課程背景
隨著中國企業不斷的轉型升級，每個企業及團隊只有通過集體創造才能很好的發展下去，只通過監督檢查提升個人執行力，已經被淘汰，現在企業要思考的是如何同時提升個人和團隊的執行效率，才能夠應對當下的形勢。根據大量的數據研究表明：團隊執行的效率至少會超過個人執行效率累計之和的10倍以上，一個頂尖的團隊所產生的結果價值是工作組織1000倍以上。所以當下所有的企業都要把個人執行的提升，升級為團隊整體執行的提升。
《場景化—打造卓越團隊執行力》突出的是課后執行技能的實際應用，通過學員真實的場景，把執行力的核心內容與學員的工作實際緊密連接起來，避免了以往的執行力課程學得精彩，但學后而無用的結果，而且還能形成企業增加執行效率的場景庫，提升企業內訓的效果。
本課程來源于IBM、百事可樂、華為的執行精華和系統的研究；韓增海老師成功提升上百家企業執行力的實踐精華，使課程聚焦于提升整個團隊執行力、任務執行力和個人執行力的實際操作，從整體的角度來提升整個團隊的執行效率。
課程通過對執行力的深入研究和實踐，將執行力設計成一個個易掌握、可量化、能操作的方法與工具，讓管理者對個人執行力和團隊執行力都能進行有效的打造，對全面提升執行力起到立竿見影的效果，也能讓上面的問題迎刃而解。
課程特色
ü 更具實戰性：本課程以團隊整體執行力提升為主線，培訓管理者如何營造一個良好的執行環境，來保障企業及團隊執行到位的能力，使企業及團隊的執行真正高效。
ü 更具系統性：課程每一個章節都會進行章節系統思考推演，讓學員形成系統思考的習慣，課程還通過六個有連續性的CS場景訓練，大幅度地提升學員對執行力系統思考的能力。
ü 更具落地性：課程使用了場景化學習技術，通過搭建與實際工作場景相統一的課程場景，再引導學員把所學知識直接應用到團隊執行的實際場景中去，真正實現了學習知識—內化知識—訓練技能—形成動作—行為改變—績效提升的有效轉化，做到了學以致用、知行合一。
ü 更具針對性：課程中有二十個經典的執行力場景，可以根據企業和學員的具體情況隨時更換場景案例讓課程以解決企業和學員的實際問題為核心，摒棄了全而廣的晦澀理論講解，讓課程更具針對性。
ü 更具價值性 ：課程通過CERT場景生成器，讓學員學會怎樣把執行中的問題升級為具體的場景。通過PSMA工具表找到面對場景的具體動作，通過學員的整理和企業的提煉就能形成企業執行力提升的場景庫，并在生成場景的過程中大幅度提升系統思維、未來思維和結果思維的水平，讓培訓所產生的價值最大化。
適用場景
? 在提升團隊執行力的過程中，遇到瓶頸，團隊執行力提升緩慢，怎么辦？
? 在執行的過程，沒有標準，執行沒法監督，也不知道怎樣才算執行到位，怎樣建立標準體系？
? 團隊執行力抓一抓就好一些，放一放就差一些，獎罰效果不明顯，怎樣提升團隊的執行素質？
? 在任務執行的過程中，經常會出現執行不到位、工期延后和返工的現象，怎樣提升任務執行的效率？
? 團隊成員在執行時積極性不高，執行過程中比較松散，經常執行不到位，怎樣提升團隊成員的執行力？
? 團隊集體完成任務時，目標不清晰過程監督不力，激勵效果不明顯，不知怎樣提升團隊整體的執行力？
解決方案
ü 利用場景化學習技術讓課堂學的執行方法，能夠有效地應用到實際工作中去。
ü 通過講授、CS場景訓練、案例分析和場景生成，讓學員對提升執行力的方法學得懂用得上。
ü 系統的團隊執行力體系，貼合當下實際和最先進的執行力理念及方法，既能開拓視野又能解決問題。
ü 系統的執行力場景訓練，讓學員在課程中不斷的提升對執行力系統思考、未來思考和結果思考的水平。
ü 通過場景庫的綜合應用，幫助學員建立自己專屬的執行力提升體系，并知道優化升級的路徑。
課程收益
? 怎樣突破團隊執行提升的瓶頸，明確團隊執行力不斷提升的方法及路徑。
? 建立科學的執行標準體系，很好的把控執行的程度和節奏，讓執行可控、到位、有效。
? 培養團隊成員過硬的執行素質，從根本上解決抓一抓就好，不抓就差的弊端。
? 讓任務在執行的過程中，各個環節環環相扣，做到不折不扣，真正到位。
? 讓個人執行能夠做到積極主動，執行推進快速，真正做到完全到位。
? 提升團隊整體完成任務的效率，讓執行過程按時推進，讓執行目標有效達成。
培訓實施
培訓對象：高管 中高層管理者 團隊領導 資深團隊管理者
培訓形式：講授、討論、沙盤演練、場景化學習、案例分析、互動、練習、深度學習、有效實踐
培訓時間：課程最佳時間 12小時
課程大綱
