通過2天12課時的時間使地產設計工程管理人員對景觀工程管控的原理與過程關鍵節點以及補償措施有清晰明確的認識，同時掌握產品品質控制的原理與應用技巧。
第一部分、前置課：
1、前置測試：關于參與者的九個話題
對于參訓人員的專業技能水平、技術管理水平、專業基礎知識背景情況進行摸底，確定培訓基調。
2、景觀行業的基本特征
3、設計與工程管理三大基本原則：
1）核心價值評估原則
2）余度控制原則
3）品質評估唯一性（木桶原理）原則
第二部分、行業發展的四個趨勢（一課時）
1、新材料、新技術的應用
2、景觀裝置化發展趨勢
3、景觀藝術化發展趨勢
4、景觀產品化發展趨勢
第三部分、工程管理需具備的基本技能（三課時）
1、管理技能及分析工具的應用
2、專業技能
3、工程材料的認知與掌握
第四部分、景觀產品品質控制原理（一課時）
1、景觀產品品質一體化原理
2、景觀產品品質控制的三大抓手
3、價值抓手的應用原則
4、技術抓手的應用原則
5、成本抓手的應用原則
第五部分、景觀工程設計的流程與關鍵節點管理技巧（二課時）
1、工程設計的工作流程與關鍵節點管理
2、工程設計的前置條件
3、工程設計的成果品質管控技巧與余度控制技巧
第六部分、景觀工程的流程與關鍵節點管理技巧（二課時）
1、景觀工程的工作流程與關鍵節點管理
2、景觀工程的前置條件與現場交叉管控技巧
3、景觀工程的資源管控
4、景觀工程的成果品質管控技巧
第七部分、案例分析（二課時）
1、萬科項目的施工設計管理與施工管理。
2、實題：某居住區景觀的施工設計管理與施工管理。
