課程背景  

過去多年以來團隊的“鉆石標(biāo)準(zhǔn)”是高績效團隊，但在當(dāng)今及未來的形勢下卓越團隊才是真正的“鉆石標(biāo)準(zhǔn)”，高績效團隊僅僅是成為卓越團隊的基石。卓越團隊是高績效的、獨特的、高標(biāo)準(zhǔn)的，它不僅能夠在快速變化、激烈競爭的世界中不斷地推動業(yè)務(wù)的增長及創(chuàng)造的升級，而且還能在日益復(fù)雜多變的世界中，讓企業(yè)和組織變得更加卓越。

因為：

卓越團隊可以深層次地挖掘團隊的集體智慧，讓團隊的創(chuàng)造及創(chuàng)新能力達到一般團隊的十倍、 百倍甚至上千倍。

卓越團隊可以通過相互合作、各盡其能、快速運轉(zhuǎn)、效能倍增，讓團隊創(chuàng)造結(jié)果的能力是一般團隊的10倍以上，高效團隊的3倍以上。

卓越團隊可以不斷地通過超越革新，使團隊隨時都充滿活力，以有效地適應(yīng)外界的變化

及各種挑戰(zhàn)，使企業(yè)和組織做到經(jīng)久不衰。

卓越團隊能給個人、團隊及企業(yè)帶來巨大的效益，所以它是企業(yè)運營和發(fā)展的必選選項。

本課程以世界頂尖海軍陸戰(zhàn)隊、賽艇世界冠軍團隊、阿里巴巴、華為、騰訊、滴滴企業(yè)的卓越團隊為研究對象，從中提煉出團隊從普通到高效再到卓越的基因，結(jié)合研發(fā)團隊成功打造上百支團隊的成功經(jīng)驗而成，現(xiàn)在已有300多家企業(yè)使用這套團隊發(fā)展體系，使得產(chǎn)生高品質(zhì)團隊的平均速度提升89%。

 課程特色  

ü 課程使用了刻意成長學(xué)習(xí)技術(shù)， 大幅度地提升了課程的落地性，在每一部分講師都會明確學(xué)員的成長點，然后學(xué)員通過深度學(xué)習(xí)形成實踐點，再通過有效的實踐讓實踐點轉(zhuǎn)化為技能，使得培訓(xùn)的效果輕松地達到普通培訓(xùn)的10倍以上。

ü 本課程凝聚了IBM、阿里和華為的實踐精華、長達五年的系統(tǒng)研究和打造上百個卓越團隊的成功實踐，使課程具備很強的實戰(zhàn)性和系統(tǒng)性

ü 本課程還是一般團隊向卓越團隊發(fā)展的導(dǎo)航儀，明確地指引著團隊領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)著自己的團隊經(jīng)過：志同道合、各盡其能、融為一體、效能倍增、超越革新這5大階梯，最后鑄就一支真正的卓越團隊。

適用場景  

l 團隊不能快速的從有效到高效，從高效到卓越

l 沒有建立良好的團隊班子，做不到人盡其才

l 團隊成員各自為政，不能讓團隊融為一體快速運轉(zhuǎn)

l 團隊會偶爾高效，做不到持續(xù)高效

l 不能持續(xù)地完成超越革新，讓團隊永遠充滿活力

 解決方案  

ü 導(dǎo)入刻意成長學(xué)習(xí)技術(shù)，讓培訓(xùn)效果倍增

ü 運用三階落地法，讓培訓(xùn)的收益逐步提升

ü 運用管理人才培養(yǎng)模型，去培養(yǎng)團隊領(lǐng)導(dǎo)

