對(duì)象

企業(yè)CEO 、  HR負(fù)責(zé)人 、  高管團(tuán)隊(duì)

目的

互聯(lián)網(wǎng)思維下的組織模式。     互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效與薪酬體系的變化。  戰(zhàn)略性的績(jī)效體系與薪酬激勵(lì)制度的建立。

內(nèi)容

第一單元 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理變化

一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定

二、傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的區(qū)別

三、績(jī)效考核的目的、作用和原則

四、本章小結(jié)

第二單元 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 

一、可以執(zhí)行的企業(yè)設(shè)定

二、績(jī)效循環(huán)體——績(jī)效計(jì)劃

1. 企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例分析

2. 實(shí)操：現(xiàn)場(chǎng)分組繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

3. 戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

三、關(guān)鍵成功要素與KPI考核指標(biāo)分解

1.關(guān)鍵成功要素分解工具解析

2.KPI考核指標(biāo)分解方法

3.實(shí)操：現(xiàn)場(chǎng)分企業(yè)關(guān)鍵成功要素

   4.實(shí)操：魚(yú)骨圖分解成功要素至KPI考核指標(biāo)

   5.實(shí)操：確定各部門重點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃

四、KPI指標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)

1.企業(yè)四大考核指標(biāo)體系

2.KPI指標(biāo)設(shè)定的4321法則

3.KPI指標(biāo)的篩選標(biāo)準(zhǔn)

4.案例分析：企業(yè)業(yè)務(wù)的目標(biāo)設(shè)定

5.業(yè)績(jī)合同

第三單元 KPI績(jī)效管理與結(jié)果應(yīng)用

一、KPI績(jī)效考核過(guò)程管理

1.績(jī)效過(guò)程控制要點(diǎn)

2.日常績(jī)效管理重要工具

二、績(jī)效反饋面談

1.績(jī)效面談作用、流程

2.視頻案例：績(jī)效面談案例現(xiàn)場(chǎng)分析

三、KPI考核結(jié)果應(yīng)用方向

四、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)正態(tài)分布法

第四單元 回顧與總結(jié)

一、集體回顧

二、團(tuán)隊(duì)總結(jié)

三、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)

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