課程介紹：

會計操縱，是指為了達(dá)到特定目的，通過人為地對會計數(shù)據(jù)和信息披露進(jìn)行操縱，從而使會計報表不能真實和公允反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)會計操縱的直接動因來自企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者自身；間接動因來自企業(yè)所處的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及企業(yè)外部的其他利益相關(guān)者。本課程將從企業(yè)提供的財務(wù)報告中，幫助學(xué)員識別可能存在的企業(yè)會計操縱行為，并通過考察企業(yè)是否有進(jìn)行會計操縱的動因以及可能會以何種形式出現(xiàn)，有針對性地加以識別和防范。

課程主要內(nèi)容：

一、會計操縱的概念

  會計信息失真     

  會計差錯

  財務(wù)欺詐 

  盈利操縱

  相機(jī)性會計

  收益平滑

  會計清洗

二、會計操縱的直接動因

  企業(yè)股權(quán)價值

  管理層薪酬

  企業(yè)融資成本

  政治成本

  最小化所得稅

三、會計操縱的間接動因

  會計準(zhǔn)則制度不完善

  對企業(yè)的監(jiān)督控制不力

  其他相關(guān)利益主體的利益驅(qū)動

四、財務(wù)舞弊理論

  舞弊鐵三角理論

  GONE 理論

  企業(yè)舞弊風(fēng)險因子理論

五、會計操縱的形式

  盈利操縱

       收入操縱

       成本和費(fèi)用操縱

       利得操縱

       損失操縱

  分類呈報操縱  

  其他操縱形式

六、會計操縱的具體手段

  明顯違反會計準(zhǔn)則的會計操縱方法

  在現(xiàn)行會計準(zhǔn)則范圍內(nèi)的會計操縱方法

  在會計準(zhǔn)則之外的會計操縱方法

七、會計操縱的典型方式

  類型一：財務(wù)報表造假

       虛增收入

       虛減成本和費(fèi)用

       掛賬調(diào)節(jié)損益和資產(chǎn)

       隨意增減變動財務(wù)報表項目

       隱瞞重要披露事項

  類型二：濫用會計政策、會計估計和會計差錯更正

       濫用會計政策

       濫用會計估計

       濫用會計差錯更正

  類型三:利用各項關(guān)聯(lián)交易

       關(guān)聯(lián)購銷或置換

       關(guān)聯(lián)資金拆借

       關(guān)聯(lián)托管及租賃

       關(guān)聯(lián)費(fèi)用分擔(dān)

       關(guān)聯(lián)方與企業(yè)相互轉(zhuǎn)移利潤

       關(guān)聯(lián)交易非關(guān)聯(lián)化

  類型四：利用地方政府援助

       政策優(yōu)惠

       補(bǔ)貼收入

       核準(zhǔn)提價

八、會計操縱的識別方法

  職業(yè)懷疑態(tài)度

  識別企業(yè)會計操縱行為的主要分析方法

  介紹分析性復(fù)核法等十幾種分析技術(shù)

  識別會計操縱行為的部分財務(wù)指標(biāo)分析

九、會計分析的步驟

  Step 1: 識別會計政策

  Step 2: 了解會計靈活性

  Step 3: 評估會計戰(zhàn)略

  Step 4: 評價信披質(zhì)量

  Step 5: 識別潛在風(fēng)險

  Step 6: 揭示會計扭曲

企業(yè)成本管理專題講座

第一部分  成本的基本認(rèn)識

1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成

3、成本的分類

4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成

第二部分  成本管理的切入點

 1、成本水平分析

? 確定代表性產(chǎn)品

? 對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析

? 成本構(gòu)成排列分析

? 變動成本和固定成本分析

 2、盈虧平衡分析

第三部分  成本管理狀況分析

1、成本預(yù)測

2、成本計劃

3、成本控制

4、成本核算

5、成本分析與考核

6、降低成本途徑

成本費(fèi)用變動原因分析

附：企業(yè)全面預(yù)算編制案例

第四部分 從財務(wù)報告看成本管理

1、利潤表

2、生產(chǎn)成本

3、三項費(fèi)用

4、  資本成本（選講）

5、相關(guān)財務(wù)指標(biāo)分析

（企業(yè)成本分析案例研究）

第五部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理實踐

1、戰(zhàn)略成本管理

2、作業(yè)成本管理

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理

4、產(chǎn)品生命周期成本管理

5、DFC成本管理法

6、中外企業(yè)成本管理大型案例研究