**模塊:服務(wù)意識(shí)與積極心態(tài)建設(shè)篇
2 開場(chǎng)互動(dòng):
? 服務(wù)的**步是什么?
? 服務(wù)**不能缺少的是什么?
? 客戶是誰?
1. 什么是客戶服務(wù)?什么是卓越的客戶服務(wù)?
l 案例剖析:角色扮演案例重現(xiàn)
l 案例分析:
? 投訴事件發(fā)生的原因
? 投訴事件所折射出的企業(yè)服務(wù)問題
? 事件發(fā)生過程中相關(guān)人員的心理剖析
? 所涉及部門及所造成的社會(huì)影響?
? 投訴事件以及類似事件處理要點(diǎn)
2. 服務(wù)型員工角色認(rèn)知與定位
3. 現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn):積極心態(tài)與消極心態(tài)
4. 不同心態(tài)對(duì)我們生活的影響
l 對(duì)生理的影響
l 對(duì)能力的影響
l 對(duì)感知的影響
5. 服務(wù)給我們帶來了什么?
l 從“歡迎光臨”看不同人生
l “服務(wù)”給了我們什么?
? 存在的意義
? 存在的價(jià)值/收入
? 存在的理由
l (社會(huì)/企業(yè))系統(tǒng)中的自我獲利
l 我是服務(wù)者,亦是被服務(wù)者
第二模塊:卓越的客戶服務(wù)呈現(xiàn)篇
1. 客戶對(duì)服務(wù)者的期待到底是什么?
2 平衡輪導(dǎo)入
2. 創(chuàng)造不一樣的服務(wù)體驗(yàn)
2 活動(dòng):畫出客戶所要經(jīng)歷的服務(wù)流程
3. 如何呈現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)
2 工具:目標(biāo)樹導(dǎo)入
2 案例導(dǎo)入
第三模塊:優(yōu)質(zhì)服務(wù)操作篇
1. 標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程解析
2. 對(duì)客接待服務(wù)原則
l 先外后內(nèi)原則
l 先接先辦原則
l “接一、安二、招呼三”原則
l “暫停服務(wù)亮牌”原則
l 唱收唱付原則
l 首問責(zé)任制原則
第二節(jié):服務(wù)用語規(guī)范訓(xùn)練
1. 服務(wù)禮貌用語規(guī)范
l 使用敬語、雅語、謙語
l 服務(wù)問候語/請(qǐng)字語/致謝語/征詢語/應(yīng)答語/致歉語
l 語氣語調(diào)語速與態(tài)度
l 從**聲問候開始
l 怎樣的表達(dá)方式能讓客戶感到自己受到了重視?
2. 常見應(yīng)答場(chǎng)景用語演練與應(yīng)答話術(shù)強(qiáng)化訓(xùn)練
l 未聽清或不明白客戶意思時(shí)
l 遇到客戶想直接找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)
l 遇到設(shè)備故障不能操作時(shí)
l 遇到客戶情緒激烈,破口大罵時(shí)
l 遇到客戶抱怨服務(wù)者操作慢時(shí)
l 遇到客戶提出建議時(shí)
l 遇到客戶投訴服務(wù)者態(tài)度不好時(shí)
3. 禮儀服務(wù)禁忌語
2 頭腦風(fēng)暴
第四模塊:服務(wù)溝通技巧篇
1. 認(rèn)識(shí)服務(wù)溝通
2 游戲?qū)?/p>
2 案例分析:被兩次投訴的簡(jiǎn)單的分戶業(yè)務(wù)
l 90%的服務(wù)類投訴都是因?yàn)榉?wù)人員沒有把話說好
2. 建立共性,拉近與客戶距離的溝通技巧
l 贊美:營(yíng)造良好溝通氛圍的**方式
l 傾聽:積極傾聽的行為與心態(tài)
l 提問:高效提問引導(dǎo)與掌控技巧
l 反饋:理解確認(rèn)/異議澄清/肢體語言反饋
3. 服務(wù)溝通:因人而異
l 了解自己,讀懂他人——認(rèn)同不同
2 探討:我們團(tuán)隊(duì)中的DISC
2 探討:西游記師徒四人
2 案例:不同性格對(duì)同一問題的反應(yīng)
l 如何為不同性格特質(zhì)的客戶解決問題
2 針對(duì)D型客戶的解決方案與練習(xí)
2 針對(duì) I型客戶的解決方案與練習(xí)
2 針對(duì)S型客戶的解決方案與練習(xí)
2 針對(duì)C型客戶的解決方案與練習(xí)
第五模塊:整體實(shí)操演練與總結(jié)回顧
回顧總結(jié)根據(jù)實(shí)際工作和所學(xué)到的流程標(biāo)準(zhǔn),學(xué)員系統(tǒng)模擬相關(guān)角色,進(jìn)行實(shí)際操作和體驗(yàn),得到及時(shí)的糾正及改進(jìn)。
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