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黃昱焙
  • 黃昱焙阿米巴哲學(xué)的傳播者與實(shí)踐者
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 執(zhí)行力 跨部門(mén)溝通 管理技能提升
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 13140553134 QQ:2703315151
  • 在線(xiàn)咨詢(xún)

責(zé)任心與執(zhí)行力

主講老師:黃昱焙
發(fā)布時(shí)間:2023-07-12 15:29:45
課程領(lǐng)域:通用管理 執(zhí)行力
課程詳情:

適合行業(yè)

銀行證券行業(yè)航空客運(yùn)行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)酒店餐飲行業(yè)其他

課程背景

當(dāng)今社會(huì),負(fù)責(zé)任的人,人格才是健全的,也是會(huì)被社會(huì)所接納的,同是也是所有公司都?xì)g迎的!任何一個(gè)成功人士(不管是商人、政治領(lǐng)袖、運(yùn)動(dòng)員還是其它各行各業(yè)的頂尖人士)他們都有一個(gè)共同的閃光點(diǎn)那就是——100%負(fù)責(zé)任!企業(yè)在社會(huì)上生存,得益于他能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的結(jié)果!只有提供滿(mǎn)意的結(jié)果,企業(yè)才會(huì)走得更遠(yuǎn)、更久!客戶(hù)要企業(yè)提供結(jié)果那企業(yè)當(dāng)然也要員工提供結(jié)果!那結(jié)果靠什么來(lái)保障?必須靠強(qiáng)而有力的執(zhí)行力來(lái)保障!所以,以下課程如您所愿!

課程目標(biāo)

1、認(rèn)知執(zhí)行力的概念,了解執(zhí)行力的來(lái)源

2、詳細(xì)說(shuō)明執(zhí)行力不強(qiáng)的三大障礙!

3、員工自身執(zhí)行力提升的五大方法;

4、明確企業(yè)執(zhí)行的要點(diǎn),確保公司每個(gè)環(huán)節(jié)都到位;

5、員工學(xué)到執(zhí)行是靠結(jié)果來(lái)保障的,結(jié)果的前提是負(fù)責(zé)任;

6、讓員工明白,工資得靠?jī)r(jià)值、結(jié)果來(lái)進(jìn)行交換意見(jiàn)

7、讓員工熟練掌握什么才是真正的結(jié)果;

8、掌握及學(xué)會(huì)對(duì)公司各階層的執(zhí)行力進(jìn)行考核及跟蹤;

9、用生活化的方式將執(zhí)行力100%的貫徹;

10、組建高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),擁有強(qiáng)悍中堅(jiān)力量!

課程時(shí)長(zhǎng):一天

適合對(duì)象:所有企業(yè)的高層管理、中層管理、基層管理干部及員工

課程大綱

第一部分:?jiǎn)T工為什么不想承擔(dān)責(zé)任?

1、拋出經(jīng)典案例進(jìn)行研討、剖析

2、分組進(jìn)行研討結(jié)果發(fā)言

3、培訓(xùn)講師進(jìn)行歸納、總結(jié)!

4、提煉出不想承擔(dān)責(zé)任背后的真正癥結(jié);

5、視頻觀看承擔(dān)責(zé)任案例

為什么要承擔(dān)責(zé)任

第二部分:承擔(dān)責(zé)任的三個(gè)維度

1、責(zé)任高于一切,成就源于付出

2、100%責(zé)任的三個(gè)維度

A、對(duì)自己100%負(fù)責(zé)

B、對(duì)工作100%負(fù)責(zé)

C、對(duì)公司100%負(fù)責(zé)

3、視頻展現(xiàn)及經(jīng)典案例解剖

第三部分:執(zhí)行型人才應(yīng)有的特質(zhì)

1、堅(jiān)守承諾

A、為什么要學(xué)會(huì)承諾;

B、承諾的力量(視頻演示)。

2、結(jié)果導(dǎo)向

A、結(jié)果是什么-商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換

B、個(gè)人、企業(yè)為什么要做結(jié)果;

C、結(jié)果的三大假象。

(1)、員工不做結(jié)果的根源是什么

A、認(rèn)識(shí)問(wèn)題(不知道什么是結(jié)果);

B、態(tài)度問(wèn)題(不愿意做結(jié)果);

C、能力問(wèn)題(做不出結(jié)果)

(2)、結(jié)果的三大誤區(qū)是什么

A、態(tài)度≠結(jié)果;

B、職責(zé)≠結(jié)果;

C、任務(wù)≠結(jié)果

(3)、管控結(jié)果的三大要素

A、有時(shí)間;

B、有價(jià)值

C、可考核

(4)、為什么要做結(jié)果

A、結(jié)果能給企業(yè)帶來(lái)什么

B、結(jié)果能給個(gè)人帶來(lái)什么

3、決不放棄

A、什么是決不放棄(視頻演示)

B、提煉精髓。

第四部分:如何提升自身執(zhí)行力的五大模塊

1、如何學(xué)習(xí)制定工作計(jì)劃及個(gè)人計(jì)劃

A、為什么要制定工作/個(gè)人計(jì)劃?

