【學員對象】

企業中高層管理人員

【課程信息】

標準課時：1天，6小時；標準人數：35人

【課程背景】

目標制定與達成是企業管理中關鍵的、常規的管理任務，內容涵蓋非常廣泛，既包含組織的戰略目標、經營目標，也包含日常的工作目標。本課程將圍繞四個關鍵點——清晰、分解、標準、跟蹤，通過大量真實案例和實用工具，為企業中層管理者在日常工作目標的管理過程中，提供了一套實用、高效的方法。課程思路清晰、場景真實、方法可行、工具落地，是一本實用性極強的工具書，不僅能夠幫助你提升目標管理的有效性，而且能夠幫助你實現你的工作目標和人生目標。

【課程價值】

l 幫助管理者梳理目標的概念和分類；

l 建立目標導向的思維，學會目標分析的關鍵步驟；

l 建立管理者需要具備的目標管理心態，調整當下狀態

l 促進團隊合作發展，調動員工內在動力。

【課程特色】

l 實操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創造性地模仿；

l 實用性：課程中講授的模型和工具，都是講師的經驗總結，靠譜實用；

l 實戰性：小班授課，分組研討，模擬演練，學員像咨詢顧問一樣地工作；

l 咨詢式培訓：以學員所在公司的實際工作為課堂演練的重點，點對點的解決學員困惑。

【課程提綱】

一、 目標管理的概述

u 目標清晰化的重要性

u 企業中目標的分類

u 中層管理者在目標管理中的角色定位

二、 目標設計的原則與方法

u smart原則與二八原則

u 目標設計的方法與舉例

u 目標設計延展練習

三、 目標制定常用工具

u KPI的應用與優劣勢

u OKR的應用與優劣勢

u KPI與OKR的結合應用

四、 目標的拆解

u 目標拆解的基本原則

u 目標拆解案例分析

u 目標拆解的工具

u 目標拆解延展練習

五、 目標達成的障礙分析

u 目標與人員的匹配

u 目標的過程監督

u 公司的文化與制度

六、 目標的監督與達成

u 監督的目的與意義

u 監督的工具介紹—赫勒法則與戴明環

u 目標的達成—考核的方法

u 績效考核常見誤區