各階層領導
目標:
1. 塑造教練式的領導文化,成就團隊內聚力與團隊成熟個性
2. 建立領導者自身的覺察能力,強化與人溝通互動的穿透力
3. 熟練教練領導技巧,有效改變團隊成員,提升個人影響力
應用:
1. 領導者看待團隊問題的深度
2. 領導者協助團隊自發性思考
3. 領導者促進團隊溝通與整合
4. 領導者提升團隊績效與目標
第一階段
有效範圍18-24位
1.教練的定義
1.1教練核心價值
1.2教練的定義與差異
1.3.教練的自我分析
1.4.教練的可能障礙
2.教練七大核心技能
2.1教練的支持能力
2.2教練的聆聽能力
2.3教練的發問能力
2.4教練後設問題能力
2.5教練給予回饋技巧
2.6教練接受回饋技巧
2.7教練誘導狀態技巧
3.教練個案的結構
3.1介紹與設框
3.2效果與方向
3.3對話交談
3.4終止-關閉,任務,複習
4.教練的改變策略
4.1改變的動力
4.2改變的四大層次
4.3改變的軸心與八大角色
第二階段
教練的威力提問技巧
1. 教練提問的十大方向
2. 教練威力提問的26大模式
第三階段
教練技巧指導
1. 教練結合工作實務演練
2. 實務技巧調整與精進
