新晉管理者能力核爆——管理訓練營
新晉銷售團隊經理定制版——嘉山老師
課程時長：1天/6小時
隨著員工的晉升，從執行者到管理者的角色轉變，對員工和企業來講都是機會與挑戰并存。那么如果你是企業，你是否希望新晉管理者能快速適應新崗位來產出價值呢？同樣，如你是新晉管理者，你是否希望自己能早點做出成績，有更好的職業發展呢？而在現實中，我們卻都遇到了這樣或那樣的挑戰，下邊我們就一起來盤點一下。
1.每天都很焦慮，雖然心里在想我要慢慢適應新的崗位，但還是希望這適應期能快點結束；
2.看著別的管理者與外部門聊的火熱，而自己卻不認識對方，更插不上嘴時，就只能默默的呆在那里，一聲不吭，很是苦惱；
3.每天都在努力和老一輩的管理者請教，可還是找不到一個絕佳的快速方法讓自己快速適應這個新角色；
4.在帶領團隊方面，自己更是心有余而力不足……
不知如上的問題作為新晉的管理者，你是否也正遭遇著呢？是否也迷茫或想過退縮？那么，今天的課程就讓我們一起探尋一下解決之道。
今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進，幫助你駕馭新的角色，玩轉新崗位。
課程收益
1.幫助新晉管理者快速轉變角色
2.啟發新晉管理者觸類旁通，在工作實踐中，體現專業、敬業、職業
3.站在企業的角度，幫助新晉管理者更新理念，轉變思維模式，統一思想
4.解析新晉管理者上任后的相關技能，讓新晉管理者為企業快速創造價值
課程對象
新晉銷售管理者；管理中層管理者
授課方式
案例分析＋實戰方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習
授課特色
講師，風趣幽默；邏輯，環環相扣；案例，情境帶入；工具，毫無保留。
課程流程
一、課前訪談
1.啟動時間：課前一周。
2.訪談方式：三項結合
第一項，老師根據企業提供的學員個人信息（性格特點、年齡層次等）和工作經歷，設計針對不同學員的不同訪談大綱。
第二項，頭腦風暴。線上集中溝通，探討工作場景中的共性問題。
第三項，一對一訪談。結合頭腦風暴中每個人呈現的不同特質，調整訪談大綱，著重了解工作困境和能力弱項。
二、課綱調整設計，制作教材手冊
三、正式內訓 1天/6小時，通過騰訊會議開展線上內訓
四、課后復盤
課程結束一至兩周后，對學員開展一次線上復盤，解決大家在實際工作場景中遇到的新問題、新挑戰，幫助大家將課程知識真正落地。
課程大綱（實際授課將根據前期訪談結果定制）
l 自我認知篇
一、我是誰？從員工到管理者該如轉換思想？
1.失敗領導者的特征？
2.領導者5種權力類型
3.組織技能模型
4.領導的2種責任
l 團隊構建篇
一、如何通過建立團隊規則進行團隊管理？
1.共同的目標打造
2.優秀的領導梯隊
3.案例：阿里鐵軍
ü 小組討論：優秀團隊是什么樣的？
二、如何進行團隊激勵增強員工積極性？
1.激勵員工的四大原則？
ü 互動：什么激勵對你最有作用？
ü 案例：錯誤激勵的后果
ü 小組討論：什么才是最好的激勵
2.如何實施激勵？
? 激勵的分類？
ü 互動：你用過的最有創意的激勵是什么
ü 案例：一場聲勢浩大的激勵活動
ü 練習：2人一組練習激勵對方（圍繞物質、精神和創意）
三、如何打造團隊文化，塑造攻必克守必堅的團隊？
1.共識文化：讓學員明確自己企業的使命、愿景、價值觀
2.重啟愿景：激發學員改變的欲望，提振完善自我，不斷創新的士氣
l 目標管理篇
一、如何進行目標管理？
1.團隊目標執行的方法
? 三有原則
? 目標管控的方法
ü 練習：進行現場課堂學習目標拆解
ü 互動：時間重點還是質量重要
l 課程總結篇
注：實際課程可根據客戶需求微調。
