對(duì)象

企業(yè)CEO 、  HR負(fù)責(zé)人 ●、 高管團(tuán)隊(duì)

目的

戰(zhàn)略落地第一步：手把手輔導(dǎo)繪制企業(yè)自己的核心戰(zhàn)略地圖，找到關(guān)鍵成功要素，并將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化分解。    ●  人力資源體系支撐：承接戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)計(jì)劃、戰(zhàn)略性的績(jī)效體系與薪酬激勵(lì)。 ●  落地計(jì)劃：一套各部門核心工作計(jì)劃分解表，一套關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核指標(biāo)。

內(nèi)容

第一單元 戰(zhàn)略指引下的組織管理體系

一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定

二、流程管理在團(tuán)隊(duì)中的作用

三、傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的區(qū)別

四、績(jī)效考核的目的、作用和原則

五、本章小結(jié)

第二單元 戰(zhàn)略性績(jī)效管理循環(huán)體  

一、可以執(zhí)行的企業(yè)設(shè)定

二、績(jī)效循環(huán)體——績(jī)效計(jì)劃

1. 企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例分析

2. 實(shí)操：現(xiàn)場(chǎng)分組繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

3. 戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

4. 關(guān)鍵成功要素分解表

5. 實(shí)操：現(xiàn)場(chǎng)分企業(yè)關(guān)鍵成功要素

6. 實(shí)操：魚(yú)骨圖分解成功要素至考核指標(biāo)

7. 實(shí)操：確定各部門重點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃

8. 企業(yè)四大考核指標(biāo)體系

9. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的4321法則

10. 指標(biāo)的篩選標(biāo)準(zhǔn)

11. 案例分析：企業(yè)業(yè)務(wù)的目標(biāo)設(shè)定

12. 業(yè)績(jī)合同

三、績(jī)效過(guò)程管理

1.績(jī)效過(guò)程控制要點(diǎn)

2.日常績(jī)效管理重要工具

四、績(jī)效反饋面談

1.績(jī)效面談作用

2.績(jī)效反饋面談流程

3.績(jī)效面談注意事項(xiàng)

4.視頻案例：績(jī)效面談案例現(xiàn)場(chǎng)分析

第三單元 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì)體系

一、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用方向

二、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)正態(tài)分布法

三、重新認(rèn)識(shí)薪酬激勵(lì)性

四、雙因素法分析

五、企業(yè)法則不同階段的薪酬策略

六、非財(cái)務(wù)性薪酬激勵(lì)技巧

七、90后團(tuán)隊(duì)激勵(lì)要點(diǎn)

第四單元 回顧與總結(jié)

一、集體回顧

二、團(tuán)隊(duì)總結(jié)

三、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)

課后輔導(dǎo)：

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