情境高爾夫?—向下管理

**部分：管理者的角色認(rèn)知

１、正確對(duì)待管理者的角色

２、管理者的5大基本職責(zé)

３、管理者常犯的八個(gè)錯(cuò)誤

４、管理者成長(zhǎng)的四個(gè)階段

第二部分：管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力

１、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系

２、領(lǐng)導(dǎo)力九宮圖

３、領(lǐng)導(dǎo)者的四種風(fēng)格

４、DISC領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試

第三部分：情境高爾夫?向下管理背景介紹

１、DISC四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述

２、情境領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)型

３、情境領(lǐng)導(dǎo)力公式

４、情境高爾夫?角色介紹

５、情境高爾夫?規(guī)則說(shuō)明

６、高爾夫班組建設(shè)

第四部分：情境高爾夫?—向下管理教戰(zhàn)守策

**洞：如何向下屬傳達(dá)任務(wù)？

第二洞：如何進(jìn)行任務(wù)和資源分析？

第三洞：如何指導(dǎo)下屬制定行動(dòng)計(jì)劃？

第四洞：如何正確處理下屬的“合理沖撞”？

第五洞：如何提升下屬的能力？

第六洞：如何輔導(dǎo)下屬提高技能？

第七洞：如何正確的處理員工關(guān)系？

第八洞：如何處理下屬的晉升要求？

第九洞：如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣？

第十洞：如何處理下屬的“特殊”要求？

第十一洞：如何合理的安排培訓(xùn)工作？

第十二洞：如何處理下屬之間的沖突

第十三洞：如何科學(xué)的授權(quán)？

第十四洞：如何有效的激勵(lì)下屬？

第十五洞：如何有效推行公司的制度？

第十六洞：如何正確處理員工的離職問(wèn)題？

第十七洞：如何評(píng)選優(yōu)秀員工？

第十八洞：如何組織總結(jié)表彰活動(dòng)？

第五部分：系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升