課程背景

當今世界，科學技術飛速發展，一種商業模式迅速誕生不過短短幾年時間，便被新出現的商業模式迅速推翻，變化的速度越來越快，令人目不暇接。唯壹不變的事物就是不停地變。

組織時刻面臨快速增長、行業競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求轉變等激烈挑戰，有些組織還面臨個人、團隊和部門反應遲鈍、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。 

速成辦法解決不了問題；微小的改變也產生不了根本作用，只有那些致力于為gao效能員工建立堅實基礎的組織才能穩定地、成功地邁向目標。

個人在僅僅憑校園里學到的那點知識明顯是不夠的，一定要保持良好的習慣每天努力學習和工作，方能面對變幻莫測的變局，方能和組織一起，在紛亂的形勢中爭取到勝利的可能。

本培訓課程通過幫助個人發現、應用恒jiu的基本行為原則，提供實用途徑來解決企業發展、個人生活和職業所面臨的挑戰。　　

課程中所教授的原則和方法將幫助學員面對真的挑戰，適應急劇變化的環境、解決真的問題并帶來真的效果，引導學員培養出真的由內而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的能力。幫助學員在成就自我的同時，有效完成組織所賦予的使命和任務。 

課程收益

1、提高個人面對新的挑戰和承擔責任的勇氣，在共同的使命、愿景和目的鼓勵下，鼓勵個人采取積極的行動和優化組合，團隊相互聯合，力爭完成每一個項目，幫助學員在成就自我的同時，有效完成組織所賦予的使命和任務

2、鼓勵創造解決沖突的辦法；幫助個人尋求有利于雙方的解決辦法；提高集體動力

3、通過培養聆聽的技巧，促進更深了解和溝通，由此提高相互之間信任程度，減少管理內耗

4、學習團隊其他成員的長處，利用多樣性的特點，發現比"你的"或"我的"辦法更好的解決途徑，培養團隊協作的合作意志

5、確保持續性的更新，防止筋疲力盡的工作或生活方式，掌握正確的成功的方法與規則，通過不斷改善人的素質，提高組織效率

課程對象

企業各級管理人員、助理、秘書、員工

課程特色

課堂講授 案例分析 視頻分析 小組討論 互動演練，突出實戰性與實用性

課程大綱

第壹章 理解gao效人士的七個習慣

一、改變自我適應環境，迎接日新月異的挑戰

1、對比：迅速變進步的人世間萬物

2、小組討論：組織與員工面臨的變化與挑戰

3、如何應對變化和挑戰

二、觀念轉換，由內而外的改變自己

1、觀念是行為和態度的根本，我們的言行受觀念的支配

2、課程的各模塊促進我們觀念轉移，從而改變我們的態度和行為

三、養成七個習慣的基本原則

1、七個習慣簡介

2、品格與做人技巧

3、領導力的四個層面

4、持續成熟模式圖

5、原則、思維與流程

四、如何學習本課程

1、成長的三個層次：依賴——獨立——互賴

2、課程七大準則相輔相成，循序漸進

第貳章 習慣一——主動積極

1、人類四項獨特的天賦。

2、消極被動對個人成長和人際關系的危害

3、面對工作壓力和環境的變化：是什么決定了你的反應方式？

4、解決問題的第壹步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑

5、積極主動的人專注于影響圈

6、如何擴大你的影響范圍；

1）面對可直接控制的問題的處理原則

2）面對可間接控制的問題的處理原則

3）面對無法控制的問題的處理原則

7、管理工具：

1）積極主動的“刺激與回應”模式

2）影響圈

3）時間線

第三章 習慣二——以終為始

1、以終為始的思維優勢

2、千里之行始于目標

3、什么是愿景？

4、所有的事物都經過兩次創造

5、你有多少種角色—你是誰？你從何得知你是個怎樣的人？

6、心智創造需要善用你的左右腦

7、誰是你一生中非常重要的領導

8、怎樣編寫個人的使命宣言

9、管理工具：

1）see-do-get

2）邏輯架構

3）擬出個人愿景的模板

4）擬出個人使命宣言的模板

第四章 習慣三——要事第壹

1、確定“要事”的原則是什么？

2、效能與效率的區別在哪里？

3、以原則和關系為導向的時間管理法則

4、怎樣判斷事情的“重要程度”？

5、時間管理的四個象限及其特點。

6、怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中？

7、要事第壹的策略——有效授權

8、管理工具：

1）第貳象限工作法

2）緊迫指數測試。

3）要事第壹的六步驟流程

第五章 習慣四——雙贏思維

1、六種人際關系模式的特點。

2、為什么說多數組織內部的人際關系模式是“贏輸思維”而非雙贏思維？

3、情感賬戶對雙贏人際關系的意義

4、什么是情感賬戶中的存款與取款?

5、什么是雙贏品格？

6、什么是富足心態?

7、什么是匱乏心態？

8、當對方沒有雙贏思維的時候，你如何創造雙贏局面？

9、不同人際觀的成熟度——高體諒與高勇氣的平衡

10、構建雙贏人際關系的策略——利人利己五要領

第六章 習慣五——知彼解己

1、wan美溝通的標準；

2、人際交流的較大障礙是“自傳式回應”。

3、自傳式回應與同理心回應的區別

4、溝通的基本原則—知彼解己（先理解別人，再爭取別人理解自己的習慣）

5、在聆聽中需要扮演的兩個角色；

6、傾聽的五種境界；

7、管理工具：

1）溝通中的回放技巧

2）冰山模型

3）印第安發言棒

4）同理心回應的五步驟

第七章 習慣六——統合增效

1、協作增效的精髓；

2、協作增效與集思廣益；

3、協作增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”；

4、高qing商的人際關系模式是珍視差異；

5、協作增效就是發現第三替代方案。

6、管理工具：

1）創造第三替代方案的解題模型

2）水平思維（平行思維）

3）九型人格模型

第八章 習慣七——不斷更新

1、什么是持續更新的習慣

2、什么是人類的四大天賦才能

1）身體才能

2）智力才能

3）情感才能

4）精神才能

3、個人可持續發展的精力管理四大策略

1）提升體商

2）提升智商

3）提升qing商

4）提升靈商

第九章 習慣的養成

1、產出和產能平衡的原則（P/PC平衡）

2、習慣的養成：見地、修證和行愿

3、課程總結與心得交流

4、擬定行動計劃