課程目標(biāo)

解讀和分享標(biāo)桿房企精裝修住宅最新研究成果，更多的從開發(fā)商的角度去講解如何實現(xiàn)批量精裝修。課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運作管理模式，也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運作，同時對從事批量精裝修的裝飾企業(yè)也是非常有益的參考。本次課程將結(jié)合學(xué)員的需要，將更多地通過實戰(zhàn)案例去解讀住宅精裝修的核心本質(zhì)。

課程大綱

【課程簡介】

精裝的3.0時代，萬科3.0精裝案例解析，精裝項目關(guān)鍵節(jié)點管控（標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，設(shè)計研發(fā)，成本控制與采購，施工現(xiàn)場管理，質(zhì)量控制及通病解決，成品保護，驗房交付，售后服務(wù)），標(biāo)桿房企精裝修實戰(zhàn)案例。

課件特點：解讀和分享標(biāo)桿房企精裝修住宅新研究成果，更多的從開發(fā)商的角度去講解如何實現(xiàn)批量精裝修。課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運作管理模式，也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運作，同時對從事批量精裝修的裝飾企業(yè)也是非常有益的參考。本次課程將結(jié)合學(xué)員的需要，將更多地**實戰(zhàn)案例去解讀住宅精裝修的核心本質(zhì)。

【課件提綱】

**部分：住宅精裝的3.0時代

1、房地產(chǎn)行業(yè)精裝修住宅的發(fā)展過程；

2、3.0住宅精裝系統(tǒng)的構(gòu)成；

3、標(biāo)桿房企對住宅精裝3.0時代的研究；

4、萬科3.0精工系統(tǒng)的22個標(biāo)準(zhǔn)

5、精裝修住宅的運作模式的演變；

6、 萬科及標(biāo)桿企業(yè)近期3.0精裝案例解析

第二部分：住宅精裝修項目管理關(guān)鍵節(jié)點管控

一、      住宅精裝修管理體系的構(gòu)成

1、住宅精裝修管理的組織系統(tǒng)；

2、精裝修住宅的標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立

（1）、精裝修住宅設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化（設(shè)計系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化集成）；

（2）、精裝修住宅產(chǎn)品分級體系的標(biāo)準(zhǔn)化；

（3）、精裝修項目成本控制體系的標(biāo)準(zhǔn)化；

（4）、精裝修項目施工管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化；

3、精裝修標(biāo)準(zhǔn)推廣執(zhí)行體系；

二、      精裝修住宅的設(shè)計原理（全面家居解決方案）

1、全面家居解決方案的九個系統(tǒng)

2、全面家居解決方案的四大特點

3、全面家居解決方案**九個方面實現(xiàn)舒適的家居生活

4、全面家居解決方案的設(shè)計功能介紹

5、如何設(shè)計好住宅套內(nèi)的每一個房間

三、關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品定位

1、如何**市場調(diào)查確定精裝修住宅的產(chǎn)品定位；

2、如何建立精裝修住宅的分級體系；

3、精裝修住宅分級體系對應(yīng)的裝修標(biāo)準(zhǔn)；

4、什么樣的項目要慎重選擇精裝修；

5、別墅項目如何實現(xiàn)精裝修交樓；

四、精裝修住宅的設(shè)計范圍及設(shè)計方法

1、 精裝修住宅的的設(shè)計范圍；

2、精裝修住宅的設(shè)計方法；

3、住宅公共部分空間的精裝修

4、精裝修住宅的設(shè)計流程；

5、對已經(jīng)完成毛坯房住宅的精裝修設(shè)計策略；

6、 如何與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計

（1） 精裝修住宅主要部品的分類；

（2） 如何與部品供應(yīng)商完善產(chǎn)品設(shè)計；

五、精裝修住宅設(shè)計實施階段的經(jīng)驗提示

1、 戶型設(shè)計階段要考慮的設(shè)計內(nèi)容；

2、裝修細(xì)化設(shè)計階段需要注意的問題；

3、 如何選擇工業(yè)化的專業(yè)設(shè)計與施工；

4、 精裝修住宅升級到3.0時代中新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的選擇；

六、精裝修設(shè)計成果及關(guān)鍵管理節(jié)點把控

1、裝飾部分設(shè)計深度的確定

2、裝飾部分設(shè)計與原施工圖設(shè)計的銜接及精準(zhǔn)定位；

3、二次深化部品圖紙與成本控制的對接

4、精裝修設(shè)計單位選擇與設(shè)計合同管理

七、成本控制與物料采購

1、精裝修的成本控制從設(shè)計開始；

2、 設(shè)計過程成本控制管理流程；

（1）、目標(biāo)成本六階段控制法

（2）、設(shè)計材料、部品、設(shè)備選擇指引

3、 采購成本控制；

（1）甲供材料選擇的范圍

（2）批量采購的選擇

（3）競標(biāo)性采購

（4）戰(zhàn)略性采購

（5）木門、櫥柜、石材、木地板、瓷磚、潔具等采購

4、 樣板房、售樓部、批量住宅（公寓、酒店）軟裝的采購

5、 精裝修住宅的系統(tǒng)成本控制；

6、 精裝修住宅成本的四個管控

（1）目標(biāo)成本控制

（2）設(shè)計合同及裝修施工合同成本控制

（3）付款控制

（4） 動態(tài)成本控制

7、精裝修采購合同管理要點

八、精裝修住宅的施工管理

1、精裝修住宅交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房制作的重要性；

2、 精裝修住宅施工必須要處理好的幾個問題；

（1）、如何做好標(biāo)段劃分；

（2）、做好裝修設(shè)計圖與原施工圖的技術(shù)對接；

（3）、如何協(xié)調(diào)好裝修施工單位與總包施工單位及其他分包施工單位的關(guān)系、責(zé)任分工，合理安排工序。

（4）如何做好各方施工單位的成品保護工作；

（5）如何做好精裝修住宅的驗收工作；

3、如何做好精裝修住宅施工前的全員培訓(xùn)；

4、精裝修住宅施工的質(zhì)量控制；

5、精裝修住宅施工的成品保護；

6、如何做好精裝修住宅的“業(yè)主開放日”；

7、精裝修住宅的驗收。

8、精裝修住宅施工過程中的工程資料管理；

九、精裝修住宅產(chǎn)品的售后服務(wù)

1、如何建立產(chǎn)品保修承諾；

2、如何建立售后服務(wù)機制；

3、精裝修住宅后期的增值服務(wù)；

4、如何做好客戶信息反饋處理；

第三部分：標(biāo)桿企業(yè)精裝案例分析（8~10個案例）

1、400~600元/平方米成本造價精裝修案例；

2、1000~1500元/平方米成本造價精裝修案例；

3、3000元/平方米成本造價精裝修案例；

4、4000~5000元/平方米成本造價精裝修案例；

5、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例；

6、酒店式公寓精裝案例；

7、旅游度假產(chǎn)品精裝修案例；

8、標(biāo)桿企業(yè)近年新案例解析；