通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：

? 熟悉5S含義基本原理；

? 掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"推進重點與步驟；

? 熟悉推進5S的組織架構(gòu)與組織方式；

? 掌握目視管理推進方法；

? 掌握5S標(biāo)準(zhǔn)推展手法；

? 掌握5S項目展開的具體方法；

? 掌握5S內(nèi)部審核的理論與實施方法。 

適合對象：  企業(yè)各部門經(jīng)理、主管等

培訓(xùn)方式：  理論授課、現(xiàn)場參觀、錄像教學(xué)、小組討論、案例分析

培訓(xùn)用時： 1-2天（6小時/天）

課程內(nèi)容： 

第一講 5S的沿革

◆5S的起源

◆5S的含義

◆5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

◆5S的說明書 

第二講 推行5S的目的、作用及把握的原則

◆推行5S的八大目的

◆5S的八大作用

第三講 5S之間的關(guān)系

◆5S之間的關(guān)系

◆5S與其他活動的關(guān)系

第四講 整理的推進重點

◆整理的含義

◆整理的作用

◆推行要領(lǐng)

◆推進整理的步驟

◆具體實例

第五講 整頓的推進重點

◆整頓的含義

◆整頓的作用

◆推行要領(lǐng)

◆推行整頓的步驟

◆具體實例

第六講 清掃的推進重點

◆清掃的含義

◆清掃的作用

◆推行要領(lǐng)

◆推進清掃的步驟

◆具體實例

第七講 清潔的推進

◆清潔的含義

◆清潔的作用

◆推行要領(lǐng)

◆推進清潔的步驟

◆具體實例

第八講 修養(yǎng)的推進重點

◆修養(yǎng)的含義

◆修養(yǎng)的作用

◆推行要領(lǐng)

◆推進修養(yǎng)的步驟

◆具體實例

第九講 5S的推進原理

◆基本原理

◆推進階段

◆推進八大要決

第十講 5S推進組織與組織方式 (一)

◆組織架構(gòu)

◆制度章程

◆工作計劃

◆文件體系

第十一講 5S推進組織與組織方式 (二)

◆宣傳策劃

◆教育培訓(xùn)

◆現(xiàn)場巡查

◆總結(jié)報告

◆合理化建議

第十二講 5S推進步驟

◆準(zhǔn)備階段

◆實施評價階段

◆鞏固階段

第十三講 目視管理(一)

◆關(guān)于目視管理

◆目視管理的類別

◆紅牌作戰(zhàn) 

◆看板作戰(zhàn)

第十四講 目視管理(二)

◆識別管理 

◆目視管理推進注意事項

◆目視管理的發(fā)展的三個階段

第十五講 5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化第一部分

◆關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化

◆標(biāo)準(zhǔn)化的作用

◆標(biāo)準(zhǔn)化的要點

◆標(biāo)準(zhǔn)化的步驟

第十六講 5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化第二部分

◆標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)

◆如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

◆標(biāo)準(zhǔn)化的效果

◆標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系

第十七講 5S內(nèi)部審核

◆5S內(nèi)部審核的含義

◆5S審核的基本原則 

◆5S系統(tǒng)審核條件

◆5S體系審核步驟

◆5S體系審核的注意事項

第十八講 5S內(nèi)部審核準(zhǔn)備

◆前期準(zhǔn)備工作 

◆建立審核工作系統(tǒng) 

◆資料收集和文件評審 

◆審核計劃

◆檢查表

第十九講 5S的審核的實施