【課程背景】
項目管理作為最基本的任務性工作管理方法，基于其嚴謹的知識體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質量基礎上，結合整體管理，風險管理，相關人溝通，協同采購，財經，人力資源等方面進行全方位的組織和管理。
隨著一些企業對項目管理工作要求的提升，需要企業現有人員掌握專業的項目管理技能，并通過人員和方法的有效運用，在企業流程能力和管理能力不完善的情況下，形成有效的補位和支撐，通過另一個途徑提升企業的管理水平和能力，提升組織力。
華為輪值董事長郭平在PMS2014上講話認為，公司重點工作之一是“公司運作要從以功能為中心向以項目為中心轉變”，以項目為中心不僅僅是業務前端項目形式的運作，而且包括為項目提供全面支持的管理支撐系統，是一個拉通業務前端和后端的完整架構，涉及人、流程、知識和戰略等很多方面，也就是業界所稱的組織級的項目管理體系。
? 企業如何通過有效運用43210項目管理來進行交付落地？
? 企業如何借助項目管理能力提升項目交付執行力？
? 如何有效地提升人員的項目管理軟技術和硬實力？
? 如何提升人員的項目管理意識，建立項目管理思維方式?
中華老師的課程是結合實踐知識講解，做到聽之即可用，可操作和可落地是我們項目管理培訓目前最重要的核心，也是本課程內容所在。
課程從中華老師在華為作為項目群總監和項目管理專家，結合近10+年高級項目管理實戰經驗出發，輔之方法和理論，讓學員能深刻理解項目管理的知識體系，作用，場景和使用條件。使得學員學習了項目管理相關課程后，能從基本操作上建立項目管理全景知識圖譜，尤其是達到方法，流程和工具認知和與工作結合使用。
【課程收益】
· 掌握主流的項目管理知識體系
· 建立起項目管理的思維
· 深入理解項目管理作用的領域
· 通過項目管理來解決工作中的問題
· 學會提升項目管理核心軟技能
【課程特色】
老師在華為從事10+年項目管理，作為華為中國區首位6級項目管理專家（華為全球15人），在工作中以及流程建設過程中積累了大量的項目管理經驗，每年參與華為全球項目管理人員任職規范的修訂，多年在華為大學擔任項目管理課程講師。課程中的內容選取了大量中華老師在華為從事項目管理的實踐案例，同時也會向學員分享大量的實踐經驗，深入淺出地把項目管理與實際工作融合來授課。課程過程；依據國際認證規范，科學，邏輯清晰；依托大公司經驗傳承，學之能用；深入淺出，案例精彩；
【課程對象】企業中層、PMO、項目管理相關人員等職能人員
【課程時間】1-2天（6小時／天）
【課程大綱】
一、項目管理概述
? 項目管理總體介紹
? 五大過程組
? 十大知識領域
? 三重制約
? 什么是項目
? 什么是項目管理
? 如何評價一個項目是否成功
? PMI人才能力新三角
? 如何做好項目管理
? 項目管理通用服務平臺介紹
二、4步開好頭
1、識別價值
? 項目經理三種境界
? 項目價值三大類
? 為什么要關注價值
? 如何識別價值.
? 價值在各個階段的作用：價值管理貫穿項目管理始終
? 常見問題
? 軍規：價值管理是項目管理的原點和核心，貫穿項目管理的始終
2明確目標
? 什么是項目目標
? SMART原則
? 常見問題
? 軍規：需求千萬條，價值第一條。目標不明確，價值難實現
3 識別干系人
? 什么是干系人
? 項目中常見的干系人
? 干系人管理策略
? 干系人管理常用工具
? 常見問題
? 軍規：團結一切可以團結的力量
4 組建團隊
? 什么是團隊
? 常見的項目團隊陣型
? 團隊形成期建設要點
? 團隊磨合期建設要點
? 團隊規范期建設要點
? 隊表現期建設要點
? 常見問題
? 軍規：兄弟齊心，其利斷金
三 3步規劃妥
1 明確范圍
? 什么是項目范圍
? WBS制作原則
? 敏捷管理范圍
? 常見問題
? 軍規：千斤重擔人人挑，個個頭上有指標。
2 制定計劃
? 計劃的主要類別
? 關鍵路徑法（CPM - Critical Path Method）
? 詳細計劃制定的常用系統/工具
? 常見問題
? 軍規：好的計劃是成功的一半。
3 識別風險
? 風險的定義
? 風險識別
? 風險分析
? 風險應對與監控
? 常見問題
? 軍規：有備無患，無備有患。
四、 2步把好關
1 有效監控
? 監控的主要對象
? 監控的策略
? 沖突管理
? 常見問題
? 軍規：做好過程監控和沖突管理，是實現項目目標的重要保障。
2 變更管理
? 變更管理策略
? 變更管理方法
? 常見問題
? 軍規：變更不可怕，應對是良策。
五、1步善始終
1 項目總結
? 項目總結的主要事項
? 如何做好項目評價
? 如何做好知識收割
? 常見問題
? 軍規：以終為始，善始善終
六、 不做經營，一切為0
1 項目經營
? 為什么要關注經營
? 什么是項目經營管理
? 項目經營管理的方法
? 軍規：做好經營才是合格的項目經理！
七. 學習感悟... 42
1 項目管理“43210法”學習感悟
