【課程背景】
執行中的抱怨心態、管理的內耗、跨部門配合的壁障給我們造成了莫大的損失，每個部門或個人能否在工作里遇到問題時調整心態、積極主動、服從指揮與領導的安排保質保量地按時把目標變成增值結果的能力。
大量的訓練，大量的案例分析、現場訓練發現問題、電影片段、管理游戲、團隊競爭，有實用價值的管理工具和方法，實行全員參與，全程互動。
【課程對象】
部門經理、部門負責人等中層管理者、基層崗管理人員、基層管理骨干員工及儲備干部、普通職工等
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、為什么企業在管理執行的時候需要陽光心態？
1、 案例問題導入：企業各部門內卷中，危機產生的原因是什么？
2、 通過管理游戲的鏡面式教學，發現出現和存在的問題是什么？
3、 通過案例分析，明確執行前、執行中、執行后的心態各是什么？
4、 什么才是我們執行時需要的陽光心態？
? 定崗定責、彼此溝通協作、按既定流程制度執行、服從領導、全員思想統一的一套行為方式，它是一種百分百責任心態的行為方式
案例與小組討論：績效幾時有，內卷何時休？
管理互動：勇攀高峰、陽光心態價值操
5、 企業在缺失陽光心態后會發什么？
? 請記住一句話：在執行管理的時候打敗我們的從來都不是別人，而是我們自己
模型解析：死海效應
管理工具：內外因方法分享
小組討論：周星星的龍套
案例討論與解析：狹隘的得失思維
二、如何進行陽光心態的自我管理？
1、 陽光心態自我管理應該怎么做？
? 由心而發；不計較得失；先付出后收獲
管理工具：陽光心態自我管理的ABC理論
案例分析：陽光心態自我管理的正面案例
案例解析：小岳岳的成名之路
管理工具：價值觀與績效符合定律
視頻案例解析：重溫三國“揮淚斬馬謖”
管理工具：態度能力守恒定律
2、 陽光心態自我管理的落地運用——全員野馬訓練
? 責任是騎手、潛意識是野馬，學會讓騎手去控制野馬，而不是讓野馬去控制騎手
案例分享：學會讓騎手掌控野馬
管理工具：三圈方法論
視頻教學案例分析：用心態的自我管理改變的人生
管理工具：PMP技術與PDA的運用與落地操練
3、 陽光心態自我管理的實操訓練
? 心態的改變會讓我們看到不一樣的天空
落地實操：PDA實訓與分享
互動游戲：野馬平安
三、什么是陽光心態高效執行力？
1、 陽光心態高效執行力只為追求最后的工作成績（成果）
? 真正的執行一定要按質按量提交工作成績
案例討論與解析：邁爾的執行
2、 陽光心態高效執行力會帶給企業和個人什么？
? 對企業：壯大成長，對個人：改變命運
案例解析：結果改變的人生
四、如何打造陽光心態高效執行團隊？
1、 學會陽光心態高效執行團隊的工作方式和標準
? 工作成績是別人要的，執行要從別人出發
管理互動導入：房屋設計大賽
管理解析：執行不力的重要第病
? 陽光心態執行團隊的工作方式和標準：內部客戶合作理念
管理模型：內部客戶合作理論
實操訓練：陽光心態高效執行團隊的工作標準落地運用
工具分享：內部客戶合作機制
2、 締造陽光心態高效團隊的成長環境
? 團隊執行不力有個重要的原因：只重制度，忽視了文化環境
管理模型：陽光心態高效執行團隊執行人才環境發展模型
管理工具：破窗原理在企業中的運用
文化工具分享：“與狼共舞”危機績效原理
3、 陽光心態高效執行團隊成長環境落地分享
? 是什么力量能讓我們真正改變自己？
管理落地工具方法：看板管理法
管理落地工具方法：標桿學習法
管理游戲：了不起的挑戰（根據企業實際問題選做）
