課程背景

企業(yè)沒有目標(biāo)不能發(fā)展，部門沒有目標(biāo)不能前進(jìn)，個(gè)人沒有目標(biāo)無法成功。 每個(gè)企業(yè)、部門、個(gè)人每年都會有自己的目標(biāo)， 然而為什么有的公司“一千個(gè)人，兩千條心”？為什么目標(biāo)變來變?nèi)ィ繛槭裁从?jì)劃趕不上變化？為什么下屬們對目標(biāo)不滿？為什么員工在執(zhí)行計(jì)劃過程中總是討價(jià)還價(jià)，偷工減料？目標(biāo)的關(guān)鍵在于完成，沒有完成的目標(biāo)規(guī)劃得再好也只是紙上談兵。 目標(biāo)制定與計(jì)劃的執(zhí)行，是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵能力，現(xiàn)在越來越被企業(yè)重視，《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程明確地闡述了什么是目標(biāo)，如何系統(tǒng)地制定與分解目標(biāo)，如何制定計(jì)劃，如何跟蹤實(shí)施計(jì)劃，如何協(xié)助下屬達(dá)成目標(biāo)等系統(tǒng)方法和理論，對提升公司的經(jīng)營績效、完成預(yù)期目標(biāo)、降低成本、提高員工自我管理能力起到關(guān)鍵作用。

課程目標(biāo)

1、掌握制定公司目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的步驟和方法。 2、掌握制定公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃的步驟和方法。 3、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，確保計(jì)劃落到實(shí)處。 4、提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率。 5、掌握讓員工高效執(zhí)行的原理與方法。

課程大綱

【培訓(xùn)大綱】

前言：發(fā)自內(nèi)心的愿力與絕對的意志力

  **章：目標(biāo)為王

? 為什么要有目標(biāo)

? 什么是目標(biāo)管理

? 目標(biāo)來自于哪里

? 如何制定目標(biāo)（公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)）

? 如何分解目標(biāo)

? 目標(biāo)相對合理的七項(xiàng)注意

  第二章：計(jì)劃為器

? 為什么要制定計(jì)劃

? 計(jì)劃制定的5W2H原則

? 目標(biāo)、方法、資源

? 計(jì)劃的傳達(dá)

? 如何制定年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃

? 如何讓各部門的工作計(jì)劃能協(xié)調(diào)一致

? 如何讓職能部門工作計(jì)劃有效支撐公司業(yè)務(wù)

? 計(jì)劃實(shí)施的常用工具

  第三章：排序?yàn)轫?/p>

? 如何對工作進(jìn)行合理安排

? 時(shí)間管理矩陣

? 工作的統(tǒng)籌安排

? 任務(wù)的價(jià)值排序

? 如何避免頻繁“救火”

第四章：執(zhí)行為主

? 執(zhí)行的PDCA

? 執(zhí)行中如何分析與解決問題，尋找解決方案

（1）明確問題是關(guān)鍵

情境分析

追問法

系統(tǒng)分解法

（2）如何分析問題

重復(fù)追問分析法

對照法

試錯(cuò)法

專家建議法

調(diào)研法

                 案例練習(xí)

（3）如何解決問題

               原因分析

使用規(guī)則

參考價(jià)值觀

換位思考

參照標(biāo)桿

第五章：監(jiān)督為秩

? 工作檢查常用方法

? 重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督跟進(jìn)

? 日常工作跟進(jìn)

? 如何對員工目標(biāo)及計(jì)劃進(jìn)行考核？

第六章：獎(jiǎng)懲為基

? 從人的“本性”出發(fā)的獎(jiǎng)懲原則

? 具體的員工激勵(lì)措施

? 執(zhí)行策略落地方案