單元一、倉配一體化的現狀及趨勢

  1、倉配一體化的概念及發展背景價值

  2、新型倉配一體化的模式及特點

  3、倉配項目需求現狀及典型解決方案

4、倉配一體化面臨的挑戰

5、發展趨勢與影響因素

單元二、倉庫合理規劃

一、如何選擇倉庫地坪

    1、地坪認知

    2、四大類倉庫地坪的優缺點分析與選擇建議

二、倉庫功能分區

1、倉庫布局合理化的案例

    2、倉庫常見九大功能區劃分

3、收貨區如何布局

    4、倉庫貨區如何布局

5、發貨區如何布局

三、有效規劃倉庫容量

1、倉庫貨位存貨量計算

    2、倉庫有效容積規劃

    3、倉庫有效面積規劃

單元三、倉配一體化項目運營的黃金圈法則

一、賽飛機競賽活動與反思

1、群策群力折紙飛機

2、業績評估標準

    3、扔飛機競分數

4、結合游戲思考：如何做好倉配一體化項目的運作規劃

二、倉配一體化項目運營的黃金圈法則

1、什么黃金圈法則？

2、倉配一體化項目運營之Why?

    3、倉配一體化項目運營之How?

    4、倉配一體化項目運營之What?

三、倉配一體化項目運營之Why?

    1、倉配一體化項目操作之WHY的兩個維度

--項目定位（我是誰）：項目目標、使命、愿景；

      --項目策略（我個性）：項目理念、服務宗旨、工作部署。

    2、項目運營定位

--倉配一體化項目的供應鏈分析

--倉配一體化項目定位的案例

--思考：貴公司倉配項目應該怎么定位？

3、倉配企業各部門的定位

--某倉配企業運營管理部定位的案例探討

--倉配企業各部門如何定位？

四、倉配一體化項目運營之How?

    1、運營設計：流程、工具、用品、資源

--入庫、出庫、配送運作流程分析與要點講解

--運營工具、用品、資源統籌規劃

2、角色分配：結構、責、權、利，績效薪酬

--團隊結構與人員編制的確定

--項目工作人員責、權、利劃分

--項目工作人員績效、薪酬福利設計

五、倉配一體化項目運營之What?

    1、技能（準備）：任務、標準和方法

--在庫理貨作業任務、標準、方法

  --在庫堆碼作業任務、標準、方法

--在庫苫墊作業任務、標準、方法

--在庫維護保養作業任務、標準、方法

--在庫檢查盤點作業任務、標準、方法

2、項目士氣（準備）：自我激勵，融入氛圍

--自我激勵的案例

  --企業對員工的要求

單元四、提高倉配項目的經濟效益

   一、倉配項目的經濟效益訴求

    1、影響倉配項目經濟效益的要素探討

2、思考：如何提高倉配項目運作的經濟效益？

二、優化人力資源

1、選撥創造效益的項目管理者

2、科學的團隊角色搭配

    3、四種員工四種管理方式的探討

三、作業再造

1、布局優化減少距離

2、流程再造減少環節

    3、機械作業減少強度

    4、集裝作業減少次數

四、不斷革新技術裝備

    1、不斷完善信息系統

    2、逐步提升軟硬件設備

   五、編碼規劃與貨品位置設計

    1、貨位編號規則

2、商品編碼方法

3、貨品位置ABC分類

六、優化配送成本

    1、配送成本的構成

2、如何降低配送成本

3、如何選擇、監管與評估配送運輸