人力資源管理思路

一關鍵問題：

1、管控模式：明確公司與各單位之間的管控關系，清晰業務流程和責權體系。

2、招聘工作：根據公司現狀，招聘合適人員上崗，做到人盡其才。

3、組織架構：組織架構優化，部門職責與崗位職責進一步明晰。

4、薪酬體系：薪酬具有市場競爭性。

5、績效體系：績效體系基本處于空白狀態，需要進行構建。

二解決思路：

1、梳理企業的發展戰略，在此基礎上，進行人力資源管理診斷，分析企業人力資源管理當中存在的問題，并針對這些問題，提出企業下一步戰略性人力資源管理提升的建議和進度計劃。

2、運用管控模型，分析企業目前的管控現狀，提出適合企業的管控模式，并在此基礎上，組織結構優化，明確各部門在公司業務戰略下的工作重點，明晰內部高管、職能部門、業務部門之間的權責劃分。

3、在確定了管控模式的基礎上，優化與調整公司的組織結構，并對崗位設置進行梳理、調整，明晰部門職責與崗位職責，各崗位的人員編制，優化了內部管理人員結構。編寫部門職責與崗位職責說明書，并提出崗位序列劃分與內部職稱通路設計方案，規范企業的崗位管理體系。

4、進行崗位價值評估，并在此基礎上，結合外部薪酬數據，設計企業的薪酬管理體系。

5、設計企業的績效管理體系，建立起了關鍵績效指標與重點工作目標相結合的考核指標體系；通過業績合同利用關鍵績效指標和年度部門重點工作將公司戰略層層分解下達；將考核的結果與員工的薪酬、培訓、晉升等全面掛鉤；幫助客戶建立起了基于戰略的績效管理體系。

6、編寫相關的薪酬、績效、培訓、招聘等方面的人力資源管理制度，提出企業進行人力資源管理制度體系建設的相關建設，為企業的人力資源管理體系建設打下制度基礎

7、建立合適的管理機制，由人治到自自制的轉變，加速企業發展，團隊和個人效率提升

8、招聘工作開展，選擇合適招聘渠道，吸引優質人才到崗，人盡其才。

三培訓工作：

1、人力資源管理理念培訓

2、工作分析與崗位說明書撰寫培訓

3、崗位價值評估培訓

4、薪酬管理理念培訓

5、績效管理理念培訓

6、中長期培訓目標：

-通過項目互動和培訓觸動、改變企業員工的思想觀念，為企業的戰略執行能力的提高和現代企業文化建設奠定良好的基礎。

-通過培訓相關的管理人員，提升現代管理理念和管理水平，使公司走上精細化管理之道，從而成為企業長期發展的動力。