【課程說明】

人才培養(yǎng)與能力提升是維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)師已成為企業(yè)有否發(fā)展后勁的主要舉措，只有通過有能力培訓(xùn)師，才能在企業(yè)普及所需知識(shí)，掌握必備的技能。如何能在短時(shí)間走上講臺(tái)，將知識(shí)、素質(zhì)、學(xué)問、經(jīng)歷、體驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)、心得與他人分享？如何在短時(shí)間內(nèi)提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，以幫助更多的人盡快走向成功？

其中必有規(guī)律！

本課程參考國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)系統(tǒng)，并結(jié)合培訓(xùn)專家自我提升的成功方法，形成獨(dú)特的訓(xùn)練教程，有極強(qiáng)的理論性、系統(tǒng)性和可操作性；能夠幫助學(xué)員快速掌握培訓(xùn)技能和重點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)，以克服和避免認(rèn)識(shí)誤區(qū)和操作盲區(qū)。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1．認(rèn)識(shí)培訓(xùn)師角色和任務(wù)，樹立培訓(xùn)師的專業(yè)形象2．克服演講的恐懼心理，能獨(dú)立上臺(tái)進(jìn)行課程演示3．掌握培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)和教案編制技巧與培訓(xùn)流程4．學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性和參與性技巧，應(yīng)對(duì)各局面5．練習(xí)、反饋和快速提升作為培訓(xùn)師綜合素質(zhì)能力【培訓(xùn)方式】

激情講演、系統(tǒng)理論、模型工具、方法技巧、案例剖析、真實(shí)故事、問題思考、趣味測(cè)試、角色扮演、觀摩學(xué)習(xí)、游戲感受、情景模擬、討論交流、測(cè)驗(yàn)練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)析疑、領(lǐng)悟歸納、開發(fā)潛質(zhì)、互動(dòng)推理等。

【培訓(xùn)對(duì)象】

HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、培訓(xùn)師及負(fù)有培訓(xùn)責(zé)任的各類管理人員和其他專業(yè)人士、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)講師、高級(jí)主管 企業(yè)精英等。

【內(nèi)部講師團(tuán)訓(xùn)練說明】

TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)項(xiàng)目采用五個(gè)步驟：

1.一、咨詢調(diào)研：針對(duì)企業(yè)具體需求進(jìn)行面對(duì)面訪談溝通，確認(rèn)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)方式。

2.二、課程設(shè)計(jì)：針對(duì)企業(yè)具體情況和學(xué)員特點(diǎn)，個(gè)性化設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，提交培訓(xùn)大綱和PPT課件。

3.三、現(xiàn)場(chǎng)授課：根據(jù)企業(yè)作息時(shí)間合理安排授課，授課人數(shù)每批學(xué)員在30人——40人以內(nèi)，以便給與充分的指導(dǎo)。現(xiàn)教現(xiàn)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)通關(guān)學(xué)習(xí)，保障培訓(xùn)效果。

4.四、課后跟蹤輔導(dǎo)：針對(duì)每個(gè)內(nèi)部培訓(xùn)師后期工作進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，并提供學(xué)員實(shí)習(xí)演練的外部機(jī)會(huì)，如帶學(xué)員做助教、到其他單位進(jìn)行演講實(shí)習(xí)。

5.五、培訓(xùn)效果評(píng)估：建立內(nèi)部培訓(xùn)師成長(zhǎng)檔案，通過階段性測(cè)試、考試和學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化，幫助內(nèi)訓(xùn)師持續(xù)成長(zhǎng)提升。評(píng)估方式包括：演練通關(guān)、問卷測(cè)試、實(shí)習(xí)授課點(diǎn)評(píng)、授課視頻對(duì)比、導(dǎo)師評(píng)價(jià)、檔案記錄等。