課程背景  

全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明，當(dāng)外界環(huán)境復(fù)雜、競爭加劇、內(nèi)部環(huán)節(jié)增加后，企業(yè)要發(fā)展就必須弱化個人增強團隊，只有高效績效的團隊，才能讓企業(yè)和部門真正的具備效率。而人工智能的應(yīng)用正在加速團隊這種管理模式在企業(yè)中的推廣，因為不需要合作和創(chuàng)新的工作將會被人工智能所替代，人只能做通過群策群力去提升、去創(chuàng)造、去創(chuàng)新的工作，而通過群策群力完成工作的組織形式只有團隊，所以對于中國企業(yè)使用團隊這種組織形式去運作，已經(jīng)刻不容緩。

《場景化—高績效團隊建設(shè)與管理》突出的是課后團隊技術(shù)的實際應(yīng)用，通過學(xué)員真實的場景，把課程核心內(nèi)容與學(xué)員的工作實際緊密連接起來，避免了以往的團隊課程學(xué)得精彩，但學(xué)后而無用的結(jié)果，而且還能形成企業(yè)的團隊管理場景庫，提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的效果。

本課程通過韓增海老師對成功打造幾十支高效團隊實戰(zhàn)經(jīng)驗的有效總結(jié)；對IBM和阿里巴巴團隊管理實踐精華的有效提煉；對高效團隊系統(tǒng)的深度研究而成，能夠全方位的提升學(xué)員建設(shè)與管理高效團隊的各種能力，輕松地解決以上團隊運行中的各個難題，讓團隊快速地走向高效。

 課程特色  

ü 更具實戰(zhàn)性：打造幾十支高績效團隊的成功經(jīng)驗，再融合了IBM和阿里先進的團隊建設(shè)與管理的實踐及方法，使課程具備了很強的實戰(zhàn)性和應(yīng)用性，能夠快速地讓學(xué)員學(xué)會打造高績效團隊的技術(shù)及原理。

ü 更具系統(tǒng)性：課程每一個章節(jié)都會進行章節(jié)系統(tǒng)思考推演，讓學(xué)員形成系統(tǒng)思考的習(xí)慣，課程還通過六個有連續(xù)性的CS場景訓(xùn)練，大幅度地提升學(xué)員系統(tǒng)思考的能力。

ü 更具落地性：課程使用了場景化學(xué)習(xí)技術(shù)，通過搭建與實際工作場景相統(tǒng)一的課程場景，再引導(dǎo)學(xué)員把所學(xué)知識直接應(yīng)用到團隊管理的實際場景中去，真正實現(xiàn)了學(xué)習(xí)知識—內(nèi)化知識—訓(xùn)練技能—形成動作—行為改變—績效提升的有效轉(zhuǎn)化，做到了學(xué)以致用、知行合一。

ü 更具針對性：課程中有二十個經(jīng)典的團隊場景，可以根據(jù)企業(yè)和學(xué)員的具體情況隨時更換場景案例讓課程以解決企業(yè)和學(xué)員的實際問題為核心，摒棄了全而廣的晦澀理論講解，讓課程更具針對性。

ü 更具價值性 ：課程通過CERT場景生成器，讓學(xué)員學(xué)會怎樣把團隊管理中的問題升級為具體場景。通過PSMA工具表找到面對場景的具體動作，通過學(xué)員的整理和企業(yè)的提煉就能形成企業(yè)的團隊技能提升場景庫，并在生成場景的過程中大幅度提升系統(tǒng)思維、未來思維和結(jié)果思維的水平，讓培訓(xùn)產(chǎn)生的價值最大化。

