課程目標(biāo)

了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征及重要性； 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段、步驟和方法； 掌握不同下屬員工的特點(diǎn)； 學(xué)習(xí)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)及個(gè)體員工的技巧； 有效提升管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的技巧。

課程大綱

培訓(xùn)提綱

第 一部分、基本概念與問題現(xiàn)狀

管理者角色認(rèn)知與定位

1、管理與領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)三者的相互關(guān)系

2、何為組織團(tuán)隊(duì)與管理能力？

3、管理的起點(diǎn)及管理力的核心

第二部分、誰來管理**有效

管理者自我認(rèn)知與修煉

1、管理力來源于什么？

2、管理在下屬面前應(yīng)該如何呈現(xiàn)？

3、常見的非健康性的管理者人格及調(diào)整方法與技巧

第三部分、認(rèn)識(shí)你的下屬員工

管理者識(shí)人技能訓(xùn)練

1、人性的本質(zhì)與管理

2、如何快速了解你下屬的人性特征？

3、有效用人的基本原則

第四部分、如何提升管理力

管理者激勵(lì)人技能訓(xùn)練

1、管理力的本質(zhì)與影響力

2、從思想觀念出發(fā)-認(rèn)知轉(zhuǎn)換法

3、從情緒情感出發(fā)-情緒感染法

4、從動(dòng)機(jī)習(xí)慣出發(fā)-行為激勵(lì)法

第五章、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段與方法

管理者高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能訓(xùn)練

1、組織團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

2、團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理方法

3、團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系黃金法則

4、管理力的高境界-教練技術(shù)的使用

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• 第 一講：何謂狼性團(tuán)隊(duì)？

• 第二講：狼性的五大本質(zhì)和五大特征

• 第三講：建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)

• 第四講：如何做頭狼/如何管理團(tuán)隊(duì)

• 第五講：狼性管理者的強(qiáng)勢(shì)原則

• 第六講：職業(yè)化狼性心態(tài)

1、團(tuán)隊(duì)精神

2、組織紀(jì)律

3、追求效率

4、目標(biāo)明確

5、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是一頭狼

1、狼性五大本質(zhì)

（1）斗志（華為創(chuàng)業(yè)史）

（2）深謀 （千里追蹤）

（3）群攻（敗則拼死相救，勝則舉杯相慶）

（4）頑強(qiáng)（后方就是莫斯科，我們已無退路）

（5）適應(yīng)（潔癖是生存的死敵）

2、狼性五大特征

（1）快（華為虎口奪食憑什么？）

（2）穩(wěn)（冬天來臨，剩者為王）

（3）準(zhǔn)（華為國(guó)際化策略）

（4）狠（傷其十指不如斷其一指）

（5）忍（斷退求存）

1、愛員工，就把員工培養(yǎng)成狼

2、培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

3、忠于團(tuán)隊(duì)和組織

4、員工遭遇不公，教他們?nèi)绾慰创?/p>

1、文化掛帥，有正確的態(tài)度就有正確的結(jié)果！

2、全員接班，在市場(chǎng)的驚濤駭浪中打造鐵軍。

3、批評(píng)與自我批評(píng)，建立學(xué)習(xí)型組織。

4、360度考評(píng)，建立改進(jìn)的參照物。

5、直接有力，運(yùn)用戰(zhàn)斗溝通法。

6、不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。

7、讓聽見炮聲的人決策！

1、絕不妥協(xié)原則

2、絕不放棄、一追到底原則

3、迎難而上原則

4、絕不等靠原則

5、絕不推卸原則

6、言出必行原則

1、創(chuàng)業(yè)心態(tài)

2、陽(yáng)光心態(tài)

3、感恩心態(tài)

4、學(xué)習(xí)心態(tài)