第一壇: 采購供應鏈詢價/估價/比價/議價/定價/核價工程----成本核算

1詢價/比價/議價/作業(yè)流程內容

1.1某公司詢價/比價/議價/作定價/核價流程實例分析----講師/學員現(xiàn)場診斷某公司

1.2詢價前準備十項細節(jié)要求

1.3十一個項目/供應商通常依據(jù)哪些要素素進行報價/

采購成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／經驗法

1.4采購價格格式化分析/采購市場價格分析----兩大類不同供應商報價分析

1.4.1采購成本結構與采購成本分析---直接材料/直接人工/制造費用

１．采購成本分析三步驟和詳細十九項措施

２．采購成本分解――全成本核算／變動成本核算法

3新品開發(fā)變動成本核算法

李爾內飾報價表成本價格分析---變動成本核算法

運用價格工具來分析供應商的報價――某企業(yè)報價表成本價格分析--全成本核算法

李錦記產品報價表成本價格分析/長虹供應商報價表成本價格分析--標準版

1.5估價/比價---估價/比價七步驟

四種比價方法/四條比價原則/五款比價方式--------三星電子比價分析案例

1.6定價

六種采購定價方法----科勒衛(wèi)浴價格自行分析／歷史價定價案例

1.7核價------     

山河智能核價分析案例/

晶苑制衣利用電腦比價功能系統(tǒng)界面實例展示

第二壇:供應商開發(fā)和維護管理

1-供應商認證體系

 1．1供應商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導――采購第一流程

選擇評估系統(tǒng)認證流程---公司學員公司現(xiàn)場診斷(學員/講師點評)

1.2供應商達能審核-----風險評估

新品開發(fā)設計和采購并行工程--- EPI. (Early Purchasing Involvement)

百麗鞋業(yè)供應商早期介入EPI流程實例分析啟示---控制供應商產品品質

1．3供應商開發(fā)認證體系手冊建立/實踐

美泰采購策略精美手冊解讀

康明斯EPI-供應商物流開發(fā)風險評估

采購物資分析／供應市場的分析／-供應商的分析

凱泉-供應商來源開發(fā)選擇/評估/考核認證流程實例--采購認證過程

-供應商考核認證標準因素---

蒂森機械-供應商評核因素總結分析

2-供應商績效考核體系-----供應商的管理/考評和維護

2.1-供應商資格管理

-供應商資格管理四大方面

南京巴斯夫-供應商資格管理流程診斷與分析

偉易達-供應商資格評核標準與報告

2.2-供應商績效考核

對-供應商實施有效績效日常管理三大 措施 

長沙關西涂料供應商績效考核報告分析

2.3-供應商分級分類管理

-供應商分類管理五不同原則

-供應商分類三級管理辦法

溢達紡織供應商檔案系列實例ＶＳ青島固特異供應商檔案系列

3-供應商定期量測體系/分析/跟進

3.1-供應商量測體系/分析

-供應商的表現(xiàn)測量方法與標準--采埃孚對供應商的要求指標分析

-供應商總體評分與選擇

富士康集團供應商年度評估結果及其處理

施耐德電氣供應商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實例分析

3.2-供應商跟進措施

-供應商獎懲措施三部曲

改善-供應商良好合作關系八大措施---供應商激勵

淘汰／轉換-供應商-----供應商如何淘汰

淘汰/轉換-供應商四條經驗

降低-供應商數(shù)量主要三方法

可口可樂供應商獎懲措施實例分析

4-供應商溝通/輔導

4.1-供應商溝通/關系策略

-供應商維護和激勵體系---供應商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施

理想的供貨商關系策略

--供應商關系策略----供應鏈關系管理與建立雙贏合作七大策略

   西門子公司供應商關系15條策略解讀

青島海爾精美供應鏈管理手冊實例

第三壇: 采購交期管理流程

0. 采購計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)

北京索愛Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種工作流程

1.供貨商交期管制十大之道---深圳某公司縮短采購物料周期機制實例分析

2.采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具

偉創(chuàng)力（美資）在采購物料欠料分析跟進表實例分析

三一重工采購物料預防欠料表案例

共進電子采購備料齊套表實例分析

第四壇: 降低成本采購談判過程及技巧----- 案例演示及其效能分析

1.采購人員沖突處理三大技巧

2.十一種采購人員人際關系技巧/內部溝通協(xié)調技巧

3.采購談判三種優(yōu)劣勢過程分析

4. 買方市場下/賣方市場下議價技巧

5采取降價談判之三大時機(共十五種情景)-

6.談判技巧------談判前三項準備/談判四階段

三項準備------風險分析/環(huán)境分析/行為預測/----上海米其林案例演示

壟斷強勢供應商談判四階段控制八要點分析

7設計有效的談判方案.泰科電子談判流程：

1制定談判戰(zhàn)略

2定義談判角色

3確認談判目標

4設計強勢供應商回應表

5制定談判的時間計劃/

6設計強勢供應商報告

7實施談判

8壟斷強勢供應商談判后的跟蹤與反饋

西門子采購談判策略手冊解讀

8.談判九大謀略----掌握銷售心理/利用雙方的優(yōu)劣談判

凱士比16年價格談判分類策略

9. 其壟斷供應方談判操縱技巧十六招------談判操縱常用五種藝術語言---互動示范演練

10.應對八種強勢供應商技巧-------信息操縱/時間操縱/情緒操縱

11.學員分組模擬/實戰(zhàn)議價演練比賽-------現(xiàn)場同步錄像并回放----講師實時點評

11.1依據(jù)上海米其林和其壟斷供應方雙方背景及采購心理展開實戰(zhàn)---真刀真槍

11.2制訂談判流程和采購成本差異分析-----學員分組模擬報價/議價演練