課程背景
在這競爭激烈、發展快速和不斷創新的時代，高效只是企業免被淘汰的入場券，而不是追求的目標。高效可以讓企業在這全新的世界生存下來，但企業想要有所創新、繁榮昌盛、活得更好、活得更久并建立自己的競爭優勢，就必須從平庸走向卓越。
企業要有一個卓越的領導者，在他的帶領下企業才能邁向卓越，企業要有足夠數量的卓越領導者才能成為卓越的企業，企業卓越領導者數量的多少決定了企業卓越程度的高低。
因為：
卓越的領導者所產生的價值是一般領導者的7倍，優秀領導者的3倍，這能為企業帶來巨大的利潤和發展的空間。
卓越領導者通過發展會讓自己變得獨一無二，進而讓企業變得獨一無二，而獨一無二是企業建立競爭優勢成為偉大公司的基礎所在。
卓越領導者會不斷地釋放每個跟隨者的潛能，讓他們告別平庸成就卓越，這就會不斷地增加他們的工作效率和創新質量，使企業永遠充滿活力。
本課程以《道德經》、世界領導力大師約翰·科特、保羅·赫塞的思想精華為研發的核心理論，以IBM、阿里和華為的實踐為基礎，經過長達五年的系統研究和上千名學員的有效應用而成，通過大量的實踐證明：使用本課程的系統方案可以使領導力的提升速度增加6倍以上，使卓越領導者的培養時間縮短90%以上。
課程特色
ü 本課程顛覆了過去以調研、授課、測試為形式的直線學習模式，從深度學習、有效實踐、不斷超越、自成體系和實踐輔導五個維度，全方位地提升學員從一般領導者到卓越領導者的成長質量和成長速度，并使培訓效果提升10倍以上
ü 結合成長學習構建了知行合一的訓練體系，讓課程的知識和方法有效地轉化成能力，完全實現了領導能力的快速提升。
ü 本課程還是一個從一般領導者邁向卓越領導者的發展地圖，在這個地圖中有5個發展階段：發掘自我、掌控任務、贏得尊重、成就非凡、卓越復制，這就使每個學員隨時知道自己在哪里，要去哪里，還有多遠，怎么做，以減少每個學員的迷茫時間，讓他們不斷地向卓越邁進。
適用場景
l 領導力的課程上了很多，但效果不佳
l 沒有培養卓越領導者的系統路徑，不知如何培養
l 培養卓越領導者的速度太慢，造成培養的成本過高
l 不能讓卓越的領導者快速復制出其他的領導者
解決方案
ü 導入刻意成長學習技術，讓培訓效果倍增
ü 運用三階落地法，讓培訓的收益逐步提升
ü 運用管理人才培養模型
ü 利用課程《成長手冊》讓工具方法有效應用
ü 共同建立卓越領導者培養體系
ü 卓越領導者成長路徑的具體應用
項目收益
l 獲得一套讓學習和培訓效果倍增的刻意成長學習體系
l 掌握如何快速提升領導力的路徑及方法
l 形成一套屬于企業自己的卓越領導者培養體系
l 提升企業領導力的整體水平，讓管理績效倍增
l 培養企業領導者梯隊
培訓實施
培訓對象：高管 中高層管理者 需要提升領導技能的資深管理者
培訓形式：講授、討論、沙盤演練、案例分析、互動、練習、深度學習、有效實踐
培訓時間：課程最佳 3天至6天 項目最佳時間3個月
課程大綱
前言：卓越領導力發展的根本
第一部分： 刻意成長—從新手到大師
模塊一：讓領導力不斷發展的核心模型
1、讓領導力不斷發展的三大要素
2、領導力成長核心模型的應用
3、如何發展卓越的領導力
沙盤演練：超越極限
模塊二：讓領導力快速成長的兩大能量
1、領導力能力快速發展的核心要素
2、如何高效地學習
3、如何高效地實踐
4、學習和實踐怎樣完美結合
模塊三：形成卓越領導力的三個心智模式
1、獲得卓越領導力應具備的3大心智模式
2、FZN學習心智模式的應用
3、FZN實踐心智模式的應用
4、FZN超越心智模式的應用
模塊四：卓越領導力發展的四大工具
1、FZN四環發展法
2、有效的擴容
3、經驗的增加
4、不斷的超越
5、體系的形成
6、 刻意成長訓練
第二部分：發掘自我—從忙亂到自主
模塊一：發現自我—讓優勢不斷顯現
1、領導者自我優勢的分類
2、怎樣發現真正的自己
