主訓講師：李樹利我們以：“未來十年影響企業(yè)發(fā)展的最重要因素是什么？”為題，對二十個行業(yè)，近三百家企業(yè)總裁進行問卷調查，82%的回答結果是“企業(yè)文化”。

西南航空公司的老總說“對手唯一不能模仿的就是我們的文化。”

許許多多的企業(yè)老總大呼大喊：“企業(yè)文化是核心競爭力！”

企業(yè)文化決定整個企業(yè)的觀念、行為和價值取向，它要指導組織成員的思維與行為，是企業(yè)的無形資產，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它體現(xiàn)在企業(yè)價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)。

好的企業(yè)文化能促進組織良性發(fā)展，最終使組織成員和社會均能受益。

課程形式：講授-游戲-小組討論-即時練習-案例分析-啟發(fā)式、互動式

課程時間：一天

課程大綱：

前言：中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么？

一、什么是企業(yè)文化？

1．什么是企業(yè)文化？

2．為什么要實施企業(yè)文化？

3．什么是企業(yè)文化的核心？

4．企業(yè)文化的表達方式

5．企業(yè)文化的形成過程

二、企業(yè)文化建設層次

企業(yè)文化建設包括四個層次：

1．理念層（核心層）：指企業(yè)愿景、宗旨、戰(zhàn)略目標、經營哲學、倫理道德等企業(yè)價值觀，是企業(yè)精神和企業(yè)風格的最佳體現(xiàn)，決定了企業(yè)制度、員工行為和工作結果。

2．制度層（中間層）：指企業(yè)各種規(guī)章制度、組織機構等管理體制。

3．行為層（表現(xiàn)層）：指企業(yè)員工所表現(xiàn)出的行事態(tài)度、行為習慣等為人處事的思想與行為模式。

4．表現(xiàn)層（視覺層）：指企業(yè)的對外識別系統(tǒng)體系、企業(yè)對外視覺形象。

三、企業(yè)文化的價值

1．企業(yè)文化對企業(yè)的價值

是企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障和執(zhí)行媒介；

是形成核心競爭力的重要環(huán)節(jié)；

是制度管理的補充和延伸；

是對組織成員的有效激勵；

增強員工行動統(tǒng)一性，減少管理成本，提高管理效益；

是創(chuàng)造力的源泉和變革的基礎。

2．企業(yè)文化對企業(yè)人的價值

每個人的人生，都需要通過理解、參與、營造并歸屬某種組織文化，尋找其生命寄棲的價值支點、文化歸屬和精神家園！

四、績優(yōu)企業(yè)文化特征

1.決策文化：領導者能力/財商/情商、科學的信息管理、規(guī)劃與決策方法論

2.控制文化：賢人居上（決策者）、強人居中（控制者）、能力居下（執(zhí)行者）

（確保了高層做正確的事；中層正確地做事；基層將事做正確）

3.經營文化：管理者能力/情商/財商、績效管理、人才的選/育/用/留

4.行為文化：職業(yè)道德、專業(yè)化、團隊合作、學習創(chuàng)新、結果導向、誠實守信

五、企業(yè)文化建設誤區(qū)

1.注重企業(yè)文化形式，忽略內涵

2.不知從何下手,缺乏可操作性的指導

3.東施效顰，把別人的拿來就用

4.對企業(yè)文化理解模糊

5.將企業(yè)文化等同企業(yè)精神或VI

6.將傳統(tǒng)文化在管理中直接應用

7.認為企業(yè)文化建設要花錢

8.忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新與個性化

六、企業(yè)文化落地實施系統(tǒng)

1．內部落地實施系統(tǒng)

