公司福利的技巧性應用和人性化設計，是一項技術性很強的工作。但是，一個優良的激勵性福利體系的良性運轉，卻是啟動企業與員工的長期良性互動的開始，不僅能為企業提供一個穩固忠誠有很強認同度的員工隊伍，更能有效控制企業無度高漲的管理及薪酬成本，使成本使用有一個明晰的預期和控制。 以薪留人，不如以情暖人。薪酬的激勵性在于確保基本薪酬的基本量和多勞多得、優勞優得的公平公正環境，福利的激勵性在于營造人性化的氛圍，為員工提供各種便利和樂趣，讓員工有所期待有所滿足有所驚喜。這就是本課程的最終目的。
1、了解激勵性福利規劃設計的理念和方法。 2、掌握不同企業不同階段的福利規劃方法。 3、了解九宮圖體系福利菜單大全。 4、掌握福利激勵背后的原理并付諸實踐。 5、掌握典型福利設計方法。 6、掌握激勵性福利實施的關鍵詞。
【課程大綱】
**章：福利計劃
1、福利計劃的三段水平
2、福利菜單
n 任務：福利排序
n “雞肋”福利
3、福利方案制定
第二章：福利設計
1、福利激勵背后的原理
n 追求快樂、逃避痛苦
n 激勵=外界刺激 滿足需求
n 激勵的典型行為
2、福利設計3大基本理念難題
3、傳統的公會福利為何會失效？
4、向國家社保制度學福利設計
5、典型福利設計
n 補充醫療保險
n 商業保險
n 企業年金
6、物質福利與精神福利
7、全面福利計劃編制邏輯
n 企業發展規劃
n 福利成本預算
n 福利路線圖
n 福利菜單
8、工具：福利菜單
n 工具：企業生命周期福利設計路線圖
n 福利菜單詳解
第三章：福利實施
1、標準化與個性化的結合
2、4種自助式彈性福利實施方法
3、任務練習：公司生日會的改進
4、激勵性福利實施關鍵詞：用心、設計
5、他山之石：部分“貼心”福利
6、福利不同于工資的N種功能