適用場景  

? 在管理團隊的過程中，不知道怎樣提升團隊的績效，團隊管理遇到了瓶頸不知怎樣突破？

? 團隊一盤散沙，重要而困難的任務(wù)很難推動，團隊凝聚力明顯不足，怎么提升？

? 團隊目標達成率不高，不知道怎樣提升團隊目標的達成率？讓目標有效地達成！

? 不知道怎樣調(diào)整團隊的結(jié)構(gòu)和如何搭好團隊班子？讓團隊的合作效率快速增長！

? 團隊管理效率的提升遇到瓶頸，不知道怎樣提升團隊管理的效率？

? 團隊溝通效率不高，遇到復(fù)雜任務(wù)不能很好的協(xié)調(diào)，怎樣讓團隊反應(yīng)的速度更快，合作更加順暢？

? 團隊或團隊成員在執(zhí)行任務(wù)的過程中，總是不能執(zhí)行到位，造成完成期限推遲，執(zhí)行品質(zhì)不高。

 解決方案  

ü 利用場景化學(xué)習(xí)技術(shù)，讓課堂學(xué)的團隊技能，能夠有效地應(yīng)用到實際工作中去。

ü 通過講授、CS場景訓(xùn)練、案例分析和場景生成，讓學(xué)員對核心的團隊技能學(xué)得懂用得上。

ü 系統(tǒng)的團隊管理體系，貼合當(dāng)下實際和最先進的團隊管理理念及方法，既能開拓視野又能解決問題。

ü 系統(tǒng)的團隊場景訓(xùn)練，讓學(xué)員在課程中不斷地提升團隊系統(tǒng)思考、未來思考和結(jié)果思考的水平。

ü 通過場景庫的綜合應(yīng)用，幫助學(xué)員建立自己專屬的團隊管理體系，并知道優(yōu)化升級的路徑。

課程收益  

?  明確每一個學(xué)員突破團隊建設(shè)與管理瓶頸的方法及核心路徑，讓團隊的績效不斷地提升。

?  怎樣提升團隊的凝聚力，讓團隊眾志成城、勇往直前，并有效地達成團隊的目標。

?  怎樣提升團隊領(lǐng)導(dǎo)搭班子、帶隊伍的能力，讓團隊的合作產(chǎn)出實現(xiàn)倍增。

?  如何對團隊進行有效的管理，讓團隊在有效的基礎(chǔ)之上，向高效邁進。

?  怎樣提升整個團隊的溝通效率，讓團隊有效協(xié)助快速反應(yīng)。

?  如何提升團隊的執(zhí)行效率，讓執(zhí)行能夠完全到位，實現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果的快速增加。

?  提升每個學(xué)員團隊系統(tǒng)思考、未來思考和結(jié)果思考的效率及水平

?  獲得場景化學(xué)習(xí)技術(shù)，每個學(xué)員都能建立自己的團隊場景庫，把知識顯性化，形成自己的團隊體系

 培訓(xùn)實施  

培訓(xùn)對象：高管  中高層管理者  團隊領(lǐng)導(dǎo)   資深團隊管理者

培訓(xùn)形式：講授、討論、沙盤演練、場景化學(xué)習(xí)、案例分析、互動、練習(xí)、深度學(xué)習(xí)、有效實踐

培訓(xùn)時間：課程最佳時間 12小時

 課程大綱  

前言：高績效團隊的本質(zhì)

