一、 企業(yè)目前贏利的現(xiàn)狀剖析

1、 企業(yè)贏利的現(xiàn)狀

ü 企業(yè)贏利糟糕的案例

ü 企業(yè)贏利喜人的案例

2、 影響企業(yè)持續(xù)贏利的因素

ü 探討：影響企業(yè)贏利的因素有哪些？

ü 《經營管理創(chuàng)新(上)，持續(xù)贏利DNA》內容提綱

二、 創(chuàng)新思維，培育看透趨勢，搶占商機的新思維

1、 挖掘企業(yè)發(fā)展冰火兩重天的原因

ü 思考：為什么企業(yè)經營現(xiàn)狀有天壤之別

ü “誰也解不開這個謎”的游戲

ü 借用游戲說明造成企業(yè)經營管理成果差異的外在因素

2、 三種搶占商機的創(chuàng)新思維

ü 由舊看新預判趨勢的新思維

ü 由小看大預判趨勢的新思維

ü 由外看內預判趨勢的新思維

三、創(chuàng)新方法，構建“賦能 自驅”運營模式

1、 尋找持續(xù)贏利源頭的DNA

ü 案例剖析：某傳統(tǒng)型A企業(yè)出現(xiàn)嚴重虧損，怎么辦

ü 下工療法：三道政令刮骨療傷

ü 上工療法：根據市場雞原理找到新興市場

ü 結合智豬博弈原理找到組織失效的原因

2、 構建“賦能 自驅”運營管理模式

ü 創(chuàng)新運營管理模式需要凸顯市場的決定性作用；

ü 創(chuàng)新運營管理模式需要從橄欖型向啞鈴型跨越；

ü 創(chuàng)新運營管理模式需要擁抱時代潮流的變化；

ü 借鑒黃金圈法則，創(chuàng)新導入“賦能 自驅”運營管理模式；

ü 建立內部交易結算體系，實現(xiàn)工作價值化、內部資源市場化；

ü 如何完善財務報表管理信息系統(tǒng)，讓經營管理會計報表體現(xiàn)自驅單位財務貢獻的大小；

ü 如何改造IT信息管理系統(tǒng)，讓財務自動結算輕松實現(xiàn)；

ü 重置權利系統(tǒng)，如何從集團流程集權向量化分權模式轉變。

3、 創(chuàng)新謀定“賦能 自驅”運營模式的美好未來

ü 描繪“賦能 自驅”運營模式的愿景

ü 明確“賦能 自驅”運營模式的使命

ü 塑造“賦能 自驅”運營模式的價值觀

4、 掌握“賦能 自驅”創(chuàng)新運營模式的致勝策略

ü 選擇“賦能 自驅”創(chuàng)新運營模式的產品策略

ü 選擇“賦能 自驅”創(chuàng)新運營模式的運營策略

ü 選擇“賦能 自驅”創(chuàng)新運營模式的營銷策略

ü 選擇“賦能 自驅”創(chuàng)新運營模式的財務策略

ü 選擇“賦能 自驅”創(chuàng)新運營模式的人才策略

ü

四、“賦能 自驅”模式下的人才優(yōu)勢

1、“賦能 自驅”模式下的人才選拔

ü 了解麥克利蘭勝任素質模型；

ü 結合視頻案例與勝任素質洋蔥模型，掌握“賦能 自驅”模式下選拔人才的方法；

ü “自驅人才”選拔經典案例練習。

2、“自驅 賦能”模式下創(chuàng)新提高人才培養(yǎng)的成效

ü 企業(yè)人才培養(yǎng)到底有沒有成效，有何成效？

ü 優(yōu)化培訓運作體系，大幅提高人才培養(yǎng)的成效；

ü 精準找到“自驅 賦能”模式下的培訓內容，提高企業(yè)人才培養(yǎng)的針對性；

ü 建立高投資回報率的企業(yè)培訓管理體系。

3、“自驅 賦能”模式下創(chuàng)新用好人才

ü 如何大幅降低人工成本，如何大幅提高人均勞效？

ü 人盡其才的全員創(chuàng)業(yè)模式

4、“自驅 賦能”模式下創(chuàng)新留住人才

ü 創(chuàng)新遵循留人之道；

ü 創(chuàng)新借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經典留人策略。

五、創(chuàng)新解決人性利益的沖突

1、經營企業(yè)始于“悟”，止于“學”

ü 了解什么是“悟”

ü 掌握悟道的本質，即原點、原理、原則

1、 創(chuàng)新解決人性利益沖突的矛盾

ü 人性利益沖突的原點，始于人性善惡的認知

ü 人性利益沖突的共贏原理

ü 人性利益沖突的ABC原則