:吸引注意,概述觀點(diǎn)

3. 提報(bào)中:論點(diǎn)有力,論據(jù)充分

4. 結(jié)尾處:回顧總結(jié),綜述要點(diǎn)

5. 巧答疑:實(shí)事求是,緊扣主題

注:以上為課程標(biāo)準(zhǔn)版內(nèi)容,可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整。

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《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)》
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【課程背景】作為職場(chǎng)人士,你是否經(jīng)常遇到以下場(chǎng)景:工作匯報(bào)時(shí),洋洋灑灑做了幾十頁(yè)的PPT,滔滔不絕的講了幾十分鐘,你講的熱血沸騰,觀眾睡得死氣沉沉。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí),準(zhǔn)備了半小時(shí)的內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)卻要求你5分鐘之內(nèi)把事情說(shuō)清楚,嚇得落荒而逃。在與客戶溝通中表達(dá)的語(yǔ)無(wú)倫次,不知道該如何精準(zhǔn)說(shuō)服客戶接受我們的產(chǎn)品或服務(wù)……這樣的場(chǎng)景在日常的工作中是否很常見?沒有要點(diǎn)、雜亂無(wú)章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往都缺乏對(duì)
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