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數字化時代下內部控制如何賦能業務創造價值: 風險防范和內部控制; 【課程背景】公司的風險頻繁發生，灰犀牛、黑天鵝事件讓企業付出大的管理成本，中國民營企業的管理者大多有著僥幸心理，對風險存在不想看，不愿管的心理，本課程圍繞作者本人的實踐經歷，介紹小米的內控建設的邏輯。 通過案例瑞幸事件造假、滴滴處罰、小米在印度罰款、華為被美國搞的合規事件、中興通信處罰事件，為學員系統講解風控體系與流程的建設框架，拓寬思路。【課程收益】對企業風險管理的概念有一個全面認知依

總裁領導力-真誠的自我覺醒: 領導力; 【課程背景】后疫情時代企業發展最重要的是什么？是人才！世界大國博弈地緣政治格局變幻莫測，中國改革開放的三十年紅利轉瞬即逝，各大企業的裁員聲音不斷，硅谷銀行破產，ChatGDP的問世更加深了人們對于未來職業的焦慮，對于企業的高管何去何從？在紅利退卻的經濟周期里，企業高管如何維持可持續的增長戰略？如何創造新的增長拉升股價提升公司價值？這些都離不開人才的自我意識進化。本門課程是在當代高壓力，高內卷，高不

《向小米學習效率》 ——降本增效之內控流程解決方法: 風險防范和內部控制; 【課程背景】三年過后的后疫情時代，如何提升公司的風險管理能力，關系到企業的可持續發展！在錯綜復雜的外部環境下，公司的風險頻繁發生，如何看待不確定性？灰犀牛、黑天鵝事件讓企業付出巨大的管理成本。企業的管理者大多有著僥幸心理，對風險存在“不想看，不愿管”的心理，圍繞講師本人在多家世界500強企業的實踐經驗，一起探討企業內部控制和財務管理的痛點：—企業的財務難題怎么破？看似寫了一大堆內控手冊，真正出現問

非財課程-對于財務邏輯和財務管理的能力提升: 非財管理; 【課程背景】經濟越發展，會計越重要，看懂財務報表，理解財務信息，使用財務數據做決策已經是現代職業經理人的必備技能。本課程主要以經營財務的基本概念，財務報表的形成，讓企業非財務專業的中高層管理者形成財務認知，幫助企業在決策過程中做到心中有數。本次課程，劉老師會運用講師現實的財務理解系列模型、親自操作過的案例，還原現實商業環境中企業財務瓶頸突破、業績迅速提升涉及到的財務問題處理。讓復雜枯燥的財務會計理

管理企業就是管理風險: 公司治理; 德魯克說管理企業就是管理風險，是企業創始人的企業家精神的體現，也是職業經理人以企業目標導向的價值創造活動，如何提升公司的風險管理能力，關系到企業的可持續發展！在錯綜復雜的外部環境下，公司的風險頻繁發生，如何看待不確定性？灰犀牛、黑天鵝事件讓企業付出巨大的管理成本，企業的管理者大多有著僥幸心理，對風險存在“不想看，不愿管”的心理，資本市場上瑞幸造假事件、滴滴處罰等事件引發思考，已引發很多企業的關注，

授課見證

劉少順還沒有發布授課見證

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