ü 利用課程《成長手冊》在實踐中提升團隊效能

ü 構(gòu)建團隊高效基因

ü 共同建立卓越團隊的發(fā)展體系

課程收益  

l 獲得一套讓學(xué)習(xí)和培訓(xùn)效果倍增的刻意成長學(xué)習(xí)體系

l 掌握如何鑄就卓越團隊的路徑及方法

l 讓團隊快速的從有效到高效

l 實現(xiàn)團隊升級，促進團隊績效快速提升

l 建立一套不斷產(chǎn)生卓越團隊的培養(yǎng)體系

 培訓(xùn)實施  

培訓(xùn)對象：高管  中高層管理者  資深團隊管理者

培訓(xùn)形式：講授、討論、沙盤演練、案例分析、互動、練習(xí)、深度學(xué)習(xí)、有效實踐

培訓(xùn)時間：課程最佳時間  3天至6天   項目最佳時間3個月

 課程大綱  

前言：卓越團隊發(fā)展的根本

1、團隊運作核心公式                              

2、讓團隊成就卓越的5大步驟         

第一部分：刻意成長—讓新手成為大師

模塊一：讓團隊不斷發(fā)展的核心模型

1、讓團隊不斷發(fā)展的三大要素                      

2、團隊能力增長核心模型的應(yīng)用                     

3、如何發(fā)展一支卓越的團隊

模塊二：讓團隊快速成長的兩大能量

1、團隊快速發(fā)展的核心要素                         

2、如何高效地學(xué)習(xí)

3、如何高效地實踐                               

4、學(xué)習(xí)和實踐怎樣完美結(jié)合

模塊三：打造卓越團隊需要具備的三個心智模式

1、打造卓越團隊?wèi)?yīng)具備的3大心智模式             

2、FZN學(xué)習(xí)心智模式的應(yīng)用

3、FZN實踐心智模式的應(yīng)用                       

4、FZN超越心智模式的應(yīng)用

模塊四：讓團隊從普通到卓越的四大工具

1、FZN四環(huán)發(fā)展法                               

2、有效的擴容

3、經(jīng)驗的增加                                   

4、不斷的超越

5、體系的形成                                   

6、 刻意成長訓(xùn)練 

第二部分：志同道合—讓團隊凝聚人心

模塊一：有效的領(lǐng)導(dǎo)—讓志向得以引領(lǐng)

1、領(lǐng)導(dǎo)能力增效模型                            

2、團隊領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格

3、志向統(tǒng)一的方法及策略                        

4、在實際工作中如何引領(lǐng)團隊的志向

模塊二：明確的未來—讓前途不再迷茫

1、如何讓愿景變得更加客觀                      

2、怎樣才能有效地達成目標(biāo)

3、如何不斷的獲得正確的方向

模塊三：契合的背景—讓人心不再旁騖

1、團隊增加專注性的具體方法                    

2、怎樣讓團隊背景不斷的清晰明確

3、如何讓背景與團隊行動真正的切合        

模塊四：深厚的情感—讓阻力變得渺小

1、讓情感越來越深的三大要素                   

2、如何有效地統(tǒng)一團隊的價值觀

3、怎樣樹立團隊的真正使命                     

4、如何不斷地增加成員間的感情

5、團隊文化的有效塑造                         

6、刻意成長訓(xùn)練

第三部分：各盡其能—讓團隊有效產(chǎn)出

模塊一：秩序的井然—做到各盡其責(zé)

1、角色的有效配置                              

2、邊界的不斷清晰

3、規(guī)則的持續(xù)堅挺                              

4、流程的高效運轉(zhuǎn)

模塊二：擅長的發(fā)揮—做到人盡其才

1、如何有效地發(fā)現(xiàn)他人的長處                    

2、怎樣解除影響成員優(yōu)勢發(fā)揮的限制

3、如何建立讓大家才智有效發(fā)揮的團隊環(huán)境        

4、有效發(fā)揮成員長處的五大步驟         

模塊三：資源的配置—做到物盡其用

1、現(xiàn)實信息的有效獲取                  

2、在資源配置時如何做到信息和經(jīng)驗的結(jié)合

3、如何不斷地匯聚資源                  

4、資源配置的方法及策略          

模塊四：有效的決策—做到道盡其利

1、團隊決策的兩大類型                  

2、如何形成高品質(zhì)的日常決策程序

3、復(fù)雜決策的核心原理                  

4、復(fù)雜決策八步法       

5、刻意成長訓(xùn)練 

第四部分：融為一體—讓團隊快速運轉(zhuǎn)

