每個(gè)企業(yè)都需要依靠市場(chǎng)銷售人員為公司獲得業(yè)務(wù),銷售隊(duì)伍龐大,人工成本巨大。為了能加快獲取業(yè)務(wù)的速度,最大化獲取業(yè)務(wù),企業(yè)都會(huì)給銷售人員制定考核指標(biāo),包括業(yè)績指標(biāo)、利潤指標(biāo)、拜訪指標(biāo)等。但是,銷售人員每天在外面跑,他們是不是在對(duì)的時(shí)間見了對(duì)的客戶聊對(duì)了話題產(chǎn)生了足夠的訂單? 銷售人員勤勤懇懇拜訪客戶,但是心里總有些疑問: ? 手上那么多客戶,我該先見哪些客戶?為什么? ? 業(yè)務(wù)指標(biāo)每年都在漲,我從哪里能夠找到新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)? ? 這個(gè)月我要做哪些努力才能超額完成業(yè)務(wù)指標(biāo)? ? 手上資源有限,該給哪些客戶,怎么分? 針對(duì)以上問題,本課程通過精彩游戲和大量沙盤演練,幫助學(xué)員從“客情-我情-規(guī)劃”三個(gè)角度出發(fā),理解客戶拜訪規(guī)劃的重要性,通過對(duì)經(jīng)銷商、客戶、業(yè)務(wù)計(jì)劃的深度分析,掌握識(shí)別客戶的優(yōu)先性以及尋找潛在的新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)方法,明確每次客戶拜訪的目的,為每一個(gè)時(shí)間周期做好“有價(jià)值、合理”的拜訪規(guī)劃,做到精準(zhǔn)定位,拒絕瞎忙。
課程目標(biāo)
1.理解客戶拜訪規(guī)劃對(duì)業(yè)務(wù)獲取的重要性 2.分析合作伙伴和自身的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,識(shí)別真正的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。 3.規(guī)劃有價(jià)值且合理的拜訪計(jì)劃,把時(shí)間用在刀刃上,最大化獲取客戶訂單
課程時(shí)長
一天
適合對(duì)象
一線銷售代表
課程大綱
課程框架 | 課程內(nèi)容 | 活動(dòng) | 實(shí)用工具 |
課程開場(chǎng) | 破冰 | 游戲 |
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背景和概述 | 你在價(jià)值鏈的位置 |
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為什么要對(duì)客戶拜訪進(jìn)行規(guī)劃 | 游戲 |
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拜訪規(guī)劃框架模型 |
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客情 | 經(jīng)銷商的運(yùn)營能力 | 小組討論 | 經(jīng)銷商檔案 |
經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)要求 | |||
熟悉你的區(qū)域 | 沙盤模擬-區(qū)域 | 客戶分類模板 | |
區(qū)域管理法則 | |||
客戶購買能力 | |||
如何判斷客戶的重要性 | |||
客戶計(jì)劃 | 小組練習(xí) | 客戶資料檔案 | |
客戶生意狀況 | |||
客戶購買流程 | |||
客戶考核指標(biāo) | |||
我情 | 了解你的指標(biāo) |
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定期追蹤銷量 |
| 銷量追蹤表 | |
識(shí)別業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的真?zhèn)?/p> | 沙盤模擬-銷售機(jī)會(huì) |
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洞察“真”業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) |
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明確拜訪目的 | 視頻討論 |
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小組練習(xí) | 拜訪目的計(jì)劃表 | ||
拜訪規(guī)劃 | 計(jì)劃有價(jià)值的拜訪路線 | 沙盤模擬-拜訪計(jì)劃 | 客戶拜訪計(jì)劃表 |
計(jì)劃合理的拜訪路線 | |||
課程總結(jié) | 總結(jié)和回顧 | 畫廊 |
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課程標(biāo)簽:客戶管理,拜訪規(guī)劃,拜訪計(jì)劃,業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
講師課酬: 面議
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學(xué)員評(píng)價(jià):
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