第一部分：突破瓶頸—讓管理績效快速提升

一． 形成團隊效率提升瓶頸的三大核心因素

1、不思進取　　　　　　　　                   

2、思考不足

3、改進乏力                                   

4、CS場景訓(xùn)練：雕塑

二．在團隊管理中如何讓思考更加的充分高效

1、思考不充分對團隊績效升級的巨大影響              

2、有效的系統(tǒng)思考

3、有效的結(jié)果思考                                 

 4、有效的未來思考

三．如何有效的對團隊績效進行改進升級

1、怎樣對高能量的團隊實踐進行記錄　　　　　        

2、怎樣根據(jù)真實的團隊場景進行方法積累

3、對團隊績效進行改進升級的四大方法

四．如何形成真實的團隊管理場景

1、怎樣明確團隊工作中的具體問題　　　　　　　　     

2、如何把問題升級為場景

3、積累團隊管理方法的4大方式                       

4、如何形成具體的團隊管理動作

5、CS場景訓(xùn)練：場景孵化器

  第二部分：志同道合－讓團隊根基穩(wěn)固

一． 凝聚人心的兩大核心方法              

1、CS場景訓(xùn)練：木星尋寶                            

2、怎樣讓團隊志同

3、怎樣讓團隊道合

二．如何讓團隊突破阻力勇往直前

1、成為卓有成效的團隊領(lǐng)導(dǎo)者的七大步驟              

2、如何有效的使用愿景

3、情景分析：阿里巴巴的愿景              

三．如何讓目標順利達成

1、目標管理的根本                                 

2、互動訓(xùn)練：潛力的挖掘                  

3、目標達成七步法                                 

4、目標潛力挖掘曲線的應(yīng)用

5、如何有效的指明方向                      

四．如何讓團隊榮辱與共

1、思想管理的三大秘籍                             

2、使命、價值觀對業(yè)績的影響                 

3、如何有效的管理價值觀與使命                     

4、建立強勢團隊文化的六大步驟               

第三部分：架構(gòu)合理－讓團隊潛力劇增

一．團隊班子的有效搭建

1、CS場景訓(xùn)練：擊敗土著                          

2、如何明確團隊的角色                        

3、視頻解析：團隊角色的真正作用                   

4、高效團隊必須具備的六個角色

5、如何找到合適的角色搭好班子　　　　　　　　     

6、搭班子的六大步驟

二．有效的團隊分工

1、團隊分工的四大要素                             

2、如何明確團隊的職責(zé)

3、如何對責(zé)、權(quán)、利進行有效的管理

三．不折不扣的規(guī)則

    1、如何有效的形成規(guī)則                               

   2、如何做到令行禁止

   3、視頻解析：規(guī)則的巨大作用                         

   4、實踐演練：我的三大規(guī)則

四．科學(xué)的工作流程

    1、團隊工作流程制定的五大步驟                      

   2、團隊流程有效運作的四大保障 

   3、案例分析：流程怎么了

五．如何對團隊成員的素質(zhì)進行有效的培養(yǎng)

    1、團隊成員應(yīng)具備的3大素質(zhì)                         

   2、怎樣有效地培養(yǎng)團隊成員的素質(zhì)

第四部分：有效管控－讓團隊井然有序

一． 如何帶出一支強大的團隊

1、CS場景訓(xùn)練：熱氣球事故                            

2、帶隊伍CH核心模型                          

3、帶隊伍的三大步驟                                   

4、團隊互動：火星基地

二．團隊的信任度管理

1、信任度對團隊的巨大作用                           

2、建立團隊信任的六大方法

3、視頻解析：如何快速的增加信任                 

三．正確的團隊決策

1、團隊決策程序的建立                                

2、有效地進行復(fù)雜決策的8大步驟

3、案例分析：阿里的決策程序

四．如何讓過程控制富有成效

1、過程控制的三大法則                                

2、過程控制六步法

五．如何提升團隊成員的意愿和能力

1、意愿提升的原理及方法                              

2、提升團隊成員能力的五大步驟

六．如何進行有效的指導(dǎo)與授權(quán) 

1、指導(dǎo)訓(xùn)練ZDL模型應(yīng)用                              

2、如何讓授權(quán)更具成效  

七．團隊的有效激勵

1、團隊激勵的五大方向                                

2、正負激勵

3、立體激勵                                          

4、實踐訓(xùn)練：激勵環(huán)

4、視頻解析：激勵的多樣性

第五部分：溝通互聯(lián)－讓團隊順暢運轉(zhuǎn)

一． 讓團隊高效運轉(zhuǎn)的三大動力  

1、CS場景訓(xùn)練：突破迷障                               

2、群策的水平                          

3、群力的水平                                          

4、產(chǎn)生價值的水平

二．溝通如何才能真正的有效

1、高效溝通的三大作用　　　　　　　　　　　　　        

2、如何做到溝而能通

3、視頻解析：<