對(duì)象

企業(yè)所有員工

目的

了解設(shè)置目標(biāo)的現(xiàn)狀和困惑；明確目標(biāo)管理的功能和效用；在動(dòng)態(tài)環(huán)境中靈活調(diào)整目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一

內(nèi)容

課程背景：工作中有許多員工所做的工作沒有明確的目標(biāo)，常常形成“磨洋工”的現(xiàn)象，造成工作效率低下，企業(yè)效益受損，如何設(shè)置目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理正是本次課程需要探討的問題。

課程大綱：

    一、環(huán)境挑戰(zhàn)與目標(biāo)管理

     1、宏觀環(huán)境與企業(yè)挑戰(zhàn)

     2、競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)致勝關(guān)鍵

     3、目標(biāo)管理的前世今生

    二、房產(chǎn)企業(yè)與目標(biāo)管理

     1、中國房企的目標(biāo)特征

     2、目標(biāo)管理的價(jià)值地位

     3、中國房企的目標(biāo)體系

    三、目標(biāo)設(shè)計(jì)的基本方法（SMAT）    

     1、關(guān)于目標(biāo)的幾個(gè)誤區(qū)

     2、目標(biāo)設(shè)定的原理方法

     3、精確目標(biāo)的幾大要素 

    四、目標(biāo)分解與績(jī)效管理

     1、中國房企的目標(biāo)分解

     2、目標(biāo)管理的前沿方法

     3、目標(biāo)執(zhí)行與績(jī)效管理

培訓(xùn)時(shí)間：1天（6小時(shí)）

建議人數(shù)：50人

培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)自選

課程形式：講授- 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 練習(xí)

（本課程大綱僅做大致內(nèi)容參考，如有培訓(xùn)需要請(qǐng)與助理聯(lián)系）