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何新云
  • 何新云組織及人力資源管理專家,資深的管理咨詢顧問
  • 擅長領域: 人力資源 演講口才
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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團隊建設方法與工具____如何帶好自己的隊伍

主講老師:何新云
發布時間:2021-07-26 10:39:10
課程詳情:

1. 認識團隊的價值

    ? 團隊的7個特征

    ? 團隊與群體的區別

    ? 團隊的三種類型

    ? 對團隊的誤解

    ? 為什么會有壞團隊-從“我”分析開始


2. 團隊的發展階段

    ? 案例討論與分析:團隊發展階段的問題處理與策略

    ? 做一個游戲,思考團隊各個不同階段的出現的管理與管理策略

    ? 團隊發展的5個階段分析與討論

    ? 老化團隊的發展問題


3. 團隊沖突

    ? 團隊沖突的5種處理方式

    ? 對5種處理方式的分析

    ? 不同情況,用不同的沖突處理方式

    ? 做一個測試:團隊沖突方式測試


4. 團隊角色

    ? 做一個測試:了解自己的團隊角色

    ? 團隊角色分析

    ? 團隊角色的啟示

    ? 團隊角色與組織角色的差異

    ? 組織角色與團隊角色的互補

    ? 團隊角色的認識


5. 團隊溝通

    ? 有效溝通的原則

    ? 導致溝通障礙的原因

    ? 積極聆聽的技巧

    ? 有效表達的原則

    ? 有效的反饋


6. 建設團隊的途徑

    ? 建設團隊的阻力

    ? 建設團隊的4種途徑

    ? 高績效團隊的3個層次與建設


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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