人力資源管理思路

一關鍵問題：

1、管控模式：明確公司與各單位之間的管控關系，清晰業(yè)務流程和責權體系。

2、招聘工作：根據(jù)公司現(xiàn)狀，招聘合適人員上崗，做到人盡其才。

3、組織架構：組織架構優(yōu)化，部門職責與崗位職責進一步明晰。

4、薪酬體系：薪酬具有市場競爭性。

5、績效體系：績效體系基本處于空白狀態(tài)，需要進行構建。

二解決思路：

1、梳理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎上，進行人力資源管理診斷，分析企業(yè)人力資源管理當中存在的問題，并針對這些問題，提出企業(yè)下一步戰(zhàn)略性人力資源管理提升的建議和進度計劃。

2、運用管控模型，分析企業(yè)目前的管控現(xiàn)狀，提出適合企業(yè)的管控模式，并在此基礎上，組織結構優(yōu)化，明確各部門在公司業(yè)務戰(zhàn)略下的工作重點，明晰內部高管、職能部門、業(yè)務部門之間的權責劃分。

3、在確定了管控模式的基礎上，優(yōu)化與調整公司的組織結構，并對崗位設置進行梳理、調整，明晰部門職責與崗位職責，各崗位的人員編制，優(yōu)化了內部管理人員結構。編寫部門職責與崗位職責說明書，并提出崗位序列劃分與內部職稱通路設計方案，規(guī)范企業(yè)的崗位管理體系。

4、進行崗位價值評估，并在此基礎上，結合外部薪酬數(shù)據(jù)，設計企業(yè)的薪酬管理體系。

5、設計企業(yè)的績效管理體系，建立起了關鍵績效指標與重點工作目標相結合的考核指標體系；通過業(yè)績合同利用關鍵績效指標和年度部門重點工作將公司戰(zhàn)略層層分解下達；將考核的結果與員工的薪酬、培訓、晉升等全面掛鉤；幫助客戶建立起了基于戰(zhàn)略的績效管理體系。

6、編寫相關的薪酬、績效、培訓、招聘等方面的人力資源管理制度，提出企業(yè)進行人力資源管理制度體系建設的相關建設，為企業(yè)的人力資源管理體系建設打下制度基礎

7、建立合適的管理機制，由人治到自自制的轉變，加速企業(yè)發(fā)展，團隊和個人效率提升

8、招聘工作開展，選擇合適招聘渠道，吸引優(yōu)質人才到崗，人盡其才。

三培訓工作：

1、人力資源管理理念培訓

2、工作分析與崗位說明書撰寫培訓

3、崗位價值評估培訓

4、薪酬管理理念培訓

5、績效管理理念培訓

6、中長期培訓目標：

-通過項目互動和培訓觸動、改變企業(yè)員工的思想觀念，為企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力的提高和現(xiàn)代企業(yè)文化建設奠定良好的基礎。

-通過培訓相關的管理人員，提升現(xiàn)代管理理念和管理水平，使公司走上精細化管理之道，從而成為企業(yè)長期發(fā)展的動力。