1． 企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡

    ? 理解企業(yè)經(jīng)營與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件

        ? 經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容

        ? 組織管理涉及的內(nèi)容

        ? 案例講述：寧波某廚具企業(yè)發(fā)展過程中的啟示

    ? 企業(yè)成長之痛：不同的發(fā)展階段，應(yīng)該關(guān)注和發(fā)展不同的重點領(lǐng)域

    ? 保持企業(yè)基業(yè)常青的四個首要管理實踐和四個次要管理實踐

    ? 企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的路徑分析

    ? 組織能力包含的內(nèi)容分析

        ? 員工思維模式、員工治理模式、員工能力模式

2． 建設(shè)組織管理平臺：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位

    ? 系統(tǒng)的基于戰(zhàn)略的人力資源管理發(fā)展模型介紹

    ? 案例展示：重視公司戰(zhàn)略的梳理，方法與技術(shù)

        ? 通過戰(zhàn)略梳理獲得的結(jié)果：產(chǎn)品、市場、目標等

    ? 理解組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的支撐性影響

        ? 組織結(jié)構(gòu)的基本知識介紹

        ? 不同的戰(zhàn)略目標對組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的要求

        ? 案例展示：組織結(jié)構(gòu)是所有變革中最為有效也是最為艱難的一種變革

        ? 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的后繼工作：保障組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定運行

    ? 職位體系的建設(shè)是所有人力資源管理的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)

        ? 職位設(shè)置的理論知識簡介

        ? 職位設(shè)置的幾個特別注意點

        ? 做好職位中的職責(zé)梳理：方法與工具介紹

        ? 案例展示：深圳某公司部門職責(zé)分配

3． 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的分解方法

    以下內(nèi)容通過許昌某企業(yè)的完整案例逐漸呈現(xiàn)

    ? 公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標轉(zhuǎn)換成可評價的指標

        ? 基于戰(zhàn)略目標與策略，構(gòu)建各職能規(guī)劃

        ? 基于職能規(guī)劃提取各職能KPI

        ? 如何構(gòu)建標準：方法與經(jīng)驗分享

        ? 基于KPI構(gòu)建行動計劃，做為行動的指南

    ? 指標的評價與考核

        ? 理解績效管理的難：績效管理全模型介紹

        ? 根據(jù)層級的不同設(shè)置不同的評價方式：述職、評價

    ? 提取崗位與員工指標的方法與注意點

        ? 設(shè)置指標的三大原則

        ? 案例分析與研討，理解什么是績效，定性與定量的選擇

        ? 理解關(guān)鍵績效指標的意義和作用

        ? 案例展示：指標與標準的理解

        ? 指標數(shù)量與權(quán)重的確定

        ? 選取指標的四個原則

        ? 員工考核指標的來源：基于職責(zé)和規(guī)劃

        ? 小組練習(xí)：根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)置銷售工程師的績效考核指標

4． 保障組織能力提升的其它工作

     ? 如何選擇與面試人才

        ? 案例分享：應(yīng)該招聘怎樣的人

        ? 互動分享：你在面試中的困惑與難題

        ? 做好招聘工作的4S模型：標準、篩選、評估、鞏固

        ? 做好面試的準備工作

        ? 面試方法與技巧介紹

    ? 做好人才梯隊工作

        ? 任職資格體系介紹

        ? 案例展示：任職資格標準包括哪些內(nèi)容

        ? 如何構(gòu)建標準

        ? 任職資格的認證工作

        ? 建立任職資格體系的結(jié)果應(yīng)用介紹

    ? 薪酬體系的建設(shè)

        ? 討論與互動：薪酬要解決什么問題

        ? 案例展示，薪酬體系建設(shè)的基礎(chǔ)：職位評估

        ? 薪酬體系建設(shè)涉及的四個方面：策略、結(jié)構(gòu)、水平、來源

        ? 固定工資與浮動工資之間的差異與應(yīng)用

        ? 案例展示：獎金的設(shè)置方法與思路