通過學習本課程，您將能夠：
? 熟悉5S含義基本原理；
? 掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養"推進重點與步驟；
? 熟悉推進5S的組織架構與組織方式；
? 掌握目視管理推進方法；
? 掌握5S標準推展手法；
? 掌握5S項目展開的具體方法；
? 掌握5S內部審核的理論與實施方法。
適合對象： 企業各部門經理、主管等
培訓方式： 理論授課、現場參觀、錄像教學、小組討論、案例分析
培訓用時： 1-2天（6小時/天）
課程內容：
第一講 5S的沿革
◆5S的起源
◆5S的含義
◆5S是企業管理的基礎
◆5S的說明書
第二講 推行5S的目的、作用及把握的原則
◆推行5S的八大目的
◆5S的八大作用
第三講 5S之間的關系
◆5S之間的關系
◆5S與其他活動的關系
第四講 整理的推進重點
◆整理的含義
◆整理的作用
◆推行要領
◆推進整理的步驟
◆具體實例
第五講 整頓的推進重點
◆整頓的含義
◆整頓的作用
◆推行要領
◆推行整頓的步驟
◆具體實例
第六講 清掃的推進重點
◆清掃的含義
◆清掃的作用
◆推行要領
◆推進清掃的步驟
◆具體實例
第七講 清潔的推進
◆清潔的含義
◆清潔的作用
◆推行要領
◆推進清潔的步驟
◆具體實例
第八講 修養的推進重點
◆修養的含義
◆修養的作用
◆推行要領
◆推進修養的步驟
◆具體實例
第九講 5S的推進原理
◆基本原理
◆推進階段
◆推進八大要決
第十講 5S推進組織與組織方式 (一)
◆組織架構
◆制度章程
◆工作計劃
◆文件體系
第十一講 5S推進組織與組織方式 (二)
◆宣傳策劃
◆教育培訓
◆現場巡查
◆總結報告
◆合理化建議
第十二講 5S推進步驟
◆準備階段
◆實施評價階段
◆鞏固階段
第十三講 目視管理(一)
◆關于目視管理
◆目視管理的類別
◆紅牌作戰
◆看板作戰
第十四講 目視管理(二)
◆識別管理
◆目視管理推進注意事項
◆目視管理的發展的三個階段
第十五講 5S推展手法標準化第一部分
◆關于標準化
◆標準化的作用
◆標準化的要點
◆標準化的步驟
第十六講 5S推展手法標準化第二部分
◆標準化的誤區
◆如何讓員工按標準作業
◆標準化的效果
◆標準化和改善的關系
第十七講 5S內部審核
◆5S內部審核的含義
◆5S審核的基本原則
◆5S系統審核條件
◆5S體系審核步驟
◆5S體系審核的注意事項
第十八講 5S內部審核準備
◆前期準備工作
◆建立審核工作系統
◆資料收集和文件評審
◆審核計劃
◆檢查表
第十九講 5S的審核的實施