（1）建立企業(yè)文化建設領導機制（建立領導和組織團隊、明確職責）

（2）建立企業(yè)文化建設的計劃與預算體制

（3）樹立公司領導者風范、規(guī)范管理者行為（企業(yè)文化實際上是總裁和管理者文化）

（4）建立企業(yè)文化理念的傳播途徑（內外培訓、內部網絡/郵件、宣傳欄、辯論會、文化專題論壇、演講比賽、標桿案例故事集、讀書會、溝通會、年會、運動會、團隊拓展活動、節(jié)日慶祝活動、文化宣傳圖片、內部期刊、文化手冊、光盤資料等等）

（5）建設與企業(yè)文化理念及CIS識別系統(tǒng)相配套的硬件工作環(huán)境與設施（辦公家具/環(huán)境的裝飾與布置、辦公用品/禮品樣式標準、文件格式、司旗/司歌/司徽/司服/司標/座位牌/胸牌等等）

（6）建立員工行為規(guī)范的考核和檢查制度（將企業(yè)倡導的文化納入員工考核）

（7）建立優(yōu)秀部門及個人的表彰獎勵與宣傳體制。

（8）建立企業(yè)文化建設的監(jiān)控、總結、糾偏體制。

2．外部傳播實施系統(tǒng)

（1）建立符合企業(yè)文化特征的外部網站或對外期刊。

（2）建立對外宣傳的合作媒體與企業(yè)廣告等傳播渠道。

（3）建立與政府、行業(yè)協(xié)會、學術單位、培訓公司、合作伙伴或其它相關組織的資源整合與價值共贏體系，促進企業(yè)文化的對外傳播。

七、制度與文化

（1）制度要基于規(guī)范化文化的建設才有作用和效能，否則就是一堆廢紙；

（2）文化是制度的補充，可降低制度執(zhí)行成本，降低推行難度；

（3）制度建設中會產生成本，但沒有制度是更大的成本；

（4）業(yè)務流程清晰合理是文化有效實施的前提；

（5）績效管理體系和激勵機制是企業(yè)文化建設的有力保障；

（6）制度應該是前瞻性的，而不是用血的代價來換取制度；

（7）制度不是一蹴而就的，或是一勞永逸的，而是持續(xù)改進的；

（8）得到大眾認可的制度是得益于民主管理文化基礎之上的；

（9）制度的執(zhí)行是難點，領導者須以身作則，例外行為是對制度文化的最大威脅。

八、員工的文化需求

（1）員工的外在需求：物質保障 成長機會

（2）員工的內在需求：賞識 工作滿足

九、企業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)文化

1.企業(yè)不同發(fā)展階段，體現(xiàn)不同的企業(yè)領導風格文化：

（1）創(chuàng)業(yè)階段：企業(yè)以生存為第一要務。（2）成長階段：規(guī)范管理為主。（3）穩(wěn)定階段：目標管理為主。

2.企業(yè)不同發(fā)展階段,有不同的企業(yè)文化需求：

（1）創(chuàng)業(yè)期：需要創(chuàng)新、冒險、信任、高效的企業(yè)文化；

（2）維持期：需要規(guī)范、合作的企業(yè)文化；

（3）發(fā)展期：需要競爭、關系的企業(yè)文化；

（4）轉型期：需要團隊、賞識的企業(yè)文化；

（5）永續(xù)經營期：需要進取、堅韌、誠信的企業(yè)文化。

案例：華為公司：華為的企業(yè)文化變革——“狼性文化”支撐了華為井噴式的增長。

海爾公司：海爾的經驗表明，導入企業(yè)文化是一個持續(xù)的過程。

十、關于企業(yè)文化成功模式的思考

松下企業(yè)文化=宗教文化 家庭文化

海爾企業(yè)文化=日本的敬業(yè)精神 中國儒道文化 美國的管理經驗

1．追求卓越——要干就要爭第一

2．日清日高——明天的目標比今天更高

3．人才觀念——人人是才，賽馬不相馬

4．競爭戰(zhàn)略——先謀勢，后謀利

5．創(chuàng)造市場——賣信譽而不是賣產品

6．服務理念——真誠到永遠的

7．擴張方式——大公司體魄，小公司靈魂

8．領導之道——領導就是借力