B、如何制定適合自身的工作/個(gè)人計(jì)劃;

2、如何提升自身的行動(dòng)力

A、行動(dòng)力對(duì)自身的重要性;

B、說(shuō)一千、道一萬(wàn),如何付出行動(dòng)!

3、如何學(xué)會(huì)跟他人合作

A、合作對(duì)提升執(zhí)行力的重要性;

B、如何展開(kāi)跟周邊同仁進(jìn)行合作。

4、效率

A、如何學(xué)習(xí)提升工作效率;

B、提高工作效率對(duì)執(zhí)行力的幫助。

5、壓力

A、如何學(xué)會(huì)排除工作/生活中的壓力;

B、如何學(xué)會(huì)使壓力變成動(dòng)力。

第五部分:知行合一落實(shí)責(zé)任——責(zé)任行為的實(shí)踐

一、多做一點(diǎn):

1、多做不吃虧

2、下班是工作的開(kāi)始

二、用心一點(diǎn):

1、用心就是全心全意。

2、“用心”從“心”開(kāi)始

三、勤奮一點(diǎn):

1、懶惰,受傷的是自己。

2、沒(méi)有天生的懶人

3、請(qǐng)君聽(tīng)我《明日歌》

四、高效一點(diǎn);

1、快魚(yú)吃慢魚(yú)

2、集中注意力

3、列出計(jì)劃表

4、不要瞎忙乎

五、合作一點(diǎn);

1、合作就是力量

2、散沙變?nèi)^

3、眾人劃槳開(kāi)大船

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跨部門(mén)溝通與協(xié)作
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適合行業(yè)銀行證券行業(yè)電力能源行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)汽車(chē)服務(wù)行業(yè)其他課程背景管理過(guò)程就是有效的溝通過(guò)程,有效地溝通過(guò)程就是高效的管理過(guò)程!溝通能力的好壞,直接影響著每個(gè)人在人生事業(yè)上的發(fā)展!——因低效溝通而造成低效管理,嚴(yán)重削弱了組織內(nèi)部效率!——團(tuán)隊(duì)士氣薄弱,向心力和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)!——為什么溝通總是障礙重重?——什么是我們期望的溝通效果?——如何使溝通變得更加有效?——低效溝通問(wèn)題的癥結(jié)又在哪里呢?針對(duì)以
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)
目標(biāo)管理
適合行業(yè)銀行證券行業(yè)酒店餐飲行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)保險(xiǎn)行業(yè)課程背景目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng),1954年,他在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中,首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標(biāo)管理,要求根據(jù)目標(biāo)制定
贏在執(zhí)行力培訓(xùn)
執(zhí)行力
適合行業(yè)銀行證券行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)酒店餐飲行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)其他課程背景2003年,美國(guó)執(zhí)行力專(zhuān)家博西迪(LarryBossidy)、查蘭(Ramcharan)相繼出版了《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》等書(shū),從而在美國(guó)掀起了打造執(zhí)行力的熱潮。全球500強(qiáng)企業(yè)ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克說(shuō)過(guò):企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行”。為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能如愿變成現(xiàn)實(shí)?為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹?為
責(zé)任心與執(zhí)行力
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適合行業(yè)銀行證券行業(yè)航空客運(yùn)行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)酒店餐飲行業(yè)其他課程背景當(dāng)今社會(huì),負(fù)責(zé)任的人,人格才是健全的,也是會(huì)被社會(huì)所接納的,同是也是所有公司都?xì)g迎的!任何一個(gè)成功人士(不管是商人、政治領(lǐng)袖、運(yùn)動(dòng)員還是其它各行各業(yè)的頂尖人士)他們都有一個(gè)共同的閃光點(diǎn)那就是——100%負(fù)責(zé)任!企業(yè)在社會(huì)上生存,得益于他能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的結(jié)果!只有提供滿(mǎn)意的結(jié)果,企業(yè)才會(huì)走得更遠(yuǎn)、
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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

講師課酬: 面議

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學(xué)員評(píng)價(jià):

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