作為管理者，您是否經常遇到以下問題： ?下屬執行力太差了，安排一件事，總是拖拖拉拉，不能按時完成…… ?最近公司內氛圍太沉悶了，每個員工都像沒有精神一樣…… ?員工總是有太多的借口，好像所有的問題都與自己無關…… ?我覺得對下屬已經很好了啊，漲了工資，發了年終獎，為什么還有很多員工不滿意…… ?目標制定了，計劃制定了，為什么執行的過程總是偷工減料大打折扣…… ?說一下動一下，下屬不知道主動思考，怎樣才能讓員工自動自發的工作？ 你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。 在中國的《孫子兵法》中有一種更讓中國人熟悉的說法：“攻心為上”； 激發員工的工作熱情，才是企業管理的“上層之作”。企業發展深層次的動力來源于員工的工作熱情和非凡的創造力，當企業發展到一定的水平后，其繼續前進的動力將更多的依賴于企業員工的工作熱情和飽滿的工作精神，而這些又恰恰是企業“日思夢想”而輕易不可得之物。 本課程的目的正是針對這些問題問題，從激勵的角度闡述如何有針對性的激勵員工，端正員工的工作態度，提升員工的工作熱情，激發員工的創造力。為企業的發展提供深層動力。
1、了解員工激勵的原理、方法和方式； 2、把學到的各種激勵技能應用到實際工作中去； 3、掌握如何激勵員工充分發揮他們內心的潛力； 4、幫助你成為一名更具有激勵能力的管理人員； 5、掌握有效激勵員工士氣的18種實戰技巧和50項措施； 6、建立具有高度激勵作用和高效率的組織。
【培訓大綱】
**章：為什么需要激勵
1、你的下屬是否存在如下的狀況？
u 下屬的執行力、行動力太差。
u 員工工作不夠積極，得過且過。
u 員工辦事總是拖拉，沒有及時匯報反饋的習慣。
u 很多事計劃了很久想了很久，卻一直沒有行動。
u 很多事情行動了，卻沒有堅持下來。
u 總是把事情拖到**后才著急的去做。
u 工作中經常會感覺到疲倦，覺得工作沒意思。
2、思考：為什么需要激勵
第二章：傳統激勵理論基礎
1、內容型激勵理論：
u 馬斯洛理論
u 雙因素激勵理論
u X、Y理論
u 成就需要理論
2、過程型激勵理論
u 期望理論
u 公平理論
3、行為改造型激勵理論
u 強化理論
u 歸因理論
u 挫折理論
第三章：“從心出發“的激勵理論
1、從減肥、戒煙看人的本能
可以成功減肥和戒煙的背后原理。
2、“從心出發”的激勵體系原理
追求快樂逃避痛苦
第三章：“從心出發”的激勵體系方案
1、內在快樂與外在快樂
? 如何創建內在快樂和外在快樂？
2、內在痛苦與外在痛苦
? 如何創建內在痛苦與外在痛苦？
3、案例：微軟：一條毛巾引發的人事危機
4、18種激勵方式
u 愿景激勵
u 目標激勵
u 競爭激勵
u 績效激勵
u 工作激勵
u 榜樣激勵
u 尊重激勵
u 贊美激勵
u 鼓舞激勵
u 支持激勵
u 驚喜激勵
u 獎勵激勵
u 授權激勵
u 晉升激勵
u 團隊激勵
u 感情激勵
u 游戲激勵
u 福利激勵
u 薪酬激勵
5、50項激勵措施
6、視頻：死亡爬行：你并不知道自己的潛力有多大
7、討論：公司的績效考核真的有激勵作用嗎？
物質激勵和精神激勵哪種方式更有效？
8、討論及總結
第四章：激勵體系落地實施
1、激勵實施的原則：
u 每個人都可以被激勵
u 激勵別人之前首先要能夠自我激勵
u 激勵要因人而異
u 人們是為自己的理由而不是你的理由而做事
u 激勵的方向應與組織目標吻合，戒南轅北轍
u 激勵下屬必須及時，戒拖延滯后
u 激勵要持續進行
u 激勵要公平
u 物質激勵與精神激勵相結合
2、因人而異的激勵
u 基于員工性格DISC的激勵
D型員工的形式風格及激勵方式
I 型員工的形式風格及激勵方式
S型員工的形式風格及激勵方式
C型員工的形式風格及激勵方式
u 基于員工年齡的激勵
u 基于員工類別的激勵
3、有效激勵的流程
u 目標制定的SMART原則
u 計劃制定的5W2H原則
u 工作安排矩陣
u 方案執行PDCA
u 工作檢查四原則
u 獎懲與激勵
補充內容：激勵的基礎——員工福利九宮圖
1、企業起步階段的福利設計
u 硬件環境建設
u 臨時散點刺激
2、企業起步階段的福利設計
u 激勵機制固化
u 縱深擴展實施
3、企業穩定階段的福利設計
u 工作生活平衡
u 員工成就導向
