培訓(xùn)對象

中層干部 基層主管

課程收獲

本課程將圍繞四個案例和一篇閱讀文章展開，案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、運(yùn)營外包服務(wù)、電子商務(wù)、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域。

課程大綱

1.傳統(tǒng)成本管理的缺陷
　　成本錯誤會產(chǎn)生什么樣的代價？
　　為什么競爭對手的價格比我們要低？
　　生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對成本有什么影響？
　　利潤率的變化為什么難以解釋？
　　業(yè)務(wù)部門為什么不相信財務(wù)部門提供的成本？
　　業(yè)務(wù)部門自己計算的成本難道就準(zhǔn)確嗎？
　　作業(yè)動因與作業(yè)類型
　　2.現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)：作業(yè)成本核算
　　作業(yè)成本核算是一種戰(zhàn)略模式
　　作業(yè)成本核算的價值：是過程而不是結(jié)果
　　成本透明化：如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本黑洞
　　成本動因與成本習(xí)性
　　如何進(jìn)行有效的投入產(chǎn)出分析
　　作業(yè)管理：現(xiàn)代成本管理的核心
　　成本節(jié)約的有效途徑
　　作業(yè)業(yè)績的考核指標(biāo)
　　如何判斷增值活動和非增值活動
　　增值成本與非增值成本報告
　　固定成本管理的核心：利用率
　　3.盈利性分析
　　從源頭開始管理產(chǎn)品成本
　　產(chǎn)品生命周期成本分析
　　目標(biāo)成本法
　　客戶盈利性分析
　　作業(yè)定價法
　　價值營銷與供應(yīng)
　　現(xiàn)代成本管理體系
　　4.價值鏈分析
　　競爭戰(zhàn)略的選擇
　　價值鏈成本分析
　　重構(gòu)價值鏈與重構(gòu)下游價值鏈
　　在行業(yè)價值鏈上構(gòu)建競爭優(yōu)勢
　　精益思維原則
　　突破變革的障礙