全面系統的介紹領導力和執行力的理念，培養職業化的工作態度，提升執行能力，建立高素質的人才隊伍，為公司戰略目標實施奠定堅實的基礎。建立良性的人才梯隊，成為具有核心競爭力的團隊。
**部分：領導者的角色與責任
領導者的基本特質
領導力面對挑戰與變革的要求
領導力如何與企業目標相匹配
領導力成功十大關鍵因素
塑造富有魅力的領導者
制定領導力開發計劃
領導者與跟隨者的關系
影響領導能力的因素
企業文化與領導力塑造
領導者的思維決策
決策的悖論與誤區
確立團隊決策的原則
建設高效團隊的方法
塑造群策群力的團隊文化
案例研討：抱團打天下
第二部分：領導者的管理方式與技巧
持續的績效溝**程
領導者的關系平衡
價值觀管理對領導者的作用
領導者如何發展影響力
團隊建設的選人育人
領導者的溝通能力
如何解決團隊管理面臨的難題
如何化解團隊內部的沖突
成為卓有成效的團隊教練
激發共同的愿景
授權賦能與開發指導
有效指導加速員工的成長
團隊激勵的方法與技巧
領導者的危機管理意識
鍛造企業核心競爭力
* 案例研討：如何煥發團隊的激情？
? 第三部分：團隊執行力的解讀
執行力是一切組織生存與發展的基礎
執行力是企業管理成敗的關鍵
執行：如何完成任務的學問
團隊執行力：戰略運營人員
執行就是把事做正確
執行是一種職業素養
執行是一種流程控制
執行是一種完成任務的手段
執行力組織的共同特點
執行力組織的薪酬業績體系
* 課堂測評：測評你的執行力的潛能如何？
? 第四部分：全員執行提升企業競爭力
執行不是坐而論道，是立即行動!
“執行到位”是關鍵
執行是戰略的核心
執行力不強的原因出在哪里
塑造執行力的職業心態
不健康的心態的自我對照
心態浮躁、歸罪于外、雇傭思想
被動行事、局限思考、忙亂無效
領導的決策與執行力
領導者是執行力的關鍵角色
* 案例互動：使命必達，一切從執行力開始！
? 第五部分：執行力的基礎-職業化素質
職業化的含義有哪些？
你是職業化人才嗎？
是散兵游勇還是職業化的正規軍？
補上“職業化”這門課
職業化，國際化的職場規則
職業化的表現有哪些？
如何營造職業化氛圍 ？
職業化素質的內涵
企業必須實行職業化的管理
* 案例互動：評價團隊的職業化素質如何
* 案例互動：職業化行為改善承諾書
? 第六部分：執行力的使命-責任
責任與價值觀
社會責任感與職業道德
職業人的責任意識
以工作績效來衡量責任
沒有任何借口地執行
不做事和做錯事的悖論
積極主動承擔壓力與責任
提前行動，主動承擔責任
* 案例研討：對自己負責，對事業負責
? 第七部分：培養員工執行力
用執行力標準把好選聘用人關
言行業績考察知人而善任
執行到位首先要溝通到位
化解團隊目標溝通的盲區
理解員工新的工作價值觀
開發指導做好員工的教練
惟命是從與執行力的關系
* 案例互動：如何做到“令必行、言必果”
? 第八部分：執行力提升的方法
首先站好自己的崗
執行力中服從的責任問題
責任界定與執行效果
良好的執行與戰略修正
受制于人，操之在我
執行三原則：效果、效率、效能
如何制定高效的團隊目標
高效執行的七大特質
提升執行力的九種方法
提升執行力的“十字法則”
* 案例分析：將執行進行到底！
? 第九部分：構建執行力的企業文化
構建執行力文化的重要性
經理人給下屬提供培養和指導
建立起完善的領導人才輸送渠道
創造價值，實現目標，付諸行動！
沒有執行力的企業注定不會長久
執行力文化強的組織才能長久發展
落實決策于行動之中
發揮團隊執行力的威力
比對手找到更好的競爭優勢
要做得比客戶期望得更好
執行政策規則與靈活應對挑戰
