在您的企業績效管理工作中，是否存在如下問題： 1、績效管理成為了監督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。 2、員工只做要考核的工作，其它工作就不管了。 3、如何建立起符合企業實際的績效體系？ 4、如何對戰略目標進行有效分解？部門的績效目標確立后，如何繼續分解？ 5、在制定目標的過程中，上級和下屬總要經過多輪博弈，要么刻意壓低目標，要么質疑目標的合理性，要么對目標無所謂，消極應對。 6、如何將績效管理與目標管理有機的結合起來，讓績效管理成為企業目標實現的有效方法？ 7、如何強化管理意識，厘清職責，在績效管理中承擔起應該承擔的責任？ 8、各個崗位的績效指標如何制定，有哪些方法工具？指標的權重如何確定？如何描述指標？ 9、公司要求對KPI進行量化，但職能部門的工作如何量化？ 10、在做績效面談時，干的好的該如何談，干的不好的又該如何談？
1、認識績效管理，明確不同階段績效管理適用于不同企業發展階段。 2、學會利用五部曲建立適合企業的績效體系。 3、掌握制定公司目標、部門目標和個人目標的步驟和方法。 4、有效掌握問題分析與解決的方法、工具。 5、熟悉績效管理，學會制定績效指標的方法工具。 6、學會績效指標的權重制定及指標描述。 7、學會如何進行績效面談及輔導。 8、掌握讓員工高效執行的原理與方法。
**章：認識績效管理
**節：人力資源管理的三角模型
第二節：績效管理管理觀念
1、績效管理是一種管理方式
2、厘清職責，做好績效管理與工資核算的分工
練習：績效管理與工資核算的分工配合
第三節：績效管理的適用階段
1、績效管理無處不在
2、績效管理適用企業發展階段
3、績效管理在企業中的現狀。
第二章：績效管理中的常見誤區及難點
**節：績效管理中的十大常見誤區
第二節：績效管理中的難點
1、體系如何建立？
2、指標如何制定，如何衡量？
3、績效管理過程中，各個部門如何協調合作？
4、績效管理過程中，如何建立管理意識，厘清職責
第三章：績效指標的設定及考核方法
**節：目標/指標的制定
1、 目標的來源
2、目標制定的SMART原則
3、如何保證目標的相對合理性？
案例練習：目標分解
第二節：考核方法及工具
1、 目標管理法
（1） 目標為王
（2） 計劃為器
（3） 排序為順
（4） 執行為主
分析與解決問題
（5） 考核為秩
（6） 獎懲為基
2、關鍵績效指標法
3、OKR員工考核法
4、關鍵因素法
5、平衡計分卡
6、評價法
7、積分法
第三節：指標權重設置
第四節：指標衡量方法
1、層差法
2、關鍵事件法
3、比率法
4、非此即彼法
5、說明法
6、分級描述法
第四章：績效管理實施五部曲
**節：績效診斷
1、戰略診斷8問
2、動力與能力評估
3、問題診斷方法
? 當面訪談
? 小組會診
? 綜合觀察
? 資料分析
? 標桿對比
? 5WHY追問
? 魚骨圖
第二節：績效方案
1、公司政策方向
2、績效鼓勵方向
3、獎金方案及績效方案
第三節：績效指標確定
1、選擇考核方式
2、制定指標
3、形成績效責任書
第四節：績效評估
利用方法工具對過程及結果進行監督跟進、評估
1、目標墻
2、計劃總結表
3、評分表
4、業績跟蹤會
5、紅綠燈
6、甘特圖
7、中控臺
第五節：績效反饋與輔導
1、考核中績效輔導
? 績效輔導的技巧
? G.R.O.W.（目標、現實、選擇、意愿）輔導模式
? 績效輔導之后的事項
2、考核后績效面談與改進
? 面談目的
? 面談原則
? 面談內容
? 面談流程
