一、正確解讀執行力

1、什么是執行力？

2、什么是好的執行力？(三個例子)

視頻分享1

3、執行力有多重要？

4、執行力：哪個層級最重要？

案例：老主持做錯了什么？

5、執行力差的四個“度”

二、找出執行力弱的根源

①企業執行力弱的原因

②企業高中基層執行力弱的原因

三、提升執行力的六要點

1、選擇有執行力的人

①什么樣的人最有執行力？

②執行力強的人有什么特質？

視頻分享2

故事：當火車開走之后

③哪些人不是執行型人才？（三個例子）

2、言必行，行必果

①案例：警告你，這是第一次

②案例：你如何抉擇？

③問題：誰是企業管理制度的破壞者？

④與執行力相關的幾條管理定律

3、杜絕借口

視頻分享3

①案例：“他的手機打不通！”

②案例：“我沒有時間！”

③案例：“最近經常塞車！”

點評：要潛下去才能避免被蒙蔽

④打造部門執行文化

⑤執行型領導的基本素養

4、用好執行的工具

①抓落實的五要點：定責任人、定期限、反饋、檢查、評價

②檢查的工具；執行關鍵點：檢查與獎懲

點評：員工只會做你檢查（考核）的工作，而不是你期望的工作

員工不違規有三種原因

參考：某企業的做法

5、分解目標，完善計劃，持續堅持

①案例5

點評：大多數人不是沒目標，而是目標太高、太大、太遙遠

6、講求方法和策略

①案例6

②圖解：四種方式，哪種更有效？

③下達命令的技巧

④如何使部屬積極接受命令

⑤案例：林肯的“方法論”

⑥案例7

⑦問題：“軟”有效還是“硬”有效？

點評：執行力強的人，都善于運用策略

點評：后發制人的管理者

四、點評與分享