【課程背景】

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。

在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。本課程從需求到新產(chǎn)品規(guī)劃，闡述了市場(chǎng)需求管理的辦法，深入詳細(xì)地介紹了產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；更進(jìn)一步詳細(xì)介紹了研發(fā)管理分級(jí)分層的結(jié)構(gòu)化方法，以及產(chǎn)品開發(fā)流程、業(yè)務(wù)決策、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?

課程從老師在華為早年參與軟件IPD項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合理論和方法，讓學(xué)員能深刻理解IPD管理思想體系，流程應(yīng)用和方法適配。使得學(xué)員在學(xué)習(xí)了IPD相關(guān)課程后，能從基本的工作操作層面上對(duì)IPD有一個(gè)全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。

【課程收益】

? 分享講師研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己的研發(fā)管理思路

? 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)與公司規(guī)模相適應(yīng)建立研發(fā)管理體系

? 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素

? 掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法

? 分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

? 分享研發(fā)績(jī)效管理方面的業(yè)界最佳做法

? 掌握企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，并能思考解決的思路

? 學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作

? 掌握IPD平臺(tái)化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

? 學(xué)習(xí)應(yīng)用IPD來(lái)解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對(duì)的問(wèn)題

? 如何在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行IPD落地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線的營(yíng)收管理

【課程特色】

系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)組織、績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。

思想性：站在現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。

針對(duì)性：講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)剖析。

整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了經(jīng)營(yíng)協(xié)同思路和方法。

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、研發(fā)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總工、研發(fā)骨干、業(yè)務(wù)和職能高管等高管人員

【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)／天）

【課程大綱】

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

1. IPD模式概述

1.1 什么是IPD？IPD的全貌介紹

1.2 做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）

1.3. 正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）

1.4. 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）

1.5. 術(shù)語(yǔ)解釋（平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程

－項(xiàng)目管理）

1.6. 三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離

1.7. 三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離

1.8. 三大分離之：產(chǎn)品線與資源線相分離

1.9. IPD強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)

1.10. IPD模式下產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

1.11. 案例研討

2. IPD核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策

2. 1. 企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題

1) 決策責(zé)任主體不清晰

2) 決策效率低

3) 決策信息不充分

4) 決策與執(zhí)行脫節(jié)

2. 2. 如何決策？

1) 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

2) 產(chǎn)品生命周期中需要設(shè)置多少業(yè)務(wù)決策點(diǎn)？

3) 業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系

4) 各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的決策要素

5) 如何進(jìn)行決策準(zhǔn)備、控制決策過(guò)程

2. 3. 如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系？

1) 研發(fā)戰(zhàn)略與平臺(tái)/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系

2) 如何進(jìn)行平臺(tái)/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的規(guī)劃

3) 投資組合管理與管道管理方法論

4) 決策評(píng)審材料：產(chǎn)品（線）業(yè)務(wù)計(jì)劃與項(xiàng)目任務(wù)書示例

5) 決策支撐機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理辦公室、技術(shù)專家委員會(huì)

2. 4. 實(shí)例講解：某案例公司的決策體系、評(píng)審材料模板講解

3. IPD核心要素之二：研發(fā)組織運(yùn)作

3.1. 企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問(wèn)題

1) 部門之間協(xié)調(diào)困難

2) 人員忙閑不均

3) 設(shè)計(jì)更改頻繁

4) 研發(fā)人員忙于救火

3.2. 產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式

3.3. 業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹

1) 公司級(jí)的投資決策委員會(huì)

2) 事業(yè)部（產(chǎn)品線）業(yè)務(wù)決策委員會(huì)

3) 公司級(jí)的產(chǎn)品策略委員會(huì)

4) 跨部門的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)

5) 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求

6) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)

7) 如何建立支撐產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)專家委員會(huì)

3.4. 實(shí)例講解：某案例公司市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過(guò)程

4. IPD核心要素之三：產(chǎn)品開發(fā)流程

4.1. 企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問(wèn)題

1) 不合適的開發(fā)流程導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)、更改頻繁，流程得不到有效執(zhí)行

4.2. 如何建立以客戶為導(dǎo)向，基于市場(chǎng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程體系

4.3. 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹

1) 產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)（階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色）

2) 產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹

? 概念階段主流程

? 方案階段主流程

? 開發(fā)階段主流程

? 驗(yàn)證階段主流程

? 發(fā)布階段主流程

4.4. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動(dòng)

4.5. 實(shí)例講解：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)介紹和關(guān)注點(diǎn)介紹

5. IPD核心要素之四：研發(fā)項(xiàng)目管理

5.1. 研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

5.2. 單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

35.. 高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理

5.4. 如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配？

5.5. 如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系？

5.6. 實(shí)例講解：某公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系、報(bào)告體系和模板講解

6. IPD核心要素之五：研發(fā)人力資源管理

6.1. 企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問(wèn)題

1) 研發(fā)人員不聽話、個(gè)人英雄主義、管緊了就離職……

6.2. 如何把公司的績(jī)效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員？

6.3. 如何對(duì)研發(fā)體系進(jìn)行考核？

6.4. 如何對(duì)研發(fā)部門進(jìn)行考核？

6.5. 如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行考核？

6.6. 如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行考核？

6.7. 研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道

6.8. 實(shí)例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎(jiǎng)金公式講解

7. 國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD

7.1. 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

7.2. 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策

7.3. 實(shí)施IPD變革的過(guò)程

7.4. IPD變革的關(guān)鍵成功因素

7.5. 運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

7.6. 案例：某公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