對象

企業(yè)中高層管理人員

目的

通過本課程學習，幫助學員理解項目及其基本原理；理解項目經(jīng)理的角色及職責；學會正確定義、計劃、實施及評估中小型的項目。

內容

課程背景：當前，全國范圍內為爭奪資源、爭奪市場的競爭愈演愈烈，無論國家和企業(yè)都面臨著競爭的巨大壓力，必須不斷地推出新技術、新技術、新產(chǎn)品和各種改革措施，實際上，任何創(chuàng)新和改革都是一種典型的項目，都需要進行項目管理。項目管理是一個管理學分支的學科 ，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望。

課程大綱：

    一、項目管理概況

     1、中國企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

     2、什么是項目管理

     3、項目與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

     4、項目管理知識體系

    二、項目管理要點

     1、項目管理2大轉變

     2、項目管理的“1 3”模式

     3、項目管理5大過程

     4、企業(yè)項目管理出發(fā)點

    三、如何成為出色的項目經(jīng)理

     1、項目經(jīng)理的角色

     2、項目經(jīng)理能力模型

     3、項目經(jīng)理的基本功

    四、如何制定有效的項目計劃

     1、項目分解基本法

     2、項目集成總計劃

     3、常用的計劃工具

    五、項目管控標準與考評

     1、項目進度

     2、項目成本

     3、項目質量

     4、項目干系

     5、項目風險

     6、項目考評

培訓時間：1天（6小時）

建議人數(shù)：50人

培訓地點：企業(yè)自選

課程形式:講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論- 案例分析 - 練習

（本課程大綱僅做大致內容參考，如有培訓需要請與助理聯(lián)系）