培訓對象

中層管理者

課程收獲

1、認知“薪酬激勵”與“非薪酬激勵”的困局與迷局； 

2、掌握非薪酬激勵的心理層面的持久有效達成； 

3，熟悉21種有效的非薪酬激勵使用方法； 

4、實現非薪酬激勵的人本管理；

課程大綱

第一節　非薪酬激勵之人本管理概述及導入

1、非薪酬激勵之人本管理導入

2、非薪酬激勵之模型布局

3、人本管理與員工激勵契合

案例： 2
12年百度新度娘劉冬； 《鴻門宴》之赴宴前夕；普金從未離開

落地工具：非薪酬激勵模型；人本管理矩陣


第二節　非薪酬激勵之員工激發

1、非薪酬激勵之正確的表揚

2、非薪酬激勵之正確的批評

3、非薪酬激勵之上級的標桿管理代言

4、非薪酬激勵之員工的標桿管理復制

案例： 部門經理的電話響了；魅力周美青； 《水滸》之好漢文化；最重要的幾個字； 米盧的激勵

落地工具：激發下屬的7個維度；正確表揚法；正確批評法；漢堡式的激勵模型


第三節　非薪酬激勵模型

1、非薪酬激勵之要素分析

2、非薪酬激勵之目的分析

3、非薪酬激勵之指向分析

案例： 2
12《非你莫屬》之劉俐俐；趙本山之快樂；富士康13連跳背后之鐵血遇見9
后；給我上還是跟我來； 

落地工具：非薪酬激勵要素表；非薪酬激勵指向檢點


第四節　非薪酬激勵之需求與因素

1、非薪酬激勵之員工公平心態認知

2、非薪酬激勵之員工保健因素認知

3、非薪酬激勵之員工需求層級認知

4、非薪酬激勵之員工目標期望認知

案例：剩菜媽媽是個好員工嗎； 15

我愿意做； 生產總監的心頭病；春節返鄉的車票；全球最好工作 

落地工具：公平激勵模型；目標激勵模型；需求激勵模型；雙因素模型


第五節　非薪酬激勵之有效使用

1、非薪酬激勵之永遠的法寶

2，非薪酬激勵之見TA說TA話

3，非薪酬激勵之有效強化

4，非薪酬激勵的人本管理大契合

案例：《讓子彈飛》之湯師爺；完美的團隊；國考不是好選擇；年終獎怎么發是個問題

落地工具：完美贊美法；強化激勵模型；人本管理契合