模塊一：情緒的管控—讓個體有效銜接

1、情緒控制不當(dāng)所產(chǎn)生的后果             

2、情緒管控的核心方法

3、如何提升個人的情商水平               

4、怎樣有效地管理團隊情商

5、沙盤演練：快速反應(yīng)

模塊二：思想的互通—讓全體同步反應(yīng)

1、如何讓溝通富有成效                   

2、團隊思想互通的根本

3、增加團隊思想互通能力的六大方法       

4、團隊思想互通的八大策略

模塊三：信任的獲取—讓大家相互倚重

1、信任與支持                           

2、如何凸顯每個團隊成員的重要性

3、獲取信任的六大方法                   

4、有效增加信任的兩大秘笈

模塊四：默契的增加—讓整體有效溶合

1、增加團隊互動頻率和效率的方法         

2、團隊成員間有效溶合的四大習(xí)慣

3、如何快速增加團隊成員間的默契度       

4、怎樣快速增加團隊整體的默契度

5、刻意成長訓(xùn)練 

第五部分：效能倍增—讓團隊持續(xù)高效

模塊一：有效的執(zhí)行—讓結(jié)果得以保障

1、如何建立團隊的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)體系            

2、怎樣通過獎罰對執(zhí)行進行有效的推動

3、形成過硬執(zhí)行素質(zhì)的六大步驟            

4、怎樣保障每個環(huán)節(jié)每個人都執(zhí)行到位

模塊二：行動的優(yōu)化—讓結(jié)果得以增加

1、如何對團隊成員的行動進行優(yōu)化         

2、提升團隊成員結(jié)果產(chǎn)生能力的五大方法

3、怎樣對團隊整體的行動進行系統(tǒng)的優(yōu)化   

4、如何增加團隊產(chǎn)生優(yōu)良結(jié)果的可控性

模塊三：人心的激勵—讓困境得以突破

1、如何客觀地面對困境                   

2、突破困境的核心模型

3、激勵的原理及方法                      

4、如何有效地激勵人心

模塊四：相互的增強—讓能力得以增長

1、能力增強的三大渠道                    

2、團隊成員間能力相互增強的原理及方法

3、團隊整體能力增長的五大秘訣            

4、如何增加非常規(guī)任務(wù)產(chǎn)生結(jié)果的可控性

5、刻意成長訓(xùn)練 

第六部分：超越革新—讓團隊成就卓越

模塊一：新舊的溶合—讓調(diào)整持續(xù)有效

1、如何讓團隊充滿活力                     

2、新舊溶合的七大步驟

3、如何有效地把新方法變成習(xí)慣             

4、怎樣減少團隊與現(xiàn)實的滯后性

模塊二：智慧的發(fā)掘—讓創(chuàng)意持續(xù)涌現(xiàn)

1、智慧的三大來源                         

2、團隊整體智慧挖掘的方法及策略

3、讓創(chuàng)意不斷涌現(xiàn)的四大秘笈               

4、如何對創(chuàng)意進行有效的篩選

模塊三：創(chuàng)意的打磨—讓創(chuàng)新持續(xù)落地

1、團隊如何才能應(yīng)對外界的挑戰(zhàn)             

2、有效創(chuàng)新的四大要素

3、如何對創(chuàng)意進行有效的打磨               

4、讓創(chuàng)新落地的六大步驟

模塊四：不斷的改進—讓超越持續(xù)成功

1、不斷改進的動力模型                     

2、讓改進成效十足的八大方法

3、團隊持續(xù)超越六步法                     

4、團隊如何才能真正地成就卓越

5、刻意成長訓(xùn)練