課程大綱

【課程背景】

近幾年全裝修住宅已經(jīng)在全國(guó)很多省份全面推行，很多開(kāi)發(fā)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入精裝項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作階段，但是大家發(fā)現(xiàn)很大的一個(gè)痛點(diǎn)就是精裝項(xiàng)目的目標(biāo)成本管控困難。雖然參照標(biāo)桿房企的精裝產(chǎn)品把設(shè)計(jì)圖紙畫(huà)出來(lái)了，但是很難執(zhí)行落地。很多開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)際上在項(xiàng)目定位和設(shè)計(jì)方面的成本控制就出了偏差，其后整個(gè)項(xiàng)目的合約規(guī)劃也出了問(wèn)題，項(xiàng)目的各種分包合同關(guān)聯(lián)度不高甚至沒(méi)有關(guān)聯(lián)，而接下來(lái)的精裝修施工企業(yè)選擇、大宗材料部品采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理面臨越來(lái)越多的難題。本次課程不同于其他地產(chǎn)成本管理課程，將盡量少講或者不講成本管理理論，直接進(jìn)入全裝修住宅項(xiàng)目成本管理實(shí)操內(nèi)容，提供的管理工具和實(shí)操范本可以讓地產(chǎn)同行直接參考應(yīng)用，更加直接有效的解決成本管理難題、難點(diǎn)，幫助房企盡快走上專業(yè)化成本管控之路。

【課件主要內(nèi)容】

精裝項(xiàng)目成本管理體系搭建、裝修成本分級(jí)體系、目標(biāo)成本的建立、精裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)與成本的關(guān)系、目標(biāo)成本五個(gè)階段控制法、大宗材料及部品采購(gòu)管理、軟裝采購(gòu)的管理、精裝項(xiàng)目的合約管理、**新標(biāo)桿企業(yè)精裝修案例分享。

【授課時(shí)間】2天（12小時(shí)）

**天上午第1節(jié)課

**章：精裝修住宅成本管控體系的搭建

一、精裝修住宅項(xiàng)目目標(biāo)成本的建立；

二、精裝修住宅的分級(jí)體系的標(biāo)準(zhǔn)化建立；

三、精裝修住宅項(xiàng)目裝修工程內(nèi)容及分判模式建議；

四、室內(nèi)裝飾工程成本管控體系實(shí)施細(xì)節(jié)注意事項(xiàng)；

**天上午第2節(jié)課

第二章：精裝修住宅目標(biāo)成本在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理

一、精裝修住宅成本控制的五個(gè)關(guān)鍵階段；

二、項(xiàng)目產(chǎn)品定位階段的目標(biāo)成本初步確定；

三、目標(biāo)成本在設(shè)計(jì)階段的管理；

1、目標(biāo)成本控制六步法；

2、用戶敏感點(diǎn)的設(shè)計(jì)與成本控制；

**天下午第1節(jié)課

四、精裝修項(xiàng)目在前期工程發(fā)包實(shí)施階段的成本控制管理；

1、施工單位預(yù)選階段的控制；

2、全裝修住宅項(xiàng)目招標(biāo)管理指引；

3、設(shè)計(jì)圖紙與清單的管控；

4、不平衡報(bào)價(jià)的處理；

**天下午第2節(jié)課

五、精裝修項(xiàng)目在施工階段的成本控制；

1、如何做好合理的標(biāo)段劃分；

2、物資供應(yīng)的計(jì)劃管理；

3、設(shè)計(jì)圖紙深度與設(shè)計(jì)變更的管理；

4、成品保護(hù)的約定；

5、精裝監(jiān)理對(duì)成本控制的影響；

6、土建總包、裝修總包施工階段管控要點(diǎn)；

六、精裝項(xiàng)目在售后維保階段的成本管理

1、售后維保體系的搭建與責(zé)任劃分；

2、第三方維保的管理；

3、精裝項(xiàng)目結(jié)算的管理指引；

七、精裝修住宅項(xiàng)目的系統(tǒng)成本控制；

第二天上午第1節(jié)課

第三章：批量精裝修項(xiàng)目的采購(gòu)管理

一、批量精裝修項(xiàng)目成本控制及采購(gòu)的基本指導(dǎo)思想；

二、批量采購(gòu)的工作方法；

三、成套門(mén)、櫥柜、石材、瓷磚、木地板、潔具等大宗材料采購(gòu)

1、成套門(mén)的采購(gòu)；

2、廚房、衛(wèi)生間櫥柜的采購(gòu)；

3、室內(nèi)衣柜、收納柜的采購(gòu)；

4、成品木制作的采購(gòu)；

5、木地板的采購(gòu)；

6、地磚、瓷磚的采購(gòu)；

7、石材的采購(gòu)；

8、衛(wèi)生潔具的采購(gòu)；

9、電器開(kāi)關(guān)插座的采購(gòu)；

10、其他裝飾材料、部品的采購(gòu)；

四、精裝修住宅機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)

1、空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)的采購(gòu)；

2、廚房電氣及其他家用電氣的采購(gòu)；

3、智能化系統(tǒng)的采購(gòu)；

第二天上午第2節(jié)課

五、批量精裝修項(xiàng)目物資采購(gòu)的價(jià)格指引；

六、住宅精裝修采購(gòu)合同管理要點(diǎn)；

七、精裝修住宅成本管理的四個(gè)管控

八、采購(gòu)供應(yīng)庫(kù)管理；

九、新材料、新技術(shù)、新工藝對(duì)裝修成本影響分析；

第四章：樣板房、售樓部、批量住宅（酒店公寓）的軟裝采購(gòu)

一、軟裝的基本概念；

二、軟裝采購(gòu)的組織及責(zé)任分工；

1、軟裝的設(shè)計(jì)要求及指引；

2、軟裝實(shí)施的責(zé)任劃分；

三、軟裝采購(gòu)工作的實(shí)施；

四、軟裝供應(yīng)商選擇流程；

五、軟裝采購(gòu)流程管理；

六、軟裝項(xiàng)目采購(gòu)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及驗(yàn)收；

第二天下午第1節(jié)課

第五章：全裝修住宅項(xiàng)目的合約管理

一、精裝修施工合同必要條文解讀；

二、與土建總包關(guān)聯(lián)的相關(guān)費(fèi)用；

三、與裝修總包關(guān)聯(lián)的相關(guān)費(fèi)用；

四、采購(gòu)合同范本解讀；

五、精裝修施工合同主要附件解讀；

1、界面劃分；

2、樣板引路制度；

3、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則；

4、工藝工法標(biāo)準(zhǔn)；

5、精裝修成品保護(hù)；

6、工程質(zhì)量保修協(xié)議；

7、其他相關(guān)約定及附件；

第二天下午第2節(jié)課

互動(dòng)交流時(shí)間：約30分鐘

第六章：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)精裝修項(xiàng)目案例分析

1、700~1000元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；

2、1200~1800元/平方米成本造價(jià)精裝案例；

3、2500~3000元/平方米成本造價(jià)精裝案例；

4、3500~5000元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；

5、5000元/平方米以上成本造價(jià)精裝修案例；

6、酒店式公寓精裝案例；

7、營(yíng)銷中心、地下車庫(kù)公共區(qū)域精裝修案例