【課程背景Background】
企業發展強大，管理干部至關重要，管理團隊是企業的骨架，有一批作風硬朗. 能力出色的優秀管理者，企業的發展壯大才會有保證！
企業的很多管理者半路出家，專業強但管理弱，加上企業忙于生存和發展，對管理干部的訓練和培養不到位；他們并非不想做好，只是被繁雜的事務包圍，遇到壓力，遇到矛盾，顯得缺乏清晰思路和堅定的認識，沒有有效的工具和方法，加上內心焦慮思緒不寧，其結果往往事倍功半，勞而無功。
作為企業的中高層管理者，你是企業的中堅，中艱還是中煎？管理中驅動他人一定要動用職務權力嗎？如何面對龐雜任務，讓員工動力十足？除了必要的管理和控制，更有效的是激勵與授權！傳統企業驅動靠管人理事，隨著知識型員工. 80. 90員工比例的增加，善激勵. 會授權才更能激發員工的活力，是時候為你的企業你的團隊加裝“四驅”動力！人是企業**大**具潛力的資源，現代管理追求更人性化，人的需求層次也對應著管理技術的演進。如何掌握授權與激勵的技巧，讓工作更有效率，是本課程關注的重點。
【課程目標Course objectives】
1、激勵，是控制下屬的**工具，是員工激情工作的**動力，有效的激勵不僅增加了員工的歸屬感，更有效的提高了領導者的形象與影響力。
2、講授授權的方法和步驟，從管理者工作的實際出發，講授為什么不授權？授權的好處.授權的范圍及有效授權的步驟，教會管理者學會如何在實際工作中授權。
2、指導管理者重點掌握有效激勵和啟發員工的關鍵技能。
【課程特色Course features】
學習本課程可以實施有效的激勵和授權，解放大部分中層管理者的部分大腦，使之有更多的精力投入到思維創新當中去。在研發本課程前期，就確定了讓參訓者在輕松愉悅的氛圍中學習難懂甚至原來不敢想、不敢做的事情。真知識、真落地是本課程的開發宗旨。
【課程對象Course object】
企業管理者（基、中、高層）
【課程時長Course time】：1天（6h/天）
【課程大綱 Course syllabus】
分析激勵預授權在工作中的作用及行使的重要意義
一、為什么領導很累
1、領導越做越累，下屬卻越來越閑！
2、領導抱怨下屬無能，下屬卻說領導累死活該！
3、管理者常見的誤區
4、領導者的7個工作重心
二、激發熱情——來自實踐的思考
1. 員工行為產生的原因
2. 滿足需要是調動員工積極性的關鍵
3. 員工追求什么
4. 企業的追求是什么（企業的需要是什么）
5. 如何讓員工追求企業的目標
6. 支點——管理的奧妙是誘因的設計！
三、激勵的方法
1. 調動新員工積極性的方法
2. 調動老員工積極性的方法
3. 調動骨干員工積極性的方法
4. 高馬斯諾需求層次理論
5. 激勵措施
四、果斷授權
1、什么是授權
2、授權鐵律、原則
3、授權能力和授權技巧分析
4、如何授權
五、領導者七項基本行為
1、選對人：就是把合適的人放在合適的崗位上
2、講結果：用結果說話
3、定責任：責任是否會跳來跳去？
4、給支持：
5、要督導：
6、必考核：
7、領導８字真言
