戰略地圖繪制—通向結果的路徑
**節 問題解析
解析戰略執行中的問題
1） **障礙：不恰當的戰略選擇
2） 第二障礙：對戰略的理解不一致
3） 第三障礙：資源未能聚焦戰略
4） 克服障礙的思路分析
第二節 解決流程
結構化的思考工具和流程，讓核心團隊參與每一個關鍵戰略環節的思考并凝聚為團隊佳結果，全流程使戰略選擇趨近團隊智慧的佳選擇，使戰略目標理解上下完全一致，戰略合理分解并繪制出戰略地圖
1) 更精準的戰略定位—群策群力
2) 戰略規劃、評估、修訂方法介紹
3) 戰略執行管控方法、工具介紹
4) 目標統一微沙盤模擬
第三節 分析規劃
透徹分析宏觀環境的優勢劣勢，把握企業優勢劣勢，導入分析工具方法并指導合理使用，破除單純SWORT蹩腳使用
1） 戰略規劃前的分析流程
2） 三大戰略分析工具導入
3） PEST分析法使用分析
4） 五力分析法使用分析
5） Swot分析工具使用分析
6） 戰略定位分析
第四節 戰略溝通
圍繞企業獲取業績的三個戰略（客戶體驗、成本和市場）關鍵點，聚合核心團隊智慧，在分析可行性的基礎上，制定三個方面的目標，并在過程中引導團隊形成目標共識
1） 制定財務目標
2） 客戶分析：制定客戶分類策略，明確客戶服務目標
3） 產品分析：確定產品組合、功能升級等目標，明確產品開發目標、定價策略
4） 成本分析：確定成本控制目標和管控策略
5） 市場分析：明確市場橫向縱向擴張目標
6） 形成團隊共識
第五節 戰略地圖
將戰略目標分解到部門、崗位、個人，權責分明，無交叉扯皮
1） 工作結構分解工具介紹
2） 目標分解微沙盤演練
3） 客戶、產品、市場目標分解
4） 戰略地圖繪制
第六節 計劃管控
把戰略地圖分解到崗位、個人，并形成行動計劃
1） 公司年度經營計劃
2） 部門年度經營計劃
3） 部門月度計劃
4） 個人月度計劃
5） 個人周、日計劃
6） 計劃管控策略