3、如何明確領導者所具備的優勢
4、領導風格的有效確定
模塊二：掌控自我—讓能量不斷聚集
1、如何減少混亂增加自主
2、領導者怎樣聚集能量走向卓越
3、如何有效地拓展自主的空間
4、正向修為的不斷增加
模塊三：發展自我—讓自身不斷成長
1、發展自我的四大要素
2、領導者自我發展的策略及方法
3、如何讓自身的各項優勢不斷發展
4、沙盤演練：穿越迷霧
模塊四：成就自我—讓獨特不斷增強
1、如何讓自己變得獨一無二
2、擴大自身影響力的方法及策略
3、怎樣使用自身的獨特之處去領導他人
4、刻意成長訓練
第三部分：掌控任務—從獨立到高效
模塊一：發現客觀—讓現實不斷顯現
1、如何讓思考更加的客觀
2、怎樣建立信息的關系網絡
3、如何通過關系網絡獲得信息
4、怎樣對信息進行有效的管理
模塊二：有效決策—讓決議不斷成長
1、決策的四大工具
2、系統決策的五大步驟
3、如何讓決議不斷地成長完善
模塊三：鎖定關鍵—讓要事不斷完成
1、怎樣做到要事為首
2、如何讓要事不斷完成
3、怎樣增加完成任務的價值
4、沙盤演練：沙漠徒步
模塊四：跟進執行—讓結果不斷產生
1、高效執行的六大核心
2、高效執行的四大步驟
3、如何有效地塑造行動的氛圍
4、怎樣對任務的執行進行有效地跟進
模塊五：體系優化—讓效能不斷提升
1、任務體系優化的四大項目
2、如何讓任務體系的效能不斷增加
3、刻意成長訓練
第四部分：贏得尊重—從認同到互信
模塊一：積善共贏—讓人心得以贏得
1、如何才能獲得人心
2、怎樣通過積善打開大家的心門
3、如何通過共贏打消大家的顧慮
4、如何讓每個成員都貢獻自己的價值
模塊二：互溶溝通—讓理解不斷深入
1、溝通如何才能真正有效
2、在溝通中如何做到知己知彼
3、互溶溝通的五大步驟
4、如何有效地獲取相互的理解
模塊三：言行一致—讓承諾得以信守
1、信守承諾的巨大作用
2、如何通過明言立行獲得他人的敬佩
3、如何做到言行一致
4、怎樣塑造信守承諾的團隊氛圍
5、沙盤演練：尋寶之旅
模塊四：相互信任—讓倚重不斷增加
1、可信度的有效建立
2、增加信任的三大秘笈
3、如何不斷地增加相互的信任
4、怎樣增強大家相互支持的力度
5、刻意成長訓練
第五部分：成就非凡—從盡力到盡智
模塊一：開創未來—讓愿景得以發展
1、如何有效地挖掘大家的潛力
2、開創未來的四大核心
3、開創未來的方法及策略
4、如何把愿景發展成事實
模塊二：激勵人心—讓動力不斷增加
1、激勵人心的根本原理
2、激勵人心的七大源泉
3、如何進行有效的激勵
4、在困境中如何讓大家動力十足
模塊三：智慧相生—讓創造得以升華
1、智慧的有效探求
2、怎樣產生優質的盡智方案
3、如何讓大家的智慧相互增長
4、團隊創造升華九步法
5、沙盤演練：孤島求生
模塊四：不斷進取—讓突破得以持續
1、組織衰亡的根本原因
2、不斷突破的核心模型
3、如何進行有效的革新
4、持續進取的五大方法
5、刻意成長訓練
第六部分：卓越復制—從卓越到卓越
模塊一：知人善任—讓他人各盡其能
1、如何識別出高潛力的領導者
2、怎樣讓其他領導者明確自己的優勢
3、如何把適合的人放在適合的位置
4、怎樣讓其他領導者發揮出自己的優勢
模塊二：實踐積累—讓他人不斷增強
1、怎樣增加其他領導者的實踐機會
2、如何不斷地擴大其他領導者的自主空間
3、讓其他領導者優勢顯現的六大方法
4、如何提升其他領導者自我領導的能力
模塊三：有效培養—讓復制系統推進
1、有效培養領導者的方法及策略
2、領導者高效訓練六步法
3、領導者PNQ培養模型的有效應用
4、如何系統有效地發展卓越的領導者
模塊四：群策群力—讓卓越相互增長
1、怎樣讓領導者之間的互動產出不斷增加
2、領導者之間如何不斷地增加正向的影響
3、領導者之間如何相互的優化
4、如何打造一支由卓越領導者組成的團隊
5、刻意成長訓練
6、沙盤演練：企業大廈
