課程大綱

.戰(zhàn)略管理概述
戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
什么是戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略執(zhí)行：將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為行動
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃：成敗的關(guān)鍵
戰(zhàn)略管理技術(shù)的發(fā)展
戰(zhàn)略：一組因果關(guān)系的假設(shè)
大多數(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙
以預(yù)算為核心的缺陷
戰(zhàn)略執(zhí)行
績效評價(jià)：經(jīng)營框架的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
傳統(tǒng)績效管理失敗的原因：與戰(zhàn)略脫節(jié)
以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的局限性
關(guān)注創(chuàng)造股東價(jià)值的長期因素
綜合評價(jià)組織的績效
2.戰(zhàn)略中心型組織
戰(zhàn)略中心型組織的黃金法則
戰(zhàn)略可視化
構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
清晰描述價(jià)值創(chuàng)造的過程
組織一體化
使組織統(tǒng)一于戰(zhàn)略
職能部門：成為共享服務(wù)單元
將戰(zhàn)略融入員工的日常工作
戰(zhàn)略溝通
團(tuán)隊(duì)/個人目標(biāo)與戰(zhàn)略的統(tǒng)一
與戰(zhàn)略掛鉤的薪酬體系
建立持續(xù)的流程
戰(zhàn)略規(guī)劃過程
戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算的銜接
資源配置：審慎排序與管理
管理層的職責(zé)
3.平衡計(jì)分卡：戰(zhàn)略規(guī)劃工具
平衡計(jì)分卡的起源以及實(shí)施效果
平衡計(jì)分卡：實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到行動的完整循環(huán)
財(cái)務(wù)視角：均衡
企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
提升企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵途徑
不同產(chǎn)品生命周期的財(cái)務(wù)目標(biāo)
客戶視角：取舍
客戶價(jià)值的基本模型
客戶價(jià)值方案：流程卓越、產(chǎn)品領(lǐng)先、客戶親密
不同客戶價(jià)值方案的客戶目標(biāo)
戰(zhàn)略指紋的選擇
內(nèi)部流程視角：專注
行業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈
內(nèi)部流程的主題：創(chuàng)新、客戶管理、運(yùn)營、法律與環(huán)境
戰(zhàn)略性活動與輔助性活動
學(xué)習(xí)與成長視角：量化
無形資產(chǎn)有形化
知識管理
人力資源準(zhǔn)備
戰(zhàn)略全景圖

培訓(xùn)對象

企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
企業(yè)各部門中高層經(jīng)理人員。

課程體系

編號 品牌課程 課程介紹
一 《非財(cái)務(wù)人員管理—解讀財(cái)務(wù)報(bào)表》（初級）--1天 

《解讀財(cái)務(wù)報(bào)表》課程用生動且深入淺出的方式、通過通俗直觀的案例練習(xí)，使學(xué)員能夠在最短的時間內(nèi)學(xué)會從財(cái)務(wù)角度思考問題，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的邏輯、內(nèi)涵和閱讀要點(diǎn)，了解運(yùn)營管理中可能存在的問題，利用財(cái)務(wù)報(bào)告需求改善的途徑，建立與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效溝通的平臺。
二 《非財(cái)務(wù)人員管理----改善財(cái)務(wù)業(yè)績的有效途徑》（中級）--1天 

《改善財(cái)務(wù)業(yè)績的有效途徑》課程并非單純的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，課程中涉及的知識點(diǎn)和方法論都與實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)營緊密結(jié)合，對于每一個關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)都深入地揭示財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動因。其目的是：通過培訓(xùn)使學(xué)員能夠以必要的財(cái)務(wù)知識為基礎(chǔ)，掌握和運(yùn)用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析技術(shù)，把握那些對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財(cái)務(wù)指標(biāo)，提高經(jīng)營決策的效率和質(zhì)量。
三 《戰(zhàn)略性成本管理與控制》—2天 

《把錢花在刀刃上》將系統(tǒng)地介紹一套以提升企業(yè)的核心競爭力從而創(chuàng)造股東價(jià)值為目的的現(xiàn)代成本管理技術(shù)：以作業(yè)成本核算為基礎(chǔ)，涵蓋了作業(yè)成本法、作業(yè)管理、產(chǎn)品生命周期成本、客戶盈利性、價(jià)值鏈成本分析等最新的成本管理技術(shù)。
四 《將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動》—1天 

《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》課程系統(tǒng)介紹了當(dāng)今最先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理念，闡明了戰(zhàn)略中心型組織的重要原則，詳細(xì)講解了戰(zhàn)略規(guī)劃工具的框架及其使用。在系統(tǒng)講授理論知識的同時，還將以某知名企業(yè)的公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃、某業(yè)務(wù)單元年度規(guī)劃和某職能部門年度規(guī)劃作為分析案例，引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用所學(xué)到的理論知識對案例進(jìn)行點(diǎn)評和修改，使學(xué)員能夠更進(jìn)一步地理解和掌握先進(jìn)的戰(zhàn)略管理技術(shù)。