前言：卓越執行力的核心原理
第一部分：突破瓶頸—讓執行效率快速提升
一． 形成執行效率提升瓶頸的三大核心因素
1、不思進取 2、思考不足
3、改進乏力 4、CS場景訓練：雕塑
二．在執行中如何讓思考更加的充分高效
1、思考不充分對執行效率升級的巨大影響 2、有效的系統思考
3、有效的結果思考 4、有效的未來思考
三．如何對執行效率進行改進升級
1、怎樣對高能量的執行實踐進行記錄 2、怎樣根據真實的團隊執行場景進行方法積累
3、對團隊執行效率改進升級的四大方法
四．如何形成真實的執行力場景
1、怎樣明確團隊執行工作中的具體問題 2、如何把問題升級為場景
3、積累執行方法的4大方式 4、如何形成具體的執行動作
5、CS場景訓練：場景孵化器
第二部分：明確標準—讓團隊執行有據可依
一、 如何讓執行順利的向前推進
1、CS場景訓練：建立城池 2.執行的真正核心
3、執行力與團執行力的本質區別 4、怎樣讓執行持續推進
二、明確的標準讓執行真正到位的關鍵
1、執行標準對團隊執行的巨大作用 2、怎樣有效地降低執行中的損耗
3、案例分析：漏洞怎么補 5、讓執行各個環節無縫對接的3大方法
三、怎樣有效地設定執行的標準
1、執行標準的三大來源 2.建立執行標準的6大核心原則
3、執行標準建立的5大步驟 4、怎樣形成標準體系
5、課堂訓練：標準體系設定
四、如何就標準達成共識
1、標準共識達成的5大方法 2、如何評定共識達成的程度
3、視頻推演：共識的達成
五、如何有效地制定計劃
1、好計劃應具備的三大特點 2、制定有效計劃的步驟
3、制定有效計劃的方法 4、視頻推演：計劃安排
第三部分：素質過硬—讓團隊執行持續穩定
一、 如何突破團隊執行的三大困境
1、CS場景訓練：招募工匠 2.執行教育的滯后
3、執行體系的缺乏 4、突破3大困境的根本方法
二、 如何讓團隊執行穩步提升
1、執行時好時壞的根本原因 2、壓力對執行的推動作用
3、讓執行穩步提升的四大方法 4、視頻推演：軍隊的三大執行素質
三、怎樣發掘團隊的正向執行素質
1、慎終如始 則無敗事 2、團隊應拋棄的四大負向執行素質
3、團隊應具備的執行素質 4、案例分析：阿里的擁抱變化
四、執行素質的有效培養
1、執行素質培養的核心原理 2、執行素質培養的四大要素
3、執行素質培養的3大方法 4、執行素質形成的5大步驟
5、互動訓練 ：如何形成穩固的執行素質
第四部分：圓滿完成—讓任務執行不折不扣
一、明確執行的方向
1、CS場景訓練：深山運石 2、怎樣先謀而后動
3、團隊應明確的3大執行方向 4、如何明確執行的方向
二、讓執行平穩前行
1、平穩與執行的關系 2、推動執行前行的3大動力
3、讓執行平穩前行的3大方法 4、視頻推演：如何應對突發事件
三、如何保障任務執行的結果
1、做任務對執行的負面影響 2、如何增強團隊成員的結果意識
3、達到執行結果的四大要素 4、產生優質任務結果的3大方法
四、如何讓任務執行真正到位
1、讓任務執行真正到位的4大方法 2、怎樣讓任務執行快速推進
3、案例分析：他們執行到位了嗎 4、讓任務執行到位的5步法
5、讓執行真正到位的結果3層法
第五部分：使諾必達—讓個人執行完全到位
一．如何增加個人的執行動力
1、CS場景訓練：開墾良田 3、讓成員主動執行的三大能量
3、如何讓成員在執行中動力十足 4、如何在執行中做到真正的自動自發
5、視頻推演：自動自發的真正來源
二．如何通過有效的獎罰讓執行有效推進
1、獎罰有效的兩大根本 2、如何進行有效獎罰的具體步驟
3、有效獎罰的3大方法 4、怎樣通過獎罰塑造團隊良好的執行環境
三．如何讓下級的執行不折不扣
1、如何讓下級心中有執行 2、如何鎖定責任
3、結果傳遞模型的有效應用 4、如何讓結果不打折
5、上級下達任務7步法
四．如何出色地完成上級下達的執行任務
1、如何就任務與上級達成共識 2、如何掃清執行中的障礙
3、結果接收模型的有效應用 4、案例分析：都是月亮惹的禍
第六部分：全面推進—讓團隊執行環環相扣
一．有效的領導
1、CS場景訓練：全面推進 2、領導能力提升的兩大路徑
3、有效領導的核心模型 4、領導能力提升的三大步驟
5、互動訓練：雙子塔
二．明確的目標
1、目標管理的根本 2、目標達成七步法
3、視頻推演：目標、分工與配合 4、如何不斷地增加目標的達成度
三．正確的決策
1、決策的兩種形式 2、如何提升常規決策的效率
3、互動訓練：突破固定思維